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舒祥包裝的蛻變緣由在哪？

2014-09-10 09:05 來(lái)源：華凝文化責(zé)編：周艷平

摘要：: 1999年，倪永明一頭扎進(jìn)了紙箱這個(gè)陌生的行當(dāng)，但他適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的節(jié)奏很快，進(jìn)入某紙箱廠不久后就晉升企業(yè)管理層。“在進(jìn)入紙箱行業(yè)前，我一直從事機(jī)械制造方面的工作，相較于精密的機(jī)械制造而言，紙箱的生產(chǎn)與管理顯然相對(duì)來(lái)說(shuō)更簡(jiǎn)易一些�！蹦哂烂鹘忉屨f(shuō)。

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【CPP114】訊：1999年，倪永明一頭扎進(jìn)了紙箱這個(gè)陌生的行當(dāng)，但他適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的節(jié)奏很快，進(jìn)入某紙箱廠不久后就晉升企業(yè)管理層�！霸谶M(jìn)入紙箱行業(yè)前，我一直從事機(jī)械制造方面的工作，相較于精密的機(jī)械制造而言，紙箱的生產(chǎn)與管理顯然相對(duì)來(lái)說(shuō)更簡(jiǎn)易一些�！蹦哂烂鹘忉屨f(shuō)。

三年后，一次偶然的機(jī)會(huì)，令倪永明萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，并一發(fā)而不可收拾，在朋友的催促和推動(dòng)下，倪永明于2002年創(chuàng)辦了屬于自己的企業(yè)。至今回想起來(lái)，他仍感慨萬(wàn)千。雖然當(dāng)初也曾為是否獨(dú)自創(chuàng)業(yè)而猶豫不決，但他最終還是戰(zhàn)勝了一切困難與阻礙，因?yàn)檗k法總比困難多。他坦率地承認(rèn)：“創(chuàng)辦自己的紙箱廠，一半源于每個(gè)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，而另一半則來(lái)源于友人的支持與鼓勵(lì)。”

從紙箱廠的管理者之一，搖身一變成為紙箱廠唯一的負(fù)責(zé)人，倪永明起初對(duì)于角色的轉(zhuǎn)變，非常不適應(yīng)。“需要考慮的問(wèn)題太多，瑣碎的事情也很多，一個(gè)接一個(gè)的問(wèn)題都等著我去解決�！蹦哂烂髡f(shuō)，“不過(guò)我很幸運(yùn)，整個(gè)歷程也蠻順利，一直有貴人相助。雖然萬(wàn)事開(kāi)頭難，但一切還是按部就班地走了過(guò)來(lái)。”

從創(chuàng)業(yè)初期六七個(gè)員工，不到400 平方米的租賃廠房，使用的基本上都是一些相對(duì)老式的手動(dòng)設(shè)備，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下，主要做的都是一些家具廠所使用的低端紙箱，到如今的15 000 平方米“高大上”的車間與辦公樓，使用的都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線和水性印刷開(kāi)槽模切機(jī)，以及一系列印后加工設(shè)備；從浦東新區(qū)，到閔行區(qū)的浦江鎮(zhèn)，再到奉賢區(qū)的莊行鎮(zhèn)，與此同時(shí)廠房面積也從起初的380 平方米，增加到600 平方米，再到1 500 平方米，再跨越式發(fā)展到15 000 平方米；從租賃廠房到自購(gòu)?fù)恋�，興建廠房……這一系列的轉(zhuǎn)變，無(wú)不彰顯倪永明與舒祥包裝的一步步蛻變與成長(zhǎng)。

實(shí)施 “藍(lán)海戰(zhàn)略”，與 “巨人”攜手前行

2013年，對(duì)于舒祥包裝來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2009年，倪永明在莊行鎮(zhèn)購(gòu)置了22 畝土地，并于2012年建造，2013年年初完工之后企業(yè)整體搬遷到莊行。企業(yè)算是真正走上了快車道，倪永明的喜悅不言而喻。“全新的廠房與設(shè)備，在為我們爭(zhēng)取更高端的客戶方面增加了不少資本。”

據(jù)介紹，目前舒祥包裝的客戶主要集中于電子、輕工和化妝品行業(yè)�！半娮赢a(chǎn)品方面，我們主要給戴爾做包裝配套，而化妝品則主要給資深堂等國(guó)際品牌配套。企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶層次方面都是蠻高端的�！痹谀哂烂骺磥�(lái)，如今企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本、原材料成本等各種開(kāi)支日益加重的局面，“企業(yè)無(wú)法避免我們內(nèi)部經(jīng)常會(huì)討論到的所謂‘紅海戰(zhàn)略’和‘藍(lán)海戰(zhàn)略’”。

在倪永明看來(lái)，企業(yè)只有持續(xù)開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得新的成長(zhǎng)空間。而一味地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)短兵相接的廝殺，爭(zhēng)奪有限和不變的市場(chǎng)，無(wú)疑是一種吃力不討好的策略�！拔覀兿Ｍ龅木褪侵匦抡衔覀兊母�(jìng)爭(zhēng)資源，充分調(diào)動(dòng)舒祥包裝所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟新的市場(chǎng)潛在需求，從品質(zhì)和服務(wù)上參與競(jìng)爭(zhēng)，為客戶提供更具附加值的產(chǎn)品。在包裝設(shè)計(jì)方面，我們組建了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)客戶的實(shí)際需求，我們會(huì)提供包裝設(shè)計(jì)，客戶確認(rèn)后我們?cè)龠M(jìn)行生產(chǎn)，這對(duì)舒祥包裝實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義具有非常積極的推動(dòng)作用�！�

站在戴爾等“巨人”的肩膀上，讓倪永明有了更多的收獲，因?yàn)檫@些國(guó)際巨頭在有意識(shí)地引導(dǎo)舒祥包裝往一個(gè)更高的地方邁進(jìn)�！昂椭放坪献鳎瑢�(duì)于我們企業(yè)各方面能力的提升，尤其是提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)方面，更是受益匪淺，對(duì)于我們以后接單也有更大的幫助�！蹦哂烂饕矆�(jiān)信，類似于戴爾這樣的客戶，會(huì)越來(lái)越多。