突圍印刷業(yè) 20年后公司實現(xiàn)年產(chǎn)值達26億
　　
　　“當時父親想做餐飲，我提議做印刷”，馮廣源的父親時任鶴山同鄉(xiāng)會會長，鶴山人在香港大多經(jīng)營印刷業(yè)，當時外貿(mào)發(fā)展，印刷業(yè)也頗為繁榮，“我喜歡設計，學的也是室內(nèi)設計，對顏色很敏感。當時看見很多人做印刷，說服爸爸也開了一間印刷廠。”
　　
　　剛剛回到鶴山建廠時，馮廣源的父親給了他一個原則，不能占用農(nóng)民的土地。“所以我們決定利用古勞圍，填海建房。”古勞圍位于西江邊，當時河堤修建不善，經(jīng)常出現(xiàn)水浸情況，馮廣源回到鶴山后的第一項任務，就是修建古勞圍堤。“我爸爸當時是香港鶴山同鄉(xiāng)會的會長，他找到一些鄉(xiāng)親，我們出一部分資金，鶴山市、江門市也出一些資金，就建了這條堤，總共造價5000萬。”
　　
　　建廠初期，雅圖仕只是一家產(chǎn)值2億元的小廠，但十多年來均保持著兩位數(shù)的增長，截止去年已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)值超過26億元，成為出口印刷行業(yè)的翹楚。“有許多東西不是別人要求我們才去做。例如環(huán)保，91年建污水處理系統(tǒng)，整個江門是沒有的，我們開了先河。當年我爸說，我們這個行業(yè)的生產(chǎn)污水不多，但是我們有幾百人在這里，有生活污水。不能排出西江，就建立污水處理系統(tǒng)。”
　　
　　“剛開始有一定的成本，但其實有很多東西可以循環(huán)再用。例如水，超過70%的水會回用。”馮廣源說，企業(yè)成功的關鍵是一切都做到最好，近三年來雅圖仕投入2億資金，進行設備自動化和工藝簡化，在人工保持不變的情況下，產(chǎn)值增加了40%。
　　
　　對話
　　
　　金融危機的這些年通關政策幫搶訂單
　　
　　南都記者(以下簡稱南都)：金融危機之后，市場銷量有多少影響？
　　
　　馮廣源：印刷業(yè)是經(jīng)濟的航指標，經(jīng)濟好時，人們就會買多點書籍和產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品必然附加了包裝。2010年開始，金融危機的影響就開始浮現(xiàn)。今年的挑戰(zhàn)比較大，產(chǎn)值放慢了一點，1-9月份大概下跌了2.7%，但估計2014年情況會明顯好轉(zhuǎn)。有些產(chǎn)品，我們加入了“玩”的元素。我們做了很多兒童書籍的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品加入了電子、聲、光的互動，在市場上比較新穎，明年的訂單比較多。
　　
　　南都：市場低靡，有沒有國內(nèi)因素的影響？
　　
　　馮廣源：國內(nèi)因素的影響更大，因為國內(nèi)成本飆升。第一是勞動力成本提高，第二是因為人民幣升值。人民幣升值多少，就等于純利潤是去了多少。勞動力雖然也有影響，但是沒有人民幣升值造成的影響直接。第三是費用多了。以前我們外資是有減免的。
　　
　　南都：出口方面，有沒有一些扶持政策？
　　
　　馮廣源：反而海關方面的扶持是比較多的。尤其在通關環(huán)節(jié)的費用減免，除了一個最大的通關環(huán)節(jié)在海關體驗那個支持出口的，就是“屬地申報、口岸驗放”，這個操作模式。第一加快了通關的時間，第二是費用大幅減低，加上雅圖仕現(xiàn)在執(zhí)行的無紙通關，減低了我們的人手工作。同時，雅圖仕是AA類企業(yè)，通關手續(xù)簡化，查驗的百分比也少了，我們的速度以往快了很多。
　　
　　因為現(xiàn)在市場環(huán)境不好，客戶要求的交貨時間更短，有些訂單別人做不了，但有了這些扶持政策，雅圖仕就做得了了，所以有很多人選擇雅圖仕。
　　
　　南都：您接受的是正統(tǒng)的英式教育，經(jīng)商理念跟父親有沒有差別？
　　
　　馮廣源：管理方面我比較民主，因為英式教育，側(cè)重于啟導性。所以我現(xiàn)在經(jīng)常跟他們說，我想成為他們的良師益友。我們有自己的幼兒園，也有勞溪小學，那是我爸讀小學的地方。
　　
　　南都：對于雅圖仕，您期待的遠景是什么？
　　
　　馮廣源：在產(chǎn)業(yè)面上做延伸，加大自動化設備的投入，推動工業(yè)化和資訊化的融合，同時拓展國內(nèi)包裝業(yè)務等等。產(chǎn)品方面，將科技元素和潛在市場的需求，以及多元化的創(chuàng)作元素結(jié)合，發(fā)展創(chuàng)意文化業(yè)務。同時，我們5年前在韶關拿了五千畝山地植樹，希望能做到生態(tài)平衡。
　　
　　（原標題：從父親酒樓廚房出發(fā) 馮廣源成為印刷巨匠）