（1）2014年2月末，公司負(fù)債總額及流動負(fù)債分別為3,087.40萬元和3,010.35萬；流動比率及速動比率分別為0.47和0.29；負(fù)債總額、流動負(fù)債余額較大，盡管公司2014年2月末資產(chǎn)負(fù)債率較低，但流動比率、速動比率相對 較低，仍存在一定的償債風(fēng)險。

  （2）2012年度、2013年度及2014年1-2月，公司凈利潤分別為-1.48萬元、173.22萬元及-97.43萬元，盈利能力相對較弱。盡管2013年以來，公司通過技術(shù)改造、訂單管理，盈利能力有所提高，但未來盈利能力仍存在較大不確定性。

  6、商業(yè)模式

  （一）業(yè)務(wù)取得方式

  公司主要通過競標(biāo)方式取得業(yè)務(wù)，目前公司服務(wù)的主要客戶均制定了完善的供應(yīng)商管理制度，對啤酒紙箱及酒標(biāo)以公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。公司主要客戶華潤雪花和百威英博要求啤酒紙箱合格供應(yīng)商具備一定生產(chǎn)能力，同時還要求供應(yīng)商具備與生產(chǎn)能力匹配的印刷技術(shù)及打樣設(shè)計能力。硬件實力方面，公司擁有德國海德堡五色膠印機、海德堡對開雙色印刷機、機組式紙箱預(yù)印印刷機等國內(nèi)先進(jìn)印刷設(shè)備。軟實力方面，公司形成了以水性油墨預(yù)印技術(shù)為主、膠印為輔，配合水性上光油工藝的生產(chǎn)印刷體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的供貨速度；公司打樣設(shè)計能力較強，能在一周內(nèi)根據(jù)客戶不同的產(chǎn)品需求完成產(chǎn)品的分色、調(diào)整及打樣，并及時與客戶溝通，保證樣品滿足客戶要求。

  公司于2009年成立后即成為華潤雪花啤酒（浙江）有限公司的合格供應(yīng)商，2011年公司憑借出色的產(chǎn)品設(shè)計打樣能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成為百威英博啤酒投資（中國）有限公司的合格供應(yīng)商，在浙江地區(qū)啤酒紙箱及酒標(biāo)等印刷包裝品市場占據(jù)一定份額。公司與華潤雪花、百威英博等大型快消品生產(chǎn)企業(yè)建立并保持了良好的合作關(guān)系，取得業(yè)務(wù)訂單的數(shù)量及份額逐年上升。公司與主要客戶的合作模式可以歸納為：公司通過考核成為客戶的合格供應(yīng)商，與客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以公司與主要客戶簽訂的年度框架協(xié)議為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的具體訂單安排生產(chǎn)、交付產(chǎn)品，在客戶檢驗合格后確認(rèn)收入，并及時收回貨款。

  （二）經(jīng)營模式

  公司所處的印刷包裝行業(yè)是一個復(fù)合型行業(yè)，兼具有印刷、包裝兩個行業(yè)的特征，其體現(xiàn)為市場化程度較高、行業(yè)集中度較低。公司的主要產(chǎn)品啤酒紙箱、酒標(biāo)及其他紙制包裝材料均是針對特定客戶設(shè)計和生產(chǎn)，不同客戶、不同型號的產(chǎn)品之間不具有替代性。這決定了公司的采購和生產(chǎn)計劃均是按照銷售訂單制定。