因為印刷存在材料科學和影像科學的交叉結合，也是全球前幾大行業之一。柯達做了100多年膠片，同時擁有足量的色彩和精細化工的經驗和技術。轉型到圖文印刷領域，自然需要更多的產品結構來豐富它的印刷叢林。柯達早在2005~2007年間，就接連買下了四五家處在印刷行業技術前沿的不同產品公司，且與原來一家印刷相關公司，利用保留下來的專利技術，重新進行資源整合，于是共同完成了對圖文印刷部門的組建。
　　
　　循著這一轉型思路進行突圍的掌舵者，正是柯達現任CEO安東尼奧。他比王兵早兩年進入柯達，在2003年之前，安東尼奧是惠普[微博]的噴墨打印機業務的負責人。也許，正是由于這份寶貴的從業經歷，讓安東尼奧在柯達各式門類的研究發明中，輕易就留意到了連續噴墨技術，而這項技術歸柯達獨有。
　　
　　直到柯達確定轉型做圖文印刷，安東尼奧又收購了加拿大克里奧公司，這宗交易高達9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對諸多公司的收購和整合，其中包括版材、數碼印刷技術、軟件等業務相關公司，從而構建起數字印刷領域完整的產業鏈。
　　
　　“這個市場是屬于全球的，”王兵繼續講道，“就中國市場而言，占全球十分之一不到，就跟中國的GDP在全球GDP的占比差不多。中國市場有以次充好的現象，所以價錢低，競爭激烈。不過仍屬新興發展，增長速度還比較快。”
　　
　　王兵又說：“目前我們現在在北京、上海、廣州、深圳、成都共有五個辦事處，各處不直接為顧客提供印刷服務，只是做數碼印刷設備和技術的提供商。是B2B生意，不需要門店，目前在上海、廈門、無錫有三個自己的工廠。全球8000多員工，在中國我們就有1200多人。其中有100多名工程師，還有服務銷售部門近200人，其余絕大部分都是工廠職工。”
　　
　　“印”出新未來
　　
　　利用印刷業務，柯達重新在中國市場上開疆拓土。王兵說，2013年我們年營業收入10億元人民幣，占整個大中華區市場的15%，占高端產品50%以上的市場份額，其中柔性印刷版的銷售每年以30%以上的速度遞增。
　　
　　由于專業性太強，普通消費者很難理解何為數字印刷業務的高端產品。王兵從隨手攜帶的小公文包中取出一張國內某大型藥廠的包裝紙盒，向工作人員介紹，印刷廠一年需要生產該藥廠8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標簽，藥廠和用戶可隨時隨地通過掃描儀或手機掃描，獲取這盒藥的真假、生產及裝箱時間等信息。
　　
　　如果低速印刷，不會有任何技術難度，難就難在高速印刷8億張，同時保證每個碼都不打錯上。“如果技術不行，高速印刷會導致輸出速度不夠快，或者打印出來不清晰，達不到錯碼率低于0.01%的要求。”王兵得意道，高速印刷的核心技術正是在于噴墨頭設備，中國企業目前還不具備生產噴墨頭的核心技術，這樣安東尼奧的轉型路線就更加清晰了，柯達正在為印刷廠商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術。
　　
　　此外，柯達的這項高速打印技術還被廣泛應用到需求量急劇增長的快遞單上。柯達中國公司市場部顧經理稱，國內快遞公司百分之八九十的快遞單采用的都是柯達印刷技術。一份快遞單5聯，5張單子都印有條形碼。全國每天有數億張快遞單使用，采用高速打印的印刷生產方式，條形碼印刷不容出錯，否則物流無法進行，包裹就送不出去。
　　
　　按照王兵的說法，柯達下一步重點推廣的印刷技術是按需印刷，用戶需要印多少就印多少。而不像傳統的印刷廠商出于對成本的考慮，必須設置起印數量，比如有的廠商要求圖書最少2500本、報紙最少10000張才能開印，由此堆積出大量庫存，造成了資源浪費。
　　
　　“柯達新的印刷技術不需要制版，就像噴頭碼一樣，一邊走一邊自動印。”王兵稱，這項新技術今后如果在中國廣泛應用，用戶將不再受印刷數量的限制，理論上講可以把中國圖書報刊目前40%的庫存減少到10%。
　　
　　按需印刷其實是老的行業里的一個新門類，中國尚處于起步階段，美國、歐洲發展得要好一些。“大概領先中國五年吧，”王兵說，“按需印刷雖達不到當年膠卷的利潤率水平，但是利潤可觀，比傳統印刷的利潤率要好。”
　　
　　公開市場數據顯示，全球包裝市場規模到2015年預計為3000億美元，功能印刷的市場規模達到500億美元。柯達亦在脫離保護期后公開聲稱，預計公司業績在2013年觸底，明年將恢復性增長。王兵也表示，柯達今年全球稅前利潤約1.6億美元。預計5年后，銷售收入增長到45億美元，利潤增長到4億多美元。
　　
　　“這是我們現在給財務分析師、給投資者講的故事，并用多種方式向他們證明這個故事是可信的。”王兵說。重新上市的柯達新股東包括私募投資公司黑石集團、對沖基金藍山資本，美國證監會文件顯示，這兩家股東在新柯達的持股都超過20%。
　　
　　然而，業界對新柯達卻頗有非議。中國電子商務協會副秘書長陸刃波就曾直言，柯達退出破產保護，雖令這家極具歷史標志的品牌茍活，但它已經元氣大傷，在公司規模和品牌影響力上已經很小了，在商務影像業務領域恐怕也難與這一領域的龍頭惠普、佳能等廠商競爭。
　　
　　也有人言，柯達所面對的市場環境和消費者都已發生根本性變化，即便柯達押注于商業打印的戰略大獲成功，它也還是淪落為了一家幫助其他企業生產外包裝的公司，除非柯達能重新打造一個具有革命性的技術或是產品。
　　
　　不過王兵卻認為，數碼印刷既不是加工制造業，也不是傳統服務業，而是現代服務業。按需印刷更是新時代的弄潮兒，是新的革命。
　　
　　那么，新柯達會成為王兵眼中從恐龍進化來的金鳳凰嗎？會上演天王巨星的再度歸來嗎？這一切值得期盼！