瓦線是瓦楞紙板生產線的簡稱，主要分為濕部，干部和生產管理三個部分，由多種不同的機器設備構成，是紙箱包裝企業中最重要的生產線設備，也是紙箱包裝企業最大的投資。紙箱包裝市場競爭激烈，利潤微薄，機遇與挑戰并存，瓦線設備的合理利用與成功改造關系到企業的生存與發展。

目前，國內紙箱企業一方面瓦線技術含量低，產品產量及質量都有待提高；另一方面，瓦線數量較多，閑置率較高，新投資的高檔瓦線開工不足。對大多數中小企業而言，投資新的自動化，高水平設備并不現實，對現有瓦線進行工藝技術的升級改造，提高其生產效率，技術水平，對設備進行合理利用，從自身的節能降耗入手，降低生產成本，無疑會增加企業利潤，提高其競爭力。

生產企業主要包括了硬件的各種設備和軟件的工藝管理，提高瓦線的利用率和技術改造的方式也主要從這三個方面入手。一個對傳統生產工藝進行改進；二是對機械設備進行改造；三是對生產管理技術進行改進，采用先進技術，提高管理水平。

生產工藝問題

為應對市場需求，企業不斷購進瓦線設備，部分企業裝備了先進的寬幅、高速重型瓦楞紙板生產線，但有些瓦線受各種因素限制而利用率不高，造成閑置和浪費，給企業帶來了損失。如何解決瓦線的運作困難，提高其利用率，確保其正常運行可以從以下幾點入手：

材料問題

對于高速瓦線而言，只有高質量的原紙才能與其速度保持同步，一般原紙的各項技術指標對高速瓦線的正常運作都會產生影響，使高速機難以發揮高速的優勢。在穩定原紙質量的基礎上，紙箱企業應優先選擇國內品種、規格、質量可完全滿足大線要求的原紙供應商，雖然價格稍高，但高質量紙張可以確保瓦線的正常運行，從效率、降耗、質量等綜合成本來分析，反而更合算。

生產安排問題

合理的生產安排與優化的裁邊可減少生產中的停機及換紙次數，提高生產效率。對于大批量的定單，可根據量大優惠的原則優先安排生產，小批量的定貨可適當加價并且延長交貨時間。也要注意對于量少的產品，盡量等到與同規格材料的大批量產品一起加工，與客戶達成供貨互利互惠的共識。“集中制板，分散制箱”的加工模式，不但可以使大紙板廠提高了設備的利用率，專業加工紙板，小加工廠也可以更合理的價格拿到優質的紙板，是今后紙箱生產企業分工合作的發展趨勢。

電腦排程

“瓦楞生產線自動化排程系統”與管理系統聯網，可直接讀取管理系統的訂單數據，采用電腦來制訂瓦楞機的生產計劃單，改變了傳統的人工排程方式，可大大提高瓦線的利用率和生產效率，有效節約成本。通常人工2小時～3小時的排程時間，采用電腦排程后，大約20分鐘～30分鐘即可完成。這樣可為企業接單和交貨時間提供了時間上的優勢。

電腦排程對原紙的結構分析功能，可有效的管理原紙門幅和配料，為規范和優化門幅和配料結構提供了客觀依據。可有效提高原紙的利用率，也降低了因換紙等操作帶來的原紙損耗問題。

手工排程方式對余料很難管理，查找余料費時費力。采用自動排程，系統可以登記、查找、領用余料，從而優化了余料管理。電腦排程提供的審核功能可以做到事前控制，查詢功能則可幫助事后檢查，從而改變了過去對排程結果無法控制的局面。

電腦排程與“瓦楞機生產管理系統”聯網運行，排程的數據可直接送入生產管理系統，由系統自動控制瓦楞機的橫／縱切刀。同時，系統可以把當前的生產狀態實時發送給電腦自動排程，使得排程在緊急插單時通報快速，確定最優的插入位置。