內(nèi)涵不可缺 圖書仍是核心

  當然，對書店來說，“顏值”與內(nèi)涵缺一不可，這內(nèi)涵的一個核心要素就是圖書。蔣晞亮認為，書店在未來會成為城市的文化消費入口，在這個入口里，圖書、閱讀才是主線和核心邏輯。

  “書店不能變成一個賣百貨或者文創(chuàng)產(chǎn)品的地方�！� 新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司零售連鎖事業(yè)部副總經(jīng)理楊柳青承認，對現(xiàn)在復合型經(jīng)營的書店來說，圖書確實可能不是主要利潤來源，但它仍然是核心，是吸引顧客消費的流量入口，未來書店的發(fā)展也不會改變這個情況，“這是我們區(qū)別于其他行業(yè)的特點”。

  而書店區(qū)別于電商平臺的另外一層“內(nèi)涵”便是豐富的文化體驗。除了目前很多書店都會舉辦的講座、文化沙龍以外，蔣晞亮說，還可以結合自身特色，嘗試能否在大型音樂節(jié)舉辦的時候舉辦與音樂有關的活動，做能讓讀者參與進來的詩歌朗誦會等，“就是與讀者產(chǎn)生更緊密的鏈接、互動，‘體驗’是可以抵御電商沖擊的一層屏障”。

  “市場細分”或成新發(fā)展趨勢

  基于以上觀點，楊柳青認為，當書店逐漸做到能夠結合自身特色來選書、售書并舉辦文化體驗活動時，未來書店將會出現(xiàn)明顯的客戶細分趨勢，“越來越多的書店不會再一籮筐的賣書，就是所有年齡層讀者看的書都賣，而是會有固定的客戶群”。

  “在我們旗下的書店中，就有專門的兒童書店、國學書店……市場細分也是未來書店發(fā)展的趨勢�！睏盍�青介紹，像著名的方所書店就比較偏藝術類型，“當然這種書店的新形態(tài)區(qū)分于舊時的圖書專營書店，會更注重體驗二字。在這里讀者不僅能找到專屬門類的書籍，還能與具有同樣閱讀偏好的人交流，閱讀體驗更好”。

  “讀者對生活方式、品質的要求提高了，自然會選擇最能滿足特定閱讀要求的書店。簡單來說就是物以類聚、人以群分，如果書店自身定位足夠精準，形成品牌效應，將這部分固定的讀者群篩選出來后，也是一個極大的市場，而且相對穩(wěn)定�！钡�捷很看好未來書店的發(fā)展，“當然，到發(fā)展成熟還需要一個過程”。