2009年8月,廢棄利樂包全球回收中心在浙江省杭州市成立,該回收中心由浙江力天能源科技有限公司建立。根據(jù)公開信息,中心建成后將在全球范圍內(nèi)收購廢棄利樂包,建立起完善的回收網(wǎng)絡(luò)。

　　“多數(shù)人把無菌復合紙包裝統(tǒng)稱為'利樂包’,”利樂中國副總裁楊斌說,“其實這個市場中還有瑞士的康美包(SIG Combibloc)、挪威的艾羅派克(ELopak)、荷蘭的Alterna Pak和國內(nèi)的一些包裝公司。”

　　據(jù)計算,每10萬噸廢棄的無菌復合紙包裝可以提煉出7萬噸木漿、0.5萬噸鋁箔,價值超過3.5億元人民幣——這是回收此類包裝的價值所在。

　　2009年,利樂在中國銷售約270億包,全國已經(jīng)有十幾家與之合作的企業(yè)在用回收利樂包裝制造再生紙、彩樂板和塑木。利樂中國估計,今年將有4.2萬噸“利樂包”(這其中包括了康美包等其他包裝)被回收,回收率接近15%,與2008年的10%相比,前進了5個百分點。

　　但是,利樂最終發(fā)現(xiàn),由于中國城市公共衛(wèi)生系統(tǒng)中存在著各種缺位,自己“被迫”要在這個實驗中同時扮演五花八門的角色:要做“循環(huán)經(jīng)濟倡導者”,替政府宣傳和推動垃圾分類;還要為自己選中的再生產(chǎn)品制造企業(yè)“輸血”、并且偶爾充當回收行業(yè)秩序的調(diào)解人。甚至,更多時候,利樂扮演了回收處理體系中商業(yè)模式的設(shè)計者——最后這個角色最為困難,因為中國的現(xiàn)實復雜到遠非一家跨國企業(yè)可以憑一己之力推動循環(huán)經(jīng)濟的地步。

　　在其他回收領(lǐng)域參與類似實驗的企業(yè),如佳能、惠普回收電子垃圾,可口可樂回收廢棄包裝,亦遇到了同樣的困境。擔任其下游的回收物資處理企業(yè)一享受不到政策優(yōu)惠,二無資金補貼,全靠跨國公司輸血成長并不符合現(xiàn)實。

　　“如果做上五六年,我的廠年產(chǎn)量始終徘徊在2萬噸(紙),本身就是不符合商業(yè)規(guī)律的。”北京鑫宏鵬紙廠廠長郭振齊告訴本報記者。他從2005年開始,走上用廢棄“利樂包”造紙之路。

　　“我現(xiàn)在需要一個突破口,能讓企業(yè)規(guī)模迅速擴大。”

　　因此,利樂的當務(wù)之急則是為循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的回收商業(yè)模式找到一個符合市場規(guī)律的爆發(fā)點。

　　“幸運的是,我們可能在2009年找到了。”楊斌說。

　　爆發(fā)點

　　利樂中國的這兩位合作伙伴性格迥異。郭振齊是老師出身,對商業(yè)模式和技術(shù)的論證非常謹慎,要考慮周全才付諸行動;羊軍則對新生事物充滿熱情,天生善于在競爭中尋找差異化手段突圍——2000年接手富倫紙廠時,這個日產(chǎn)8噸紙的小工廠得以在該地區(qū)400多家紙廠的競爭中幸存下來,是因為羊獨辟蹊徑,靠搜集其他紙廠用來卷牛皮紙成品用的紙管做原料。

　　不過,做事風格截然不同的二人在此時得出同樣的結(jié)論——鋁塑分離生產(chǎn)線對他們的企業(yè)擴張極為關(guān)鍵。

　　在沒有使用鋁塑分離技術(shù)時,工廠處理一噸利樂包,除去雜質(zhì),可以得到500公斤紙漿、250公斤鋁塑篩渣(塑料與鋁的混合物)。利樂的紙漿采用長纖維,適合制成優(yōu)質(zhì)牛皮紙,在2008年上半年,廢棄“利樂包”收購價格是1800元/噸,進口廢紙的價格是2900元/噸,富倫紙廠和鑫宏鵬紙廠還有成本優(yōu)勢。

　　但經(jīng)濟危機迅速到來,進口廢紙價格降至1200、1300元左右一噸,“利樂包”的回收價格則升到1800元/噸,加上紙制品市場價格競爭激烈,企業(yè)的利潤空間被大大壓縮。為解決這個問題,上述兩家工廠要在剩余的鋁塑篩渣上尋找更多的價格空間。過去,這種混合物最多賣到1200元/噸。在使用鋁塑分離技術(shù)后,工廠可以繼續(xù)將其分解為鋁和塑料,塑料在市場上可賣到1500元/噸,鋁則價格更高,是7300元/噸。

　　僅富倫紙廠而言,每年處理無菌復合紙包裝近1萬噸,每個月產(chǎn)生約200噸鋁塑篩渣。在初期投資500萬左右上馬鋁塑分離生產(chǎn)線后,復合紙包裝的再生利用價值提高了約30%,月銷售收入增長可達25%。

　　這部分新增贏利空間給了羊和郭二人動力,他們不約而同地在急速擴大規(guī)模。

　　羊軍的計劃是在2010年將產(chǎn)能擴大到年產(chǎn)10萬噸牛皮紙,郭振齊則收購了幾公里外的另外一家瀕臨破產(chǎn)的國營紙廠,計劃將自己的產(chǎn)能提高到4萬噸。