人才和市場仍是挑戰(zhàn)

  看起來不愁訂單和在微利中尋找突破的背后，是這座“鎮(zhèn)改市”對企業(yè)而言仍然存在的人才和市場挑戰(zhàn)。

  雖然今年兒童圖書板塊訂單大幅增加，但目前尚未撫平此前的成本投入實現(xiàn)盈利。“市場有，但沒有人。”謝丹丹說，增長快，但當(dāng)前的產(chǎn)能規(guī)模還不夠大，原因就是相關(guān)技術(shù)人才缺乏。雖然連著設(shè)備一起從廣州引入了人才團隊，但要支撐更大的規(guī)模，仍然需要當(dāng)?shù)厝瞬泡斞�，“我們和�?dāng)?shù)芈殬I(yè)學(xué)校打了不少交道，但年輕人進工廠的積極性不高，好的人才往往繼續(xù)上大學(xué)或者流向了大城市，而留下的那些，學(xué)校老師不敢推薦給我們”。

  為此，他們一邊通過高于同行的薪酬、福利以及人才管理機制創(chuàng)新來留住人才，“不僅為他們提供住房補貼，而且還幫他們把職業(yè)生涯規(guī)劃好”，一邊也積極向當(dāng)?shù)卣�府反饋，能否在�?dāng)?shù)鼗I建大專院校，幫助制造企業(yè)解決人才難題。

  如果說制造業(yè)缺年輕人、招工難是各地面臨的普遍難題，那么作為年輕的縣級市，留住碩士、博士等高端人才則更加具有挑戰(zhàn)。

  “這里招人不易，留住高端人才更加不易。”金田新材負責(zé)人說，通過與復(fù)旦大學(xué)楊玉良院士團隊聯(lián)手成立龍港高分子材料研究院，目前已吸引專職博士生六名，“楊玉良院士上個月也在龍港辦公八九天”。研究院帶給當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新能力，將有利于縣級市縮小與一線城市在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上的差距。與此同時，由于將智慧總部設(shè)在了龍港，集團原本分布在各個基地的負責(zé)人也將回流到總部，借助智慧系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)遠程辦公，這將為龍港帶回具有全國視野的管理型人才。

  直面人才缺口挑戰(zhàn)，龍港自設(shè)市后也加大了馬力。通過實施“人才優(yōu)政50條”，打造“青年理想地”“城市合伙人”全域“雙IP”，這座小城在過去三年里新增大學(xué)生超2萬人。與設(shè)市之初相比，龍港高層次人才數(shù)、年均吸引大學(xué)生就業(yè)數(shù)分別增長8倍、1倍。目前，龍港市場經(jīng)營主體總數(shù)近11.7萬戶，每萬人擁有市場經(jīng)營主體數(shù)和市場經(jīng)營主體新增數(shù)均居全省前3，平均每4人中就有1人創(chuàng)業(yè)“當(dāng)老板”。

  在人才的帶動下，5年來，龍港的高新技術(shù)企業(yè)從47家提升至186家。2024年上半年龍港GDP同比增長8%，增速位居溫州第一、浙江省第三。和設(shè)市前相比，“鎮(zhèn)改市”帶給這座城市面貌的改善，正在吸引更多年輕人愿意留下。十多年前從北京回到龍港的謝丹丹，切實感受到了龍港的巨大變化，“斷頭路沒有了，也建了圖書館和很多公園”，這些都讓當(dāng)?shù)氐哪贻p人和家庭有了更好的生活環(huán)境。從寧波來到龍港負責(zé)新振公司兒童繪本板塊的90后黃昭軍，也因為這里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇落戶于此。

  在今年9月底舉行的2024溫州·龍港新型城鎮(zhèn)化改革發(fā)展推進大會上，龍港集中開竣工82個重大項目，總投資達522億元。包括溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院龍港院區(qū)、華東師范大學(xué)附屬龍港高級中學(xué)、國家圖書館龍港運營館、甬莞高速龍港南互通在內(nèi)的重點民生項目集中投用。

  然而，從鎮(zhèn)到市，再到吸引人才的創(chuàng)新之城，龍港的軟硬件實力提升才剛剛起步。