2010年，北京新華印刷有限公司完成對(duì)原北京新華印刷廠、人民美術(shù)印刷廠和北京百花彩印有限公司三家企業(yè)的整合，正式搬遷進(jìn)入亦莊的新廠房。2010年，正逢金融危機(jī)風(fēng)暴席卷全球，受多種新技術(shù)、新業(yè)態(tài)變革的影響，印刷業(yè)遭受重創(chuàng)，同時(shí)國(guó)有體制的老化、僵硬與臃腫，使整合后的北京新華印刷經(jīng)歷了一段內(nèi)憂外患的艱苦發(fā)展歷程，要面對(duì)外在的業(yè)態(tài)變化、要把握轉(zhuǎn)型方向、要進(jìn)行人員安置、要招兵買(mǎi)馬，要扭轉(zhuǎn)老舊風(fēng)氣、要穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏……，從2010-2016年，五年多的時(shí)間，北京新華印刷逐漸走出陰霾，憑借著老牌企業(yè)的不服輸、勇于拼搏的精神，在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、印刷經(jīng)營(yíng)模式變化多端的市場(chǎng)氛圍下，生生走出了一條與眾不同的“新華”系創(chuàng)新改革之路，從虧損困境中走出，實(shí)現(xiàn)大幅盈利。

    創(chuàng)新譜新篇

  據(jù)北京新華印刷有限公司副總經(jīng)理趙樹(shù)文介紹，2014年7月，中國(guó)出版集團(tuán)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得北京新華印刷51%控股權(quán)，原股東中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司持股49%，這次股權(quán)結(jié)構(gòu)上的變化給發(fā)展中的北京新華注入一針強(qiáng)心針。通過(guò)雙方重組，北京新華印刷獲得了大量的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源，有條件改善經(jīng)營(yíng)管理、提升技術(shù)實(shí)力，逐步從傳統(tǒng)印刷向信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、加工服務(wù)三位一體的方向擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)加工向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，朝著成為北京地區(qū)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的知名印刷復(fù)制企業(yè)邁進(jìn)了一大步。

  此外，北京新華印刷還在突出經(jīng)營(yíng)特色上下足了功夫，如憑借擁有保密資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，完成多種高級(jí)別的中央、政府文件印制，如十八大絕密文件；還建設(shè)“豪華裝訂車(chē)間”，將一些有傳統(tǒng)工藝技能的匠人組織在一起，開(kāi)發(fā)精美的高附加值印刷品，如絲綢封面的各類證書(shū)，極具收藏價(jià)值；如羊皮封面的二十四史套書(shū)；以及竹節(jié)書(shū)等等，在傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，不斷突破。

  北京新華印刷在制定的企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃中明確提出以書(shū)刊商業(yè)印刷為主體，逐步拓展數(shù)碼與包裝市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代下，與時(shí)俱進(jìn)，完善網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)、發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)的效能、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，讓有著悠久歷史的老牌新華印刷企業(yè)，煥發(fā)出新的光芒。

  環(huán)保樹(shù)標(biāo)桿

  近兩年，北京印刷業(yè)受京津冀協(xié)同發(fā)展、疏解非首都核心功能以及環(huán)保政策法規(guī)、排污收費(fèi)等政策導(dǎo)向的影響，逐步將環(huán)保治理、清潔生產(chǎn)等項(xiàng)目提上日程。北京新華印刷在恒聯(lián)海航（北京）管理咨詢有限公司的幫助和支持下，經(jīng)過(guò)周密調(diào)研，不盲目計(jì)較眼前的點(diǎn)滴得失，從長(zhǎng)計(jì)議，對(duì)全廠的軟硬件系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)境全面盤(pán)點(diǎn)，并逐步落實(shí)，目前已經(jīng)形成了相對(duì)比較科學(xué)的生態(tài)工廠雛形。雖然北京新華印刷的清潔生產(chǎn)啟動(dòng)較晚，卻以其全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性在北京市的印刷企業(yè)中樹(shù)立起可借鑒學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

  下面簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)下北京新華印刷的清潔生產(chǎn)審核全過(guò)程：

  2015年10月27日，北京新華印刷組織召開(kāi)全廠清潔生產(chǎn)審核啟動(dòng)及宣貫會(huì)，恒聯(lián)海航咨詢公司派出專家老師就清潔生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)審核以及審核過(guò)程等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。事實(shí)證明，清潔生產(chǎn)不是一時(shí)頭腦發(fā)熱的產(chǎn)物，而是要將環(huán)保理念、內(nèi)部設(shè)施改造融入到企業(yè)日常管理和員工經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的常態(tài)中，只有擁有足夠廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能做到實(shí)施過(guò)程的有序推進(jìn)。

  從2015年10月到現(xiàn)在，大半年的時(shí)間過(guò)去了，北京新華已累積投入100多萬(wàn)資金對(duì)整個(gè)廠區(qū)及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了全部環(huán)保改造。其實(shí)這一行動(dòng)早在2014年就已行動(dòng)起來(lái)，如在2014年就完成了全廠照明系統(tǒng)更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈的工作，采用活性炭吸附的方法減少VOCs的排放，均取得了一定的成效。這次啟動(dòng)的清潔生產(chǎn)，更加系統(tǒng)化地對(duì)水、電、氣及固體廢料進(jìn)行科學(xué)處理，已完全達(dá)到環(huán)保治理的要求。

