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慶功宴還是送別酒？印刷企業(yè)應理性新上項目

2014-04-23 16:54 來源：cpp114 文/趙利君責編：劉曉燕

摘要：: 一個真正成熟的印刷企業(yè)企業(yè)家，首先應具備危機意識，知其亡之日，方知其生之時。最頂尖的企業(yè)家從來冷對“成功”。微軟總裁比爾·蓋茨總是告誡他的員工：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。

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【CPP114】訊：在尋求契約精神及國內(nèi)經(jīng)濟的平衡上，已于2012年底獲“2019年第18屆夏季亞洲運動會”舉辦權(quán)的越南，果斷地偏向后者。其政府總理阮晉勇近日對外宣布放棄舉辦2019年第18屆夏季亞洲運動會，其理由一是越南財政吃緊，“越南無法滿足場地設施建設的需要，而這些場地是無利可圖的，亞運會結(jié)束后無法可持續(xù)性應用。”二是八成的越南民眾不支持國家勞民傷財舉辦亞運會。

異曲同工的是，近日筆者聽聞某新上的大型印刷項目，正在尋找買家接盤。去年亦有涂書網(wǎng)的投資商果斷停運，欲賣掉涂書網(wǎng)。這兩項目都曾轟轟烈烈，風光無限。如今淪落至此，不勝唏噓。雖然生生死死乃市場經(jīng)濟之常態(tài)，卻提醒了投資商及媒體，對于新上的項目應抱有理性的態(tài)度，不必拔苗助長。知難而退，筆者對兩項目的運營商投以贊賞的目光。

一個真正成熟的印刷企業(yè)企業(yè)家，首先應具備危機意識，知其亡之日，方知其生之時。最頂尖的企業(yè)家從來冷對“成功”。微軟總裁比爾·蓋茨總是告誡他的員工：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。華為任正非在《華為的冬天》的文章中說：華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。

令人擔憂的是，正當印刷業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，鹿死誰手尚不得知，甚至是否能活下來都不可知，但凡有新上的印刷城項目，或新上大型印刷包裝企業(yè)，或某上市公司進軍合版印刷、云印刷、網(wǎng)絡印刷，立即引來一眾加以炒作，煞有事介地稱項目潛在市場多少億云云，有的則稱改寫電商格局或改寫印刷業(yè)格局；有的項目根本連地都沒拿下來，便有“意淫者”急不可待地稱要提高評級、予以推薦，如今讀來頗有黑色幽默的荒誕感，實際上此前的新上項目，有的拖了N年才姍姍來遲地開業(yè)，有的死掉、有的茍延喘息、有的正收拾殘局、有的則確實枝繁葉茂。

任何項目在廠房、團隊、技術(shù)、設備、市場等準備就序，進入正常的市場開拓及運營狀態(tài)后，至少要有三五年才可對其作審慎的成敗與否評價。而項目，甚至尚未運營，各方即“你唱我和”地描繪了一副喜劇的結(jié)果，孰知這般地放松警惕、志大才疏，恰恰就是葬送你的墳墓。

到底是慶功宴還是送別酒，別著急，曉以時日，讓我們期待著“一壺濁酒喜相逢”那一天的到來吧！

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