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出版業轉型須深度開發可嘗試建數字圖書館

2013-08-26 09:00 來源：中國新聞出版報責編：錢瑩

摘要：: 國家早在“十一五”期間，就提出了傳統出版向數字出版轉型的發展戰略。但絕大多數傳統出版社這方面的發展仍嚴重滯后于其他行業。筆者以為傳統出版要實現數字化轉型，就必須從自己的特點和優勢出發，緊緊抓住深度開發、高效利用知識資源這個本質，走一條不同于其他數字出版商的發展道路。

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　　實現對知識資源的深度開發、高效利用，必須要有適當的產品形式。根據傳統出版社的優勢和目前的市場情況，專題數據庫(數字圖書館)、以內容為基礎的服務平臺(服務工具)、新概念電子書等，是比較適合出版社實現數字化轉型的產品形式。三者本質上是一種產品，即都是特色鮮明、功能適用的數據庫，只不過是規模大小、適用重點有所區別。

　　專題數據庫(數字圖書館)、以內容為基礎的服務平臺(服務工具)、新概念電子書，與傳統出版社的特色和優勢具有很強的契合度。為什么？一是因為在內容資源上，傳統出版社擁有“專門”而不擁有“各門”。也就是大多數出版社具有一定專業特色，出版過大量圖書，以自己的專業類圖書為基礎，適當補充性引進版權，做成一個某一專業領域的出版物數據庫，并非多難。但傳統出版社由于經費有限，一般無法通過大量引進版權取得各門類的內容資源，因而不適合也不可能做成“大而全”圖書網站。二是因為在從事業務上，傳統出版社熟悉“應用”而不熟悉“技術”。出版社最熟悉自己出版物的內容特點，以及用戶的閱讀使用需求和習慣，因而適合在外部技術商配合下搞一些應用性技術的研發，使自己的內容資源插上“新型適用服務功能”的翅膀。而出版社對于高新技術是“門外漢”，指望哪一天通過引進某項關鍵技術來開創出一片新天地，那是不現實的。三是因為在產品銷售方式上，傳統出版社慣于“批發”而不慣于“零售”。出版社以往出版的紙質書，主要是通過批發給書商進行銷售，一直承擔的是“內容提供商”的角色，而上述三種產品都可以通過中間商進行銷售(當然也可直銷)，出版社可以不改變在經營鏈上的角色，在轉型中可以減輕適應新的市場環境的壓力。

　　如何做好專題數據庫(數字圖書館)、以內容為基礎的服務平臺(服務工具)、新概念電子書？貴在“特色”，貴在“系統”，貴在“適用”。

　　“特色”，就是要“專”，其內容屬于一定的專業領域，只有做出本出版社特有的東西，才能在市場上站穩腳跟。如，人民出版社建成的中國共產黨思想理論資源數據庫，人民衛生出版社建成的醫藥衛生類圖書數據庫、交通出版社建成的交通類圖書數據庫、社科文獻出版社建成的皮書數據庫、法律出版社建成的法律類圖書數據庫，都成功地體現了自己的專業特色。

　　“系統”，就是內容要齊全。零零碎碎沒有主題地把一些圖書裝在里面，這樣的數據庫圖書數量再多，讀者想要的許多東西還是找不到。一個出版社的專題數據庫不可能包攬天下所有圖書，但有可能基本覆蓋一個學科或多個學科有代表性的重點圖書。比如，人民出版社開發的“黨政圖書館”，雖然收入圖書不到1萬冊，但進行了十分系統的謀篇布局，做到了“四個全覆蓋”，即覆蓋我國出版的所有馬列經典著作；覆蓋黨和國家主要領導人所有著作；覆蓋公開發表的所有中央文件文獻；覆蓋國家所有法律法規，做到了用戶查詢時應有盡有。數字出版業內有種說法叫做“內容為王”，這一說法還沒有說到位，應當進一步強調：“內容為王，王在系統”。