  印刷生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)樾枰�使�?a target="_blank" >潤(rùn)版液而消耗大量的水，同時(shí)印版顯影、沖版、清洗橡皮布等環(huán)節(jié)還會(huì)產(chǎn)生大量的廢液，這些廢液如果直接排放會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，通常委托給廢液回收公司進(jìn)行回收處理，不僅造成原液的消耗，還因?yàn)榛厥粘杀据^高，給企業(yè)帶來(lái)不小的負(fù)擔(dān)。據(jù)趙總介紹，北京新華比較全面地進(jìn)行水處理改造，包括對(duì)顯影液和沖版水的處理，甚至對(duì)工廠內(nèi)所有水龍頭都增加了分別計(jì)量的裝置，大大減少了企業(yè)內(nèi)水的消耗，并達(dá)到了完全環(huán)保的排放。

  考斯慕顯影液濃縮裝置FRIENDLY

  如在顯影液處理方面，購(gòu)置了考斯慕顯影液濃縮裝置FRIENDLY,它可以通過(guò)分離技術(shù)，將顯影液分離成可以循環(huán)利用的再生水和濃縮液，大大減少了廢液的排放，從而減少?gòu)U液處理費(fèi)用。常規(guī)是按照廢液的重量進(jìn)行收費(fèi)處理，如果排放的重量高，自然收費(fèi)高。而采用FRIENDLY裝置后，濃縮倍率為六倍，也就是說(shuō)排放的廢液總量?jī)H為原來(lái)的六分之一，廢液排放量大幅減少，處理費(fèi)用明顯降低。同時(shí)，處理后的再生水如果符合下水道排放基準(zhǔn)，可以通過(guò)下水道排出，也可以在工廠內(nèi)再利用，降低用水成本。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，印刷廠每個(gè)月的用水量有60%來(lái)自于顯影劑的沖版環(huán)節(jié)，北京新華在經(jīng)過(guò)多方考察后，添置了兩臺(tái)某品牌的沖版水凈化循環(huán)系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用多種物理化學(xué)方式來(lái)減少?zèng)_版水的雜質(zhì)并進(jìn)行脫色中和處理，使廢水變清水循環(huán)再利用。趙總介紹說(shuō)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)的上馬，沖版水的用量可以節(jié)約90%以上，大大壓縮生產(chǎn)過(guò)程中自來(lái)水的使用成本，處理后的廢水符合國(guó)家污水排放標(biāo)準(zhǔn)，可以直接排放，解除了版房廢水排放的后顧之憂。

  氣處理

  2015年，北京率先出臺(tái)了VOCs排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并已開(kāi)始實(shí)施收費(fèi)，北京新華地處亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)，執(zhí)法相對(duì)比較嚴(yán)格，是首批繳費(fèi)的企業(yè)。印刷企業(yè)內(nèi)VOCs的主要來(lái)源是揮發(fā)性原輔材料的使用，如油墨、潤(rùn)版液等。為了達(dá)成源頭治理的目標(biāo)，北京新華在采購(gòu)原材料方面下足功夫，如采用免酒精潤(rùn)版液、環(huán)保油墨，從源頭降低VOCs的排放量，并上馬活性炭吸附的廢氣處理方法對(duì)印刷生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的苯、甲苯、酮類廢氣進(jìn)行除味凈化，在參觀時(shí)，明顯感受到廠房?jī)?nèi)幾乎沒(méi)有刺鼻的異味。目前活性炭吸附處理裝置已正常運(yùn)行，企業(yè)也按要求定期更換活性炭，以便達(dá)到預(yù)期的效果。

  除了生產(chǎn)過(guò)程中的廢氣處理外，北京新華還對(duì)食堂的排煙系統(tǒng)進(jìn)行改造，加裝了食堂油煙凈化器；此外還將燃?xì)獠孳?chē)更換為電氣叉車(chē)，減少叉車(chē)尾氣的排放。這一系列的改造，我們看出，北京新華作為一家有歷史使命和社會(huì)責(zé)任感的公司，在環(huán)保改造方面并不僅僅是為了應(yīng)付環(huán)保部門(mén)的檢查和收費(fèi)，而是從細(xì)節(jié)做起，真真正正從環(huán)保治理的角度出發(fā)，影響員工共同參與，杜絕跑冒滴漏，環(huán)保從每個(gè)人做起。

  除了水和氣的治理以外，北京新華還完善了危險(xiǎn)化學(xué)品存放的規(guī)章制度，對(duì)危廢庫(kù)進(jìn)行改造。半年多以來(lái)，在北京恒聯(lián)海航公司的大力幫助下，北京新華按照清潔生產(chǎn)審核的規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行，已經(jīng)系統(tǒng)化地完成了環(huán)保設(shè)施改造。趙總說(shuō)：這個(gè)過(guò)程對(duì)于北京新華全面提升管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力等多方面推動(dòng)頗有成效，員工穩(wěn)定性明顯提高，經(jīng)過(guò)近兩年組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，北京新華進(jìn)入了新的發(fā)展階段，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。目前北京新華正著手制定企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃，面對(duì)未來(lái)，有著悠久歷史的北京新華將融入現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，朝著綠色、智能、數(shù)字化方向發(fā)展，抓緊機(jī)遇，譜寫(xiě)出時(shí)代新篇章。