挑戰：從商品工業轉為增值工業

人們不可低估歐洲印刷工業的力量：他們擁有卓越的技術基礎，例如，在生態方面為全世界作出榜樣。當然，如果拿負面對比：印刷廠普遍過多地集中在當地的競爭者周圍，因此忘記了全球的競爭對手，那么這種積極的一面也會逐漸消失。

此外，這將導致忽視一種重要的潛在競爭優勢，如建立當地或區域性的聯盟，以便能夠給大客戶提供高質量和多樣化的、有價格競爭能力的產品。正是這種聯盟可以把很多小企業的不完整性(也就是歐洲印刷工業的致命弱點)變成靈活性，從而成為競爭優勢。報告對缺少創新指責說，印刷業的研發主要來自供應行業，他們是為全球市場服務，因此歐洲沒有特殊的優勢。

在全球化進程中，許多歐洲的生產過程被轉移到像中國這樣的低工資國家。支撐這種生產的印刷產品，如包裝或使用說明等也經常一起被轉移，歐洲的印刷廠很少為扭轉這種趨勢作出努力。但是，即使這樣也有可能研發產品，使訂戶確信，他們的印刷生產能夠在歐洲繼續生存。面臨的挑戰是，印刷業從“商品工業”轉變成“增值工業”。印刷工業另一個重要的戰略目標是，開發不會導致單一提高生產力的投資模式，以免造成加劇壓低工價。

或許可以通過與供應行業、機器和設備制造業在研發中合作來解決這個問題，這些行業不只是提供工作流程和提高生產力，而是迎合最終消費者的需求和期望。報告中還將研發印刷工業整個生產鏈的標準視為重要課題。

當然，作為歐盟出資的調查報告也涉及一些有關歐盟領導角色的觀察和建議：為了避免在27個歐盟國內的競爭傾向性，應促進法律和規則中的協調性，減少歐盟國家中的稅收和社會福利保險金的差別。調查報告建議建立一個《持久性的生產憲章》。報告中的一項合理的建議是，區域性的歐盟津貼不能用于資助那些與相鄰的歐盟國印刷工業競爭的大型印刷廠。

報告就市場問題建議，印刷廠應改善其市場營銷，并將注意力集中到最終客戶所需要的方面，特別是把“上市時間”擴大成最重要的競爭優勢。為此印刷廠應該提供包括整個生產鏈在內的全面服務，即從設計到印刷品發送。

目標：6項措施實現印刷工業遠景

歐盟的報告提供了一項典型的行動計劃，其中包括集體部分：信息集中、共同定義未來的挑戰、一致執行法規、與所有參與者建立網絡鏈接和開發特殊的能力；個性的部分：優化工業過程、開發新的技能和個性化的戰略計劃、確定新的市場地位和當地管理員工。主要的目標是優化、支持和聯系，這將導致實現歐洲印刷工業共同的遠景。以下是6點計劃：

1.通過優化管理和生產方法——控制生產成本

2.通過開發為客戶的增值服務——尋求新的增長基礎

3.通過加強歐洲法規的一致性——支持歐洲的印刷廠和歐盟印刷工業

4.人員投資——在印刷業中培訓和構建伙伴關系的文化氛圍

5.使印刷工業成為環保、保健和勞保的榜樣

6.通過制訂印刷工業的“質量憲章”以及決策者通過其決策不斷對印刷工業產生影響的信息——改善印刷工業的形象。