其中，批量在2000冊以下的圖書發(fā)行品種240種。相當數(shù)量圖書（約300種）由于批量過低（500冊以下），重印易導致虧損，出版社不得不被動放棄發(fā)行！
  
  （二）采用虎彩按需出版后，實現(xiàn)了“新書按需，減庫增效”，以其中400種新書，25元/冊算，傳統(tǒng)印刷模式下印刷4000冊，7成實銷，而以按需印刷模式每年印三次共2500冊，9成實銷，相關(guān)數(shù)據(jù)如下。

			傳統(tǒng)印刷方式（20%）	按需印刷方式（25%）
1	發(fā)行碼洋		4000萬	2500萬
2	收入		1680萬	銷售收入：1440萬
				潛在收入 ：60萬
3	成本	造貨	800萬	625萬元
		物流	60萬	37.5萬
		財務	56萬	43.75萬
		合計	916萬	706.25
4	毛利		764萬 ↓	793.75萬元         ↑
5	庫存/年		48萬冊、1200萬碼洋  ↑	4萬冊，100萬碼洋 ↓

       
  案例三：采用虎彩的“異地印發(fā)”模式實現(xiàn)“減庫增效”。
  
  傳統(tǒng)的出版模式流程是這樣的，從出版社生產(chǎn)中心→印刷廠→出版社（中心倉庫），然后再分發(fā)到各地（如華北、華東、華南、西南等），如果依客戶現(xiàn)有發(fā)行流程，傳統(tǒng)圖書由所在城市發(fā)往全國55城，平均里程1230km。
  
  而采用虎彩的POD模式，其流程如下：出版社生產(chǎn)中心→虎彩POD→由虎彩的北京基地發(fā)往華北；由虎彩的紹興基地發(fā)往華東；由虎彩的東莞基地發(fā)往華南或西南等地。即采用虎彩三基地造貨，圖書毋需發(fā)回中心倉庫，流程減少、效率提升、減輕庫存壓力，平均物流里程740km，降低運輸成本40%。由于近40%圖書發(fā)至北京，如果由虎彩代發(fā)，還可降低物流成本90%。
  
  背景：虎彩緣何進軍按需印刷
  
  黃端透露，虎彩兩年前進軍數(shù)字印刷目的：其一、幫助出版業(yè)減少庫存、增加效益。他引用機構(gòu)數(shù)據(jù)稱，目前全國出版社平均每家?guī)齑鎴D書折3800多萬元。龐大庫存量致出版社利潤被庫存侵蝕掉。其二、幫助中文圖書實現(xiàn)永不斷版。他引用機構(gòu)數(shù)據(jù)稱，從西漢至今，我國共出版了400萬品種圖書，目前有200多萬種圖書。而在三大圖書銷售電商網(wǎng)站【編者注：目前在電子商務領域銷售圖書市場份額占據(jù)前三名為當當網(wǎng)、亞馬遜中國、京東】，能夠提供的的圖書品種有70多萬種。借助需印刷，可以實現(xiàn)圖書永不斷版。