科學應對報業(yè)集團面臨的挑戰(zhàn)

  新媒體互聯(lián)互通、傳輸快捷、信息海量、覆蓋廣泛、使用方便、成本低廉的優(yōu)勢，深刻改變和影響著傳統(tǒng)媒體，報業(yè)集團面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

  第一，思維方式落后。科學技術改變了信息和文化傳播的方式，人們學會了運用新技術、新工具、新媒體為自己增加知識才能、豐富精神文化生活。在這種條件下，報業(yè)身處在兩難境地：要改革沒思路，不改革沒出路；守陣地難競爭，想搞活難放手。這里的關鍵是解放思想的問題，而解放思想的核心是轉變思維方式。習近平總書記要求全黨同志要有法治思維、互聯(lián)網(wǎng)思維，媒體要用新概念、新范疇、新表述傳播中國新形象、好聲音。而我們報業(yè)的思維、觀念還達不到這個要求。一是不能用法治思維判斷媒體運行的底線，解決不好正面宣傳與批評、監(jiān)督的關系，要么是鶯歌燕舞，沒有危機意識；要么是一片黑暗，不見光明。而正確的批評、開展嚴肅的批評，是習近平總書記反復強調(diào)的新常態(tài)，我們卻用不好。二是不敢運用互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維打破了傳統(tǒng)思維的定式，更加符合唯物辯證法、黨的群眾路線和馬克思主義認識論。報紙雖然不能像互聯(lián)網(wǎng)、新媒體那樣海量傳播，還要堅守主流陣地，但可以運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造我們的思維方式，把報紙辦得更加開放、透明、寬松、包容，更加具有吸引力和影響力。

  第二，市場滑坡和經(jīng)營壓力。去年，全國報業(yè)出版集團主營業(yè)務收入與利潤總額都出現(xiàn)不同程度滑坡，分別降低14.6%與6.9%，有15家營業(yè)利潤出現(xiàn)虧損，較2012年增加3家。今年，報業(yè)的整體發(fā)展形勢依然嚴峻。作為報業(yè)收入的支柱，報紙廣告今年前三季度同比下降了16%。我要說的是，傳統(tǒng)報業(yè)營收萎縮不是中國獨有的，而是全球性的。以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體在全球范圍內(nèi)遭遇困境，并且這種趨勢還會繼續(xù)，這是我們不得不面對的現(xiàn)實。

  就中國來說，解決這個問題并不難，現(xiàn)在的方向也是明確的。我們不是歐美國家的私人報業(yè)，我們的報紙是黨的事業(yè)，是國家資本支持的，只有搞活的問題，沒有搞垮的風險。這個辦法就是3條：一是向改革要動力，報業(yè)改革，有些地方還沒有完全到位。前一階段，要求報業(yè)改革的幾條，有些地方還沒有落實。二是向創(chuàng)新要能力，提高傳播能力。三是向管理要效益，報業(yè)管理水平不高，是普遍現(xiàn)象，前列的報業(yè)集團在管理上上了一個臺階，把所有資源管理好調(diào)動起來發(fā)展好報業(yè)集團，需要提倡出版、傳媒領域里引入職業(yè)經(jīng)理人的概念。上述3個方面抓住了，做大做強主要報業(yè)集團是沒有疑問的。只要深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，我們一定會有新局面。

  第三，社會壓力和新媒體沖擊。社會壓力主要來自受眾，他們獲取信息的渠道日漸多樣化，媒體的個性化、分眾化、對象化越來越明顯。于是，作為主流媒體的報紙、電視的關注度不斷下降，受眾面越來越小，以至于現(xiàn)在有些人挖苦我們，現(xiàn)在有的報紙、電視是“寫誰誰看、演誰誰看”“誰寫誰看、誰演誰看”。人民群眾接受新事物、趨向新媒體是無可指責的。對于新媒體帶來的沖擊，要運用新技術、新思維、新業(yè)態(tài)、新模式改造我們的傳統(tǒng)媒體，使固有的優(yōu)勢在新的條件下發(fā)揮作用。

  面對這種現(xiàn)實，我們應該以積極的態(tài)度推動兩個適應、兩個轉變：一是適應人民群眾的新期待，轉變我們辦報的理念和思路，在內(nèi)容和形式上貼近人民大眾的實際和需求，反映人民的意愿和呼聲，提升報紙的影響力。二是適應傳播技術的變革，轉變我們的發(fā)展方式，大力創(chuàng)造新技術、新渠道、新平臺，創(chuàng)新自己的傳播手段和方法，學習新媒體市場化的經(jīng)營管理模式，提升報業(yè)的競爭力。這兩方面做到了，壓力和沖擊就能變成改革發(fā)展的機遇和動力，促使報業(yè)更好地發(fā)展。

  同時，我們更應該看到，挑戰(zhàn)中有機遇，挑戰(zhàn)應對好了也會變成機遇。在這場變革中，新媒體憑借思維、技術和市場等幾大優(yōu)勢迅速崛起，受到用戶的青睞。而我們傳統(tǒng)的主流媒體由于體制機制的原因，由于理念、思維的原因，由于技術渠道的原因，目前對改革、創(chuàng)新、融合的探索和實踐還不夠。機遇在哪里？我認為主要有兩個。

  第一，抓住技術革新帶來的時代機遇。新技術給傳統(tǒng)媒體原有的生產(chǎn)方式、贏利模式帶來了沖擊，但同時技術的發(fā)展也突破了原有的信息傳播方式和產(chǎn)品形態(tài)，打破了過去的體制機制障礙，產(chǎn)生了嶄新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展格局。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革面前，我們與世界各國的媒體站在同一起跑線上，這個歷史性機遇千載難逢，抓住就能贏得主動，抓住就能搶占未來發(fā)展的制高點；否則就有可能陷于被動，甚至被時代所淘汰。

  第二，抓住國家推動發(fā)展的政策機遇。黨的十八大以來，在新一屆中央領導集體的帶領下，國內(nèi)改革發(fā)展勢頭良好，這也是媒體大有作為的時代。去年以來，國家連續(xù)出臺了一系列政策和文件，推動文化產(chǎn)業(yè)及新聞出版業(yè)發(fā)展。這包括了支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、推動“三跨”發(fā)展、強化公共文化服務、深化新聞出版改革等。我們一定要抓住國家扶持推動媒體發(fā)展這一政策紅利，實現(xiàn)新聞傳播由服務小眾向服務大眾的轉變，實現(xiàn)運行機制、方式由計劃向市場的大變革，實現(xiàn)單一業(yè)態(tài)向多元業(yè)態(tài)的大轉變，實現(xiàn)黨報集團由傳統(tǒng)報社向現(xiàn)代傳媒大集團的轉變，推動報業(yè)發(fā)展大跨越，全面提升黨報集團的傳播力、影響力和競爭力。