
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


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盤點包裝印刷企業(yè)的六種敗局:投資激進是罪魁禍?zhǔn)?/h1>
2014-10-20 15:23 來源:遠東地平線 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 2014年,對大部分中國包裝印刷企業(yè)來說,實屬艱難,跑路破產(chǎn)事件層出不窮,一時間行業(yè)哀鴻遍野。
【CPP114】訊:2014年,對大部分中國包裝印刷企業(yè)來說,實屬艱難,跑路破產(chǎn)事件層出不窮,一時間行業(yè)哀鴻遍野。
以下通過案例剖析,遠東地平線總結(jié)包裝印刷企業(yè)的六大敗局,警鐘長鳴:
敗局一 投資過大融資能力不匹配,導(dǎo)致的民間借貸風(fēng)險
案例:
某些包裝企業(yè)打算投資新行業(yè),從而大量融資用于建廠買設(shè)備。更有甚者投資對業(yè)務(wù)運營無實質(zhì)貢獻的豪華轎車、別墅房產(chǎn)等。
危機:
企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外的投資金額相對較大,嚴(yán)重者相當(dāng)于企業(yè)全年收入的倍數(shù)甚至更多,資金鏈面臨枯竭。
原因分析:
當(dāng)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外存在較大規(guī)模的其他投資項目,而常規(guī)盈利能力和融資能力無法匹配這樣的投資規(guī)模時,民間借貸往往成了這類企業(yè)的必然選擇,導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險不斷加劇,資金鏈處于斷裂的邊緣,最終因投資項目無法產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金流,償付能力枯竭,資金鏈斷鏈。
敗局二 固定資產(chǎn)投資激進,資金周轉(zhuǎn)不暢出現(xiàn)流動性風(fēng)險
案例:
某印刷企業(yè)投資土地、新建廠房,占用較大資金。
危機:
過度投資引起資金緊張影響企業(yè)正常生產(chǎn),資金鏈面臨斷裂。
原因分析:
廠房土地的投資金額通常比較大,周期較長,如果對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場融資環(huán)境預(yù)期不足,容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的局面,帶來巨大的流動性風(fēng)險。
如果再加上企業(yè)的上下游議價能力、設(shè)備配置、應(yīng)收賬款的回收、內(nèi)部管理等方面的情況都不理想,一旦出現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等大環(huán)境惡化的情況,表現(xiàn)出的應(yīng)對能力和抗風(fēng)險能力相對較弱,最終無法持續(xù)經(jīng)營。
- 摘要:
- 2014年,對大部分中國包裝印刷企業(yè)來說,實屬艱難,跑路破產(chǎn)事件層出不窮,一時間行業(yè)哀鴻遍野。
【CPP114】訊:2014年,對大部分中國包裝印刷企業(yè)來說,實屬艱難,跑路破產(chǎn)事件層出不窮,一時間行業(yè)哀鴻遍野。
以下通過案例剖析,遠東地平線總結(jié)包裝印刷企業(yè)的六大敗局,警鐘長鳴:
敗局一 投資過大融資能力不匹配,導(dǎo)致的民間借貸風(fēng)險
案例:
某些包裝企業(yè)打算投資新行業(yè),從而大量融資用于建廠買設(shè)備。更有甚者投資對業(yè)務(wù)運營無實質(zhì)貢獻的豪華轎車、別墅房產(chǎn)等。
危機:
企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外的投資金額相對較大,嚴(yán)重者相當(dāng)于企業(yè)全年收入的倍數(shù)甚至更多,資金鏈面臨枯竭。
原因分析:
當(dāng)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外存在較大規(guī)模的其他投資項目,而常規(guī)盈利能力和融資能力無法匹配這樣的投資規(guī)模時,民間借貸往往成了這類企業(yè)的必然選擇,導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險不斷加劇,資金鏈處于斷裂的邊緣,最終因投資項目無法產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金流,償付能力枯竭,資金鏈斷鏈。
敗局二 固定資產(chǎn)投資激進,資金周轉(zhuǎn)不暢出現(xiàn)流動性風(fēng)險
案例:
某印刷企業(yè)投資土地、新建廠房,占用較大資金。
危機:
過度投資引起資金緊張影響企業(yè)正常生產(chǎn),資金鏈面臨斷裂。
原因分析:
廠房土地的投資金額通常比較大,周期較長,如果對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場融資環(huán)境預(yù)期不足,容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的局面,帶來巨大的流動性風(fēng)險。
如果再加上企業(yè)的上下游議價能力、設(shè)備配置、應(yīng)收賬款的回收、內(nèi)部管理等方面的情況都不理想,一旦出現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等大環(huán)境惡化的情況,表現(xiàn)出的應(yīng)對能力和抗風(fēng)險能力相對較弱,最終無法持續(xù)經(jīng)營。
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