湖南新邵印刷機械有限公司主要生產折頁機及層疊式柔印機和書刊裝訂設備。湖南多元印刷機械有限公司主要生產單張紙四開膠印機。湖南還有長沙奧托印刷機械有限公司和湖南楚天印刷包裝機械公司等。

山西太行印刷機械有限公司生產標簽印刷設備，山西太原的新聞印刷油墨生產在國內占有重要地位。

河南造紙業比較發達。樂凱集團第二膠片廠是我國最大的PS版生產廠家，其加工能力和產量穩居全國第一。河南新鄉印機股份有限公司主要生產膠印機，年銷售額達1億多元。

通過改革做大做強

中部六省有通過改革、聯合重組不斷做大做強的印刷企業，這些印刷企業都有了較快和較大發展。

湖南對三家新華廠和一個印刷技術研究所進行改組整合，成立湖南新華印刷集團有限責任公司。2006年印刷產值達到5.32億元，進入2007年度中國印刷企業100強，位列第36位。

武漢紅金龍印務股份有限公司由武漢卷煙廠、香港光大（亞洲）有限公司、武漢卷煙包裝印刷廠組建。2006年印刷產值達到4.67億元，進入2007年度中國印刷企業100強，位列第40位。

安徽新華股份有限公司是在原安徽新華印刷廠的基礎上改制建立的印刷企業。2006年實現銷售額2.47億元，成為我國2007印刷百強企業，位列第85位。2007年7月25日，又與合肥杏花印刷股份有限公司、合肥萬德印務有限公司成立安徽新德國際印務股份有限公司，開拓國際印刷市場。該公司已經列入中宣部文化產業試點企業，并準備上市。

黃山永新股份有限公司堅持不斷改革創新，公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國包裝龍頭企業”、“全國守合同重信用企業”等稱號。2006年印刷產值達到7.19億元，進入2007年度中國印刷企業100強，位列第22位。

2007年中部六省進入我國印刷企業100強的企業還有：湖南金沙利彩色印刷有限公司（第17位）、長江日報報業集團印務中心（第72位）、安徽雙永包裝裝飾材料有限公司（第80位）、湖北金三峽印務有限公司（第82位）。

主動開拓市場

安徽新華股份有限公司在穩定教材印刷的基礎上，發展精裝書、重點發展商業印刷和包裝印刷。現在自己承攬的外活已經占全部活源的40%，并積極開拓國際市場，成立國際業務部，在美國和比利時設點，重點承攬美國和比利時的精裝書業務。

山西運城市相關領導和協會極富開拓精神，帶領有志之士多次到溫州、上海考察，并結合地方實際情況提出實施措施。他們的口頭禪是“辦法總比困難多”，正是他們的開拓精神，促進了運城印刷業的快速發展。如運城的凹印印輥生產年產值達22億元，成為全國凹印印輥生產的龍頭企業，并在國內和國外建有凹印印輥生產廠家。

湖南金沙利彩印公司2006年產銷7.86億元。仍然不斷開拓市場，重點專攻國際中高檔產品市場，同時投資開發新型環保凹印油墨，大力加強產品設計能力，預計2007年產銷可達9億元。

印刷設備以國產為主

中部地區根據歷史情況和經濟實力，在企業技術改造和配置印刷設備中大多以國產設備為主，國產設備不能滿足需要時才考慮進口設備。這降低了設備資金投入和設備折舊成本，投入產出比高。如安徽新華股份有限公司，他們采用的卷筒紙膠印機全部是北人產品，單張紙膠印機是北人產品和少量進口設備，裝訂設備基本上是上海產品。江西日報社印務中心主要設備采用北人報紙卷筒紙膠印機四條線10個塔，印刷質量很好。印務中心主任舒敏認為，國產報紙印刷設備完全可以滿足他們印刷需要，沒有必要進口。

四、存在問題

印刷業較薄弱

中部六省2006年的印刷工業總產值分別為：安徽省99億元；江西省30億元；湖北省96.5億元；湖南省近63.4億元；山西省76億元；河南省107.5億元。從產值總量看，還算不上強省。中部各省的印刷企業，絕大部分是小企業，競爭力薄弱。小而精、特、專、新的企業和大而強且具有較強競爭力的企業太少。

競爭不規范

印刷企業普遍反映，印刷行業內存在不規范的競爭，為了爭活源，互相壓價，使企業利潤微薄，甚至虧損。由于資金不足，企業難以進行技術改造，有相當多的企業設備老化，新技術、新設備明顯不足，企業只能在低水平、不規范的情況下艱難運行。

人員素質有待提高

老企業的職工普遍處于技能老化狀態，新技術、新知識培訓跟不上，人才流失嚴重。新企業職工一般沒有進行過正規的培訓，不能適應新形勢的要求。企業缺乏優秀的操作工人和具有現代科學知識并懂得科學管理的管理人才。現在的人才培訓不能滿足需求。

教材開本不穩定

在調查中，教材印刷企業提出，現在的教材開本不穩定，一會兒大開本，一會兒又小開本。一會兒要求彩色印刷，一會兒又改成黑白印刷。由于現在教材多采用卷筒紙膠印機印刷（卷筒紙膠印機印刷開本不能變化），開本變化和是否使用彩色印刷，涉及到印刷機機型變化和設備配置。反復變化使印刷企業很難辦。