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印刷業的“古登堡”2.0

【CPP114】訊：縱觀印刷術發展史，古登堡是一個不得不提的名字。

14世紀，德國人古登堡總結了前人的經驗和當時的印刷技術成果，發展出了鉛、銻、錫合金活字，使文字印刷的成本大大降低、質量和速度大大提高，為世界印刷史作出了突出貢獻。

到如今，人們對印刷業又提出了更高的要求，比如綠色環保。湖州太德匯印刷器材有限公司是印刷用膠印版材生產制造商，執著于創新傳統產品的技術和工藝，研發數字化、無污染、低消耗的現代化綠色環保型CTP版材，為保護環境、發展印刷業出一份力。

新“古登堡”計劃，徐徐展開。

公司雖然是一家成立不久的新企業，但自成立之初即非常注重技術創新，從行業內引進大量專業技術人員，通過不斷開展技術創新，工藝技術一直走在行業的前沿，為公司的持續發展注入了動力。2015年成功實現“小升規”，2016年完成主營業務收入15248萬元。

成立研發中心。技術人員多為本行業資歷較深的專業人員，同時，為增強技術創新和研發能力，公司成立了研發中心，組建了一支技術研發團隊，進行新產品的開發、技術工藝的創新、內控質量標準的確定，在專業研發團隊的創新過程中，產品的技術含量越來越高。

技術、產品的轉型。公司的第一條生產線生產的是傳統的膠印版材PS版，隨著印刷行業的發展和市場需求的改變，公司不斷地進行產品更新和升級。2015年，公司進行了陽圖熱敏CTP版材的研發和試制，該新產品實現了尖端技術的版基處理，為實現快速水墨平衡、細小網點還原、高分辨率和優異的耐印力奠定了良好基礎。

公司成立了信息化管理辦公室，制定了信息化戰略規劃，由點到面，不斷深化“兩化”融合建設。

公司積極采用現代信息技術手段，加快新產品開發和產業化，加大技術改造中的信息技術應用，加強系統之間的集成度，建立整齊有效的協同工作平臺，為企業技術開發提供服務，促進技術成果轉化，實現企業技術、產品升級。同時，應用技術實現企業生產、辦公和銷售的信息化。

同時，在管理上追求精細卓越。公司先后導入和建立了質量管理體系、6S管理體系、卓越績效管理體系和精細化管理體系。堅持把精細化管理融入規章制度、融入崗位行為、融入實際工作中去，做到邊改進、邊落實、邊提高，推動全面工作的順利開展。

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