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IT技術(shù)重塑印刷實(shí)現(xiàn)行業(yè)新飛躍

2014-09-02 08:45 來源：數(shù)碼印刷責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 在數(shù)字化彩色桌面出版系統(tǒng)為印刷業(yè)帶來最輝煌的增長和誘人的利潤時期之后，20世紀(jì)90年代末，臺灣很多印刷企業(yè)已經(jīng)開始對于4000份以內(nèi)的短版印刷訂單沒有興趣，他們都在思考如何爭取到大客戶，如何獲得大批量的訂單，不屑于印量小、利潤薄的業(yè)務(wù)。

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【CPP114】訊：在數(shù)字化彩色桌面出版系統(tǒng)為印刷業(yè)帶來最輝煌的增長和誘人的利潤時期之后，20世紀(jì)90年代末，臺灣很多印刷企業(yè)已經(jīng)開始對于4000份以內(nèi)的短版印刷訂單沒有興趣，他們都在思考如何爭取到大客戶，如何獲得大批量的訂單，不屑于印量小、利潤薄的業(yè)務(wù)。然而健豪在別人不愿意做的小批量、小訂單里看到了商機(jī)，率先借助IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將合版印刷模式發(fā)揮極致，成就了今天的健豪。

歸結(jié)起來，將IT基因?qū)肫髽I(yè)的生產(chǎn)和管理流程是健豪有今天成績的主要原因。那個時候，業(yè)內(nèi)人士笑我是瘋子，因我斥巨資建立健豪的IT部門，這個花費(fèi)比投資海德堡或者小森的膠印機(jī)還要多，且更費(fèi)心費(fèi)力，但是健豪就是看準(zhǔn)了要靠IT賺錢。

這些年，印刷市場的競爭點(diǎn)一直在變化，從開始的拼設(shè)備，到后來的拼低價，再到現(xiàn)在的拼IT技術(shù)、商業(yè)模式和物流，只有那些善用最新的技術(shù)，把握行業(yè)未來的印刷企業(yè)才能生存和發(fā)展。健豪通過IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)接單、自動化生產(chǎn)和配送流程，云端網(wǎng)絡(luò)儲存海量信息。健豪的業(yè)務(wù)范圍從最初的三五種到今天的約6000種產(chǎn)品，產(chǎn)品細(xì)化到了紙張的選擇和工藝的區(qū)別，涉及商業(yè)、書籍、包裝等各類印刷產(chǎn)品。現(xiàn)在，健豪每天的接單量至少有1.5萬單，基本都是當(dāng)天晚上10點(diǎn)截稿，隔日送到臺內(nèi)的任何地方。如果沒有借助IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的物流配送，健豪也很難實(shí)現(xiàn)。

國內(nèi)印刷企業(yè)處境相似，越來越低的單價，越來越少的訂單，越來越激烈的競爭，印刷企業(yè)很難突破，找到新的利潤增長點(diǎn)。很多印企也來健豪參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)，但要改變不能靠模仿，也是模仿不了的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，行業(yè)現(xiàn)狀不同，企業(yè)特質(zhì)不同，善用IT技術(shù)，完善自身的管理系統(tǒng)最為重要。

觀察最近幾年印刷技術(shù)發(fā)展可知，傳統(tǒng)印刷的技術(shù)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，而數(shù)碼印刷的質(zhì)量越來越好，單價越來越低，這也使得合版與短版將來生存的空間越來越小。假設(shè)數(shù)碼印刷的單價每年降低30%，到2016年，2000張以下的印件，都沒有使用傳統(tǒng)印刷的必要性了，膠印機(jī)將無從處置。正因如此，健豪大舉進(jìn)入數(shù)碼印刷，而進(jìn)一步想用好數(shù)碼印刷，IT技術(shù)亦必不可少。

眾所周知，去年健豪和天津長榮聯(lián)合投資“長榮健豪云印刷公司”，作為公司的印刷總基地。我們還建立了長榮健豪私有云系統(tǒng)，第一期大概是幾百萬GB，后續(xù)將會有幾千萬GB的存儲容量無限追加，就像Google一樣，可以為用戶提供無限制的存儲空間。印刷借助IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)了一個又一個過去看來不可能完成的任務(wù)，合版印刷打破了成本的束縛，網(wǎng)絡(luò)印刷打破了時空的束縛，云印刷又將給印刷業(yè)帶來更低的印刷價格和成本、更好的質(zhì)量、更快的速度、更佳的用戶體驗(yàn)。大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)接單、快速處理數(shù)據(jù)、精細(xì)化合版印刷、快速物流配送的云印刷，其核心競爭力依然在于IT軟件的研發(fā)、精細(xì)化流程管理能力。

讓IT技術(shù)與數(shù)字印刷完美結(jié)合，為印刷行業(yè)實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

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