大刀闊斧做減法
　　
　　就在電商價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)口浪尖上，一些中小電商正悄悄行動，開始大刀闊斧的做減法。
　　
　　8月上旬，奢侈品電商網(wǎng)站佳品網(wǎng)突然宣布裁員200人，比例達(dá)到50%。而這家公司5月才剛剛拿到梅西百貨1500萬美元注資。
　　
　　佳品網(wǎng)的投資人——松禾資本投資總監(jiān)張春暉向新浪科技解釋說，之所以在一天之內(nèi)裁掉200人，因?yàn)榧哑肪W(wǎng)最有錢。“砍掉一半人一年能省3、4千萬，這樣就離盈利近了一步了。現(xiàn)在這家公司賬上有3000多萬美金，還有梅西百貨的支持，壓力小了很多。”
　　
　　“有些公司拿了錢之后拼命地?zé)�，動不動就是兩、三千人，企業(yè)文化和管理根本跟不上，如果不做減法整個(gè)公司就要倒了。”張春暉建議，電商企業(yè)拿到融資第一件事情就應(yīng)該是裁員，再融資再裁員。每一輪拿到錢都要裁員，才能使企業(yè)走向正常的發(fā)展軌跡。
　　
　　簡江的看法與張春暉不謀而合。他認(rèn)為，零售業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)不同，互聯(lián)網(wǎng)一般靠產(chǎn)品點(diǎn)爆發(fā)，產(chǎn)品做得好就砸錢，然后就爆發(fā)起來了，比如微信。而零售完全不同，在規(guī)模不同、銷售額不同的時(shí)候，對公司的管理訴求完全不一致。
　　
　　“這個(gè)時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)出身的人用爆炸性的思路做在線零售，或者是投資人以投互聯(lián)網(wǎng)公司爆炸性的增長來要求零售公司，這兩種邏輯都是不合理的。”簡江說，零售業(yè)在“快”和“強(qiáng)”之間應(yīng)該寧可選擇“強(qiáng)”而不要選擇“快”。
　　
　　在簡江看來，零售應(yīng)該是從小而美長到大而美，不能小時(shí)候不美，長大以后再涂脂抹粉搞得美，那將是非常難的事情。電商之所以遇到種種問題，很大程度上是源于大家對零售業(yè)認(rèn)知不成熟，所以導(dǎo)致了之前的錯(cuò)誤做法。
　　
　　“如果一家電商不能通過產(chǎn)品和服務(wù)的提升來吸引用戶，最直接的辦法就只能是打價(jià)格戰(zhàn)。打完價(jià)格戰(zhàn)之后他會發(fā)現(xiàn)雖然規(guī)模出來了，但是變成有規(guī)模沒經(jīng)濟(jì)，大規(guī)模虧損。所以，中小垂直電商絕對不能拔苗助長。”簡江說。