德田祐司作為設計師的生涯從武藏野美術大學視覺傳達設計學科畢業那一刻開始，他入職日本電通公司工作了近 15 年，期間去荷蘭的事務所 KesselsKramer 工作一年多，后又回到日本。在他認為“時機成熟”的 2007 年創辦自己的設計工作室 canaria。

  成立事務所十多年來，德田祐司的設計從產品包裝到廣告片制作均有涉及，獲得過國內外 60 多個設計大獎。盡管 canaria 的員工在去年才剛剛增加至 15 人，他們每年完成的設計項目卻多達 100 多個，服務的客戶也來自各個不同的行業——飲料制造商、餐廳、化妝品牌甚至按摩店。

  “設計師要想講一個好的故事，需要考慮的不僅是產品的色彩、形狀，更重要的是哲學”，德田祐司認為，這包括產品的特征、生產者的想法和工作態度，如果是公司的話，還包括創始人的哲學、競爭對手的情況和消費者的洞察。

  談起工作方法的養成，在荷蘭工作的一年對德田祐司影響巨大。后來回憶起這段經歷，他認為他理解事物的方式，以及與客戶談生意的思路都發生了很大的變化。“在荷蘭，我們在開始談計劃前，總是會一遍遍地去跟客戶確認，什么是必須的？哪里是不足的？先把目標明確下來，再談設計方案”。

  他也開始對設計有了更深的理解——“審美和設計能力，在做設計 2、3 年后會很容易獲得，但這只是表面的東西。實際上，好的設計下面隱藏了什么樣的信息，你如何去找到它、提煉它，這都和你的經驗、見識有著密切的關系”。

  2008 年創立 canaria 之初，德田祐司的客戶主要還是通過之前的工作關系認識的朋友。幸運的是，他在第二年就接手了一個大單子——為可口可樂設計ilohas 礦泉水，并最終憑借著這款礦泉水在業界打響了名聲。

  德田祐司把他的設計分為“整理”和“視覺化”這兩個過程，這意味著設計師要對色彩和形狀做出提案，通過“整理”來確定這個標準，還要關注市場營銷，用感性去捕捉消費者的洞察。最后再考慮包裝素材、標志、視覺美感和商品銷售場景在內的所有環節，進行視覺化的呈現。

  在當時，全球的礦泉水產品設計的主流是以宣揚取水地的自然環境為賣點。日本的礦泉水因為取自全國各地，自然條件絕佳的取水地太多，反而無法突出取水地的優勢。可口可樂公司想在日本市場推出一款全新的礦泉水，找到了 canaria 負責產品從概念到開發、包裝和廣告的全部流程。

  能不能改變這種礦泉水設計的“游戲規則”呢？德田祐司轉而開始關注新的消費意識，他試圖從中找到新的發現，并依此做出不同以往的礦泉水設計。

  他發現，消費者的環保意識成了當時的市場營銷者們關注的話題。2009 年時，已經有 90% 的日本國民都有了積極的環保意識，但其中真正有環保行為的國民只占 10%，剩下的 80% 是具有環保意識但還沒有付出行動的消費者。

  通過分析這類消費者的行為及其原因、與設計師進行討論，德田祐司采用了能減少原油消耗量的綠色環保瓶和標簽設計。在日本，生產出 500ml 塑料瓶子一般要用到 20 毫克原油，而德田祐司的環保瓶只需要用 12-13 毫克原油。