其實(shí)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，2008年是一個(gè)分水嶺。
  
  2008年之前，中國經(jīng)濟(jì)是處在波動(dòng)周期的高峰期，由于社會(huì)需求旺盛，印刷業(yè)火爆，大家都在進(jìn)行投資擴(kuò)產(chǎn)，那個(gè)時(shí)候，投資風(fēng)險(xiǎn)控制不用考慮，只要投資就有錢賺。
  
  但是2008年之后的中國經(jīng)濟(jì)，就是一直走下坡路，由于大量的產(chǎn)能過剩的累計(jì)，爆發(fā)了市場需求不旺的危機(jī)，如果這個(gè)時(shí)候還是沿用2008年之前的思維去盲目投資，就孕育了企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
  
  特別是到了2014年的今天，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入周期波動(dòng)的低谷期，行業(yè)的洗牌導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，一些企業(yè)因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)，使得資金鏈斷裂，不得不退出。
  
  于是提示我們今天的中國印刷企業(yè)，為了能夠活下來，必須淘汰落后裝備，通過裝備的智能自動(dòng)化，來提高效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，一定要特別注意投資風(fēng)險(xiǎn)控制。
  
  轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，一定要考慮三個(gè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制。
  
  第一個(gè)成本就是投資成本。要對(duì)投資進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)效益分析，如果設(shè)備投資回收期超過四年，風(fēng)險(xiǎn)就很大。控制風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)是不是買最貴的設(shè)備，而是買最合適的設(shè)備！
  
  第二個(gè)成本就是生產(chǎn)成本。你所使用的原材料和物料消耗能否最低很重要，比如印刷企業(yè)的紙張，油墨和板材能否控制在最低的范圍，控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵不在于開機(jī)費(fèi)的高低，而在于生產(chǎn)成本的洼地效應(yīng)。
  
  第三個(gè)成本就是綜合成本。包括裝備的使用成本和人力成本能否控制在最低很重要，強(qiáng)化管理，開展精益化生產(chǎn)，控制好企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)。而通過裝備的智能自動(dòng)化和企業(yè)的信息化實(shí)現(xiàn)最少的人力成本，是控制好綜合成本風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)。
  
  當(dāng)下有很多人都說，在優(yōu)勝劣汰的今天，企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)等死，而轉(zhuǎn)型升級(jí)不當(dāng)找死。其實(shí)這句話的關(guān)鍵還是風(fēng)險(xiǎn)控制。
  
  所以投資一定要適度，尤其是要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，我個(gè)人認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一定要到位。絕對(duì)不能考慮企業(yè)處在最好的經(jīng)營狀態(tài)，而應(yīng)該考慮企業(yè)處在最壞的經(jīng)營狀態(tài)企業(yè)能否承受得住。這其中的經(jīng)營現(xiàn)金流很重要，安全底線應(yīng)該在企業(yè)不景氣的40%為底線。比如每月測算企業(yè)最好的經(jīng)營狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)收入100萬，那么當(dāng)月收入下降到40萬的時(shí)候，你能否承受得住，如果承受不住，你就不能進(jìn)行投資。
  
  投資一定要量力而行，要謹(jǐn)防投資過度而產(chǎn)生的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。