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大族冠華定調(diào)未來：差異化、國際化、資本化

2015-01-22 15:25 來源：cpp114 文/顧穎瑩嚴影責編：顧穎瑩

摘要：: ：“大族冠華明年就能開始盈利，通過調(diào)整，日本和國內(nèi)的兩家公司，都已經(jīng)能夠滿足我們的一些要求。在發(fā)展上，首先，我們增加新的產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)，擯棄傳統(tǒng)的不符合發(fā)展方向的產(chǎn)品，向商務(wù)、合版印刷、包裝印刷、數(shù)字印刷、數(shù)字印后領(lǐng)域全面進軍。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：“大族冠華明年就能開始盈利，通過調(diào)整，日本和國內(nèi)的兩家公司，整體上已經(jīng)能夠支撐我們公司展開面向未來的戰(zhàn)略。在發(fā)展上，首先，我們增加新的產(chǎn)品、調(diào)整了結(jié)構(gòu)，擯棄傳統(tǒng)的不符合發(fā)展方向的產(chǎn)品，向商務(wù)、合版印刷、包裝印刷、數(shù)字印刷、數(shù)字印后領(lǐng)域全面進軍；第二點，我們通過降低成本、減少庫存、減少費用、抓管理來提升自身，把我們的成本消耗降下來，經(jīng)過三年的消化，現(xiàn)在已經(jīng)邁向了正常正軌。我們對未來企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。”11月16日上午9點-9點40分，在上海新國際博覽中心，坐客我要印采訪間的大族冠華總經(jīng)理劉學智，向我要印說道。他向我要印分析了當前行業(yè)形勢，并透露，大族冠華未來成長的主要思路定調(diào)于“差異化、國際化、資本化”。

大族冠華總經(jīng)理劉學智

兩極分化嚴重不轉(zhuǎn)型就是等死

縱觀當前的印刷市場，持續(xù)低迷，整個行業(yè)非常不景氣，發(fā)展環(huán)境也不被看好，很多制造廠陷入困境，有的倒閉，有的停產(chǎn)，有的甚至在重組，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)無法支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型。

我國的商務(wù)印刷正經(jīng)歷一場洗牌。中國印刷廠也存在嚴重的兩極分化，訂單集中到裝備先進的大企業(yè)手中。原來商務(wù)印刷中的短板小幅面印刷，沒有大幅面的合版印刷成本低，所以當大幅面短版印刷或數(shù)字印刷發(fā)展起來后，其低成本、高效率已經(jīng)壓垮了這些采用傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)，形成兩極分化。很多企業(yè)生存不下去就倒閉了。在這樣環(huán)境下，很多企業(yè)想要生存，必須要通過更新一些更好、更現(xiàn)代化的數(shù)字印刷和現(xiàn)代化的商務(wù)理念來謀求轉(zhuǎn)型、尋找生存之道。在2014年上海全印展上，之所以來了那么多印刷廠，成交了那么多訂單，并不是印刷廠需求旺盛，而是中國現(xiàn)在的市場營銷已經(jīng)不再是“需求交易”，而呈現(xiàn)出“轉(zhuǎn)型消費”的特征，因為所有的產(chǎn)業(yè)，包括印刷產(chǎn)業(yè)的前端終端后端，全部是過剩的，所以不可能出現(xiàn)需求消費；現(xiàn)在都是“轉(zhuǎn)型消費”——印刷廠通過購買高端的設(shè)備來提升自己的實力，尋求機遇，尋求機會，尋找生存之道。