與此同時，富士加快了向數(shù)碼領(lǐng)域進(jìn)軍的步伐，并積極發(fā)展以平板液晶顯示屏材料為首的高性能材料、醫(yī)療/生命科學(xué)、印刷、光學(xué)元器件等成長性事業(yè)，以擴(kuò)大新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

時下，富士的重組已經(jīng)臨近尾聲，重組的效益也開始初步顯現(xiàn)。根據(jù)富士2006財年第三季度報告，公司銷售收入為60.72億美元，較上年同期增長5.1%，營業(yè)利潤5.99億美元，較上年同期大幅增長69.7%。富士重新抬頭的態(tài)勢已經(jīng)非常明顯。再來看具體的影像業(yè)務(wù)，第三季度實(shí)現(xiàn)銷售收入14.48億美元，營業(yè)利潤1.13億美元，計入0.18億美元的結(jié)構(gòu)改造費(fèi)用后，0.95億美元的凈營業(yè)利潤較上年同期增長48.4%。富士將該領(lǐng)域改善的原因歸結(jié)于影像事業(yè)部門的結(jié)構(gòu)改造，帶來了固定費(fèi)用的降低、生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用。“經(jīng)過這兩年的大幅度削減，現(xiàn)在我們的感光材料的生產(chǎn)體系已經(jīng)與現(xiàn)在的市場規(guī)模相匹配了，接下來公司將會進(jìn)入高盈利期，公司業(yè)績每年都將以幾何級增長。”徐瑞馥表示。 

多元化突圍　

在公司從單一的膠片到產(chǎn)品覆蓋三大事業(yè)領(lǐng)域的同時，富士已經(jīng)將多元化視為公司振興的必由之路。從感光材料、數(shù)碼相機(jī)到數(shù)碼沖印設(shè)備，從印版到LCD材料，從打印機(jī)、一體機(jī)到生命科學(xué)產(chǎn)品，富士的產(chǎn)品線長得幾乎可以列滿整整一頁白紙。通過多元化的戰(zhàn)略，富士意欲在數(shù)碼轉(zhuǎn)型大潮沖刷后，以另一種途徑發(fā)展壯大。

雖然日本企業(yè)普遍有著經(jīng)營多元化的歷史傳統(tǒng)，但富士的步伐跨越幅度之大依然令人驚訝。2006年9月，富士推出了自有品牌的化妝品，并首先在日本市場進(jìn)行銷售。公司計劃在2008財年使化妝品和美容保健產(chǎn)品的銷售達(dá)到100億日元。

“富士居然做化妝品，這是大多數(shù)人感到很奇怪的事情，可實(shí)際上，化妝品跟膠卷有著非常緊密的聯(lián)系。”徐瑞馥解釋說，“富士有幾十年研究膠片的技術(shù)，對化學(xué)材料的了解非常深入。膠卷上面用的涂層都采用明膠，這是一種膠原蛋白，它對皮膚是最好的。另外，從加工技術(shù)上，膠片生產(chǎn)技術(shù)和化妝品也有異曲同工之處。薄薄的一層膠片上其實(shí)涂了四種感光層，上面的顆粒相當(dāng)精細(xì)，一小杯膠原蛋白材料可以均勻地涂在九個足球場這么大的地方，這種技術(shù)可以確保化妝品抹在臉上充分讓皮膚吸收。” 

懷疑者終于可以稍微合上驚訝的嘴巴了。從富士做化妝品這件事的背后，可以看出這家公司技術(shù)路線的一些端倪，即技術(shù)復(fù)用主義。富士希望將同樣的技術(shù)在不同的領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，這樣就能在不大幅增加研發(fā)成本的情況下，給公司帶來新的增長點(diǎn)。徐瑞馥說：“融傳統(tǒng)與現(xiàn)代于一體，而不是拋棄傳統(tǒng)，另起爐灶，這就是富士多元化的原則。除了化妝品之外，這樣的例子其實(shí)還有很多，只不過化妝品比較出人意料，其實(shí)也在情理之中。”

在實(shí)現(xiàn)了從膠片、數(shù)碼相機(jī)直到化妝品的巨大跨度后，今天的富士膠片公司究竟是一家什么樣的公司呢？對于這個問題，古森重隆說，今后的富士既不是膠片企業(yè)也不是數(shù)碼相機(jī)企業(yè)，而是一家“綜合信息技術(shù)公司”。