又是一年就業(yè)季,聽聽印刷類企業(yè)想要什么樣的大學生?
2018-05-11 16:28 來源:必勝網(wǎng) 責編:張曉丹
- 摘要:
- 2018年高校畢業(yè)生預計有820多萬人,再創(chuàng)歷史新高。從國家促進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的出臺到各地區(qū)相繼給高校畢業(yè)生送上就業(yè)大禮包再到如今本年度就業(yè)季已經(jīng)過了一大半時間,整體來看今年的就業(yè)趨勢相對穩(wěn)定。
山東世紀開元電子商務有限公司在員工培養(yǎng)問題上可謂是下足了功夫。郭總表示:
世紀開元除了開展校企合作,幫助大學生就業(yè)外,在新人入職培養(yǎng)方面也有著清晰的思路:1.HR會安排企業(yè)文化、工作與生活指南和基礎職場技能等培訓,也會安排企業(yè)參觀與輪崗實訓,讓大學生親身體驗、充分了解企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的實際情況。2.各用人部門會安排具體、詳細的部門職能、部門業(yè)務、崗位職責與SOP等培訓,由專業(yè)的培訓師負責入職培訓,幫助大學生快速了解部門和崗位工作情況。3.集體培訓結(jié)束后,部門會安排入職導師一對一輔導,幫助大學生盡快融入團隊、適應全新的工作和生活。另外,公司成立“世紀開元大學”,通過內(nèi)部培訓師、外聘職業(yè)培訓師、邀請行業(yè)大咖等培訓資源,利用行動學習、頭腦風暴、Workshop等方式,訓戰(zhàn)結(jié)合,讓所有在職員工享有持續(xù)學習的機會,不斷更新知識,提升技能。
在幫助大學生就業(yè)和加強新人入職培訓上,北京奇良海德印刷股份有限公司則很有針對性和計劃性。據(jù)公司人力資源部負責人表示:
奇良海德注重加強校企合作,提供在校學生各階段實習的機會,讓其充分了解未來的工作狀況;各崗位輪崗和培訓,幫助大學生就業(yè)時及時適應;實習期間加強計劃性,或以項目形式安排實習內(nèi)容,這樣容易系統(tǒng)化實習期間的工作內(nèi)容,提升專業(yè)技能的學習和應用;針對非相關專業(yè),拓寬專業(yè)擇業(yè)面,更加關注學習能力等潛力,提升就業(yè)幫助。同時架構(gòu)入職培訓的框架,豐富入職培訓內(nèi)容:視頻介紹、公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向、公司的發(fā)展歷程、公司的特色和競爭力所在、公司的思路和方法、公司的管理制度、公司福利、安全教育、職業(yè)素養(yǎng)等,加強新人對公司的認知。新人到崗后,通過師帶徒的方式,按崗位列出崗位培訓計劃,通過崗位工作的理論操作培訓和師傅帶徒弟的實操培訓,雙重結(jié)合,讓其盡速學習崗位工作需要的技能和素養(yǎng),適應崗位工作。
像奇良海德這樣在企業(yè)內(nèi)施行輪崗制度的還有深圳精密達智能機器有限公司,公司副總經(jīng)理劉文介紹說:
精密達會根據(jù)大學生的特點,在入職后,通過各類培訓幫助他們更快地適應企業(yè)氛圍,并邀請往屆優(yōu)秀大學生作為導師,與大學生分享其個人學習、科研和工作的親身經(jīng)歷,激勵他們的學習熱情。同時會安排他們在公司跨部門頂崗輪崗,了解公司業(yè)務運營流程,熟悉崗位工作情況,經(jīng)過考核后安排定崗,并逐步培養(yǎng)可勝任更高層次管理需要的大學畢業(yè)生,完成從‘校園人’向‘職場人’的轉(zhuǎn)變。
除了以施行輪崗制度,老人帶新人的方式來培養(yǎng)新來的大學生,還有的企業(yè)會通過做好員工生活、工作的保障舉措來幫助他們更好地就業(yè),再加之定期舉辦培訓會議,以此更快的讓新員工融入企業(yè)。北京恒美印聯(lián)環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理張建指出:
恒美在改善新職員食宿條件的同時,會對員工及時的進行心態(tài)培訓,因為在恒美看來,心態(tài)很重要,心態(tài)不好的人永遠都只能是弱者。還會通過觀看宣傳片以及專人講解,讓新職員更好地了解公司歷史以及企業(yè)文化,并制定九大目標,幫助新職員更有效的確立自己的奮斗方向,恒美的銷售夢之隊就是這樣成立起來的,朝著一個目標勇往直前。恒美公司的月會和晨會也已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)新人的常態(tài),通過老員工的展示與分享,潛移默化的改變影響新員工。
北京尚唐印刷包裝有限公司則會組織定期的培訓,持續(xù)6-12個月,據(jù)北京尚唐印刷包裝有限公司常務副總經(jīng)理黃寶安介紹:
在尚唐,除了有專人協(xié)助解決生活方面的問題外,還會有一對一的師傅指導工作,讓新員工更快的融入群體,更好地開展工作。
而在頂佳文化創(chuàng)業(yè)園,在對新入職大學生做好基本的生活保障和工作保障的基礎上,其還在逐步形成“內(nèi)部導師制”,姚總介紹道:
由一些老資格干部(原則上要求和新人不在同一部門)作為可選導師,在新人入職后由導師來定期組織跨部門的新同事相互交流,并協(xié)助他們解決各種困難,更好地融入所在的部門,盡量實現(xiàn)新人職業(yè)生涯的良好開局。
北京華聯(lián)印刷有限公司在新人入職培養(yǎng)上,除了公司常規(guī)的培訓外,新人還需參加總公司的新人培訓,公司助理總經(jīng)理胡生寶表示:
華聯(lián)印刷每年也會組織新入職的大學生與總經(jīng)理進行座談會,通過座談讓新入職員工了解公司發(fā)展前景,根據(jù)自身特點和所在崗位進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
當前,對于企業(yè)來說,如何招人?如何用人?如何留人?都是亟待思考并解決的問題,印刷行業(yè)也同樣存在這樣的問題。隨著數(shù)字化、綠色化、智能化的不斷推進,印刷行業(yè)也正在逐步改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念,科技化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)格局正在打開,這是一個充滿朝氣的領域,或許是個不錯的就業(yè)選擇!
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