據(jù)德國(guó)一家獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，截至2014年8月，德國(guó)70%的工業(yè)中小企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始“工業(yè)4.0”的革新，主要包括引入自動(dòng)化、智能化的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。這昭示著一種怎樣的未來(lái)呢？

  首先，工業(yè)重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變。工業(yè)4.0之前，所有的革新都是為了通過(guò)規(guī)模效應(yīng)以及員工生產(chǎn)率來(lái)降低成本。而未來(lái)工業(yè)制勝的秘訣在于，如何在提高生產(chǎn)率的同時(shí)，還能縮短產(chǎn)品從“設(shè)計(jì)”到“上市”的周期，以及如何滿足更復(fù)雜、個(gè)性化的產(chǎn)品需求。水木然點(diǎn)評(píng)：當(dāng)然這一點(diǎn)其實(shí)也是為了滿足當(dāng)今人們對(duì)于多元化、個(gè)體化產(chǎn)品的追求！的確，這是一種世界潮流。

  其次，虛擬與實(shí)際的界限似被消除。譬如，安貝格工廠中所有生產(chǎn)程序均可提前在計(jì)算機(jī)中仿真模擬，在虛擬世界中就可完成生產(chǎn)的分析與優(yōu)化。

  這樣一看，人工似乎將被機(jī)器智能取代。德國(guó)《明鏡》周刊曾刊文，憂心數(shù)字化將奪走現(xiàn)有大部分工作崗位，但前景也并非這么悲觀。德國(guó)弗勞恩霍夫就業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)威廉·鮑爾認(rèn)為，新的工業(yè)系統(tǒng)雖然取消了很多需要“人”參與的生產(chǎn)關(guān)節(jié)，但是也會(huì)帶來(lái)新問(wèn)題與創(chuàng)造空間，未來(lái)人力將集中于創(chuàng)新與決策的領(lǐng)域。

  點(diǎn)評(píng)：在未來(lái)機(jī)器和人類會(huì)有新的分工，那時(shí)人們將行使“創(chuàng)新”與“決策”的權(quán)力，人們要牢牢把握對(duì)于機(jī)器的指揮權(quán)，而機(jī)器負(fù)責(zé)自我調(diào)節(jié)和完善。

  四：誰(shuí)掌握了大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了未來(lái)！

  正是因?yàn)闄C(jī)器的自我完善系統(tǒng)，“工業(yè)4.0”將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。根據(jù)記者描述：安貝格工廠為例，其生產(chǎn)線上的在線監(jiān)測(cè)節(jié)點(diǎn)超過(guò)1000個(gè)，每天采集數(shù)據(jù)逾5000萬(wàn)個(gè)。

  那么問(wèn)題來(lái)了！新的工業(yè)生產(chǎn)方式將產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)終究是歸屬于工廠、軟件制造商、工廠的客戶抑或是終端用戶？而利用這些數(shù)據(jù)又可創(chuàng)造什么嶄新的商業(yè)模式？這將是決定未來(lái)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題。

  德國(guó)VS美國(guó);戴姆勒VS谷歌

  這個(gè)問(wèn)題說(shuō)白了，其實(shí)就是“德國(guó)制造業(yè)”與“美國(guó)科技業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)，也意味著兩種工業(yè)前景的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)非常微妙又戲劇性的動(dòng)作就是：谷歌、蘋果、亞馬遜以及眾多美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“正在襲擊德國(guó)工業(yè)”、正以新的產(chǎn)業(yè)思維與游戲規(guī)則進(jìn)入德國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，后者甚至可能淪為其供應(yīng)商和附屬者。

  這一論調(diào)并非危言聳聽(tīng)，僅以谷歌為例，近年來(lái)，它收購(gòu)了一家智能供暖設(shè)備商，搖身變?yōu)椴┦赖母?jìng)爭(zhēng)者；在糖尿病患者的隱形眼鏡中加入測(cè)量眼淚中血糖含量并將其結(jié)果傳導(dǎo)至智能手機(jī)的技術(shù)，就進(jìn)入到西門子所擅長(zhǎng)的醫(yī)療領(lǐng)域；現(xiàn)在，谷歌還在搗鼓無(wú)人駕駛汽車，與戴姆勒和寶馬成了同行。

  “工業(yè)4.0”能幫助德國(guó)工業(yè)抵抗住這樣的“侵襲”嗎？德國(guó)軟件公司SAP前首席執(zhí)行官孔翰寧說(shuō)，大部分德國(guó)中小企業(yè)主沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，僅生產(chǎn)智能產(chǎn)品是不夠的，重要的是提供智能化服務(wù)的能力，否則，德國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)領(lǐng)先的生產(chǎn)商將來(lái)可能僅是服務(wù)商一個(gè)可替換的產(chǎn)品供應(yīng)者。

  點(diǎn)評(píng)：“工業(yè)4.0”發(fā)源于德國(guó)，發(fā)揚(yáng)于美國(guó)！

  兩個(gè)實(shí)例正好能說(shuō)明這一點(diǎn)：戴姆勒公司在硅谷專門設(shè)置了研發(fā)中心，以開(kāi)發(fā)車載智能娛樂(lè)系統(tǒng)，但這一系統(tǒng)最終要靠蘋果的Siri語(yǔ)音系統(tǒng)來(lái)控制；德國(guó)能源巨頭REWE和E.on近來(lái)發(fā)現(xiàn)要面臨一個(gè)僅有5年歷史的初創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)小企業(yè)將并不屬于它的1500多個(gè)天然氣、太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電設(shè)備通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，可按需對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)關(guān)調(diào)整，形成了虛擬的發(fā)電廠。

  可見(jiàn)，不論是汽車內(nèi)的某個(gè)娛樂(lè)裝置，還是某塊太陽(yáng)能電板，誰(shuí)能掌握附著在這些智能化了的產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)與信息，誰(shuí)也就掌握著提供智能化服務(wù)的能力。

  點(diǎn)評(píng)：你是生產(chǎn)商、是服務(wù)商，還是用戶，這三者的從屬秩序決定了未來(lái)世界的格局！“工業(yè)4.0”其實(shí)就是“信息2.0”（傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是信息1.0）。我們?cè)賮?lái)展望一下歷史，如果說(shuō)人類社會(huì)歷史進(jìn)程就是一條指數(shù)曲線，今天就是人類社會(huì)發(fā)展的臨界點(diǎn)！大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)將帶來(lái)一系列奇跡性的變化！未來(lái)的顛覆是如此可怕，又讓人如此期待！

  當(dāng)戴姆勒遇上谷歌，不僅是德國(guó)與美國(guó)優(yōu)勢(shì)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更意味著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，誰(shuí)能代表最先進(jìn)的生產(chǎn)力，誰(shuí)就能贏得未來(lái)！

  最后，我又不禁想到了一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)在哪里？

  作者：文史哲