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定位：微利時代標簽企業的經營策略

2014-08-06 09:10 來源：標簽技術責編：徐赳赳

摘要：: 眾所周知，如今眾多行業已不同程度地進入了微利甚至是無利的時代，嚴重的供大于求使大部分制造企業因無利可圖出現了生存危機。用海爾董事長張瑞敏的一句話：“海爾的利潤就像刀片一樣薄”。

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【CPP114】訊：眾所周知，如今眾多行業已不同程度地進入了微利甚至是無利的時代，嚴重的供大于求使大部分制造企業因無利可圖出現了生存危機。用海爾董事長張瑞敏的一句話：“海爾的利潤就像刀片一樣薄”。

就我們的標簽印刷行業而言，身處這樣的市場大環境中，已無可能置身局外，我們也因供大于求而出現利潤下滑等問題。但與此同時，因電子商務等新的業務模式的出現，加之標簽消費在中國仍處成長階段，這給標簽市場帶來了機遇與活力。有資料顯示：目前全球標簽市場仍以每年3%～6%的速度在增長；中國市場人均標簽的消費量僅為歐美市場人均消費量的10%；隨著電子商務和物流業的發展，新型標簽和功能性標簽的應用范圍日趨擴大，因此，我們可以斷言未來標簽市場的發展空間巨大，包括其總量、種類和功能

可能標簽企業的經營者要說，未來市場發展空間是遠水，而目前企業經營遇到的困難是近火，如何能用遠水來解救近火？答案是：沒人能做到。和大自然法則一樣，所有的企業注定要接受優勝劣汰規則的洗禮。適者生存

如何能讓我們的企業得以生存，并在持續經營中等到那一天？我必須要指出：定位，是微利時代標簽印刷企業的經營策略。

今天，我們所面對的市場，已經和幾年前完全不一樣了，電子商務、互聯網的誕生對各行各業帶來了巨大的沖擊和革命性的變革。需求變了，經營模式也變了，交易方式更是發生了變化。反觀我們印刷企業，除了設備變得越來越先進以外，經營模式似乎還停留在多年以前——按客戶給的文件印刷，再交付到客戶指定的倉庫。這樣顯然是不行的，是要被市場淘汰的。那我們怎樣改變？

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