有媒體報(bào)道指出，貝索斯此番出資2.5億美元，就將每年收入規(guī)模5.82億美元的《華盛頓郵報(bào)》收入囊中，其中不斷增長(zhǎng)的在線業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了大約1億美元。如按估值計(jì)算，貝索斯整體收購(gòu)對(duì)應(yīng)的市銷(xiāo)率（PS）僅為0.5倍，在線廣告業(yè)務(wù)收購(gòu)PS也只有兩倍。從這點(diǎn)看，貝索斯做了筆漂亮生意。
　　
　　此外，從1973年就開(kāi)始持有《華盛頓郵報(bào)》股份的巴菲特也默默地開(kāi)心了一把，據(jù)最新披露的數(shù)據(jù)，截至2004年，巴菲特以1100萬(wàn)美元的代價(jià)持有170萬(wàn)股《華盛頓郵報(bào)》股份。而伯克希爾哈撒韋最近的財(cái)報(bào)顯示，巴菲特現(xiàn)在仍持有相同數(shù)量的股份。這些股票在今年一季度末的價(jià)值是7.72億美元。
　　
　　《金融時(shí)報(bào)》也是“希望代表團(tuán)成員”之一。其自2008年開(kāi)始采取收費(fèi)模式到目前為止，該報(bào)來(lái)自數(shù)字內(nèi)容的收入已達(dá)到總收入的40%�！督鹑跁r(shí)報(bào)》副主編、FT中文網(wǎng)總編輯張力奮說(shuō)，在全球紙媒銷(xiāo)量逐步下滑的過(guò)程中，新媒體不僅沒(méi)有減少《金融時(shí)報(bào)》的收入，紙質(zhì)媒體和數(shù)字媒體的讀者量加在一起還超過(guò)了過(guò)去的兩倍。
　　
　　新聞業(yè)務(wù)躋身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈？
　　
　　“所有的收購(gòu)都是與利益直接掛鉤的”，在暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院譚天教授看來(lái)，貝索斯雖然是以個(gè)人名義收購(gòu)華盛頓郵報(bào)，但不難看出這是其在完善亞馬遜的產(chǎn)業(yè)鏈。他向記者指出：“亞馬遜是一個(gè)媒介平臺(tái)，它是做服務(wù)的，本身不生產(chǎn)內(nèi)容。貝索斯此舉實(shí)則是為亞馬遜的產(chǎn)業(yè)鏈上游注入一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)板塊。”譚天還認(rèn)為，亞馬遜是做出版出身的，此次收購(gòu)報(bào)紙業(yè)務(wù)，可以讓亞馬遜占據(jù)更多的內(nèi)容資源和作家資源。“從目前來(lái)看，紙媒還是資深優(yōu)秀作者的重要土壤。而收購(gòu)華盛頓郵報(bào)可以讓亞馬遜抓住未來(lái)出版界暢銷(xiāo)作家群的源頭，發(fā)現(xiàn)更多潛在暢銷(xiāo)作家，也更利于其出版事業(yè)的發(fā)展。”
　　
　　著名科技媒體BI的創(chuàng)始人亨利·布洛吉特同樣將這次收購(gòu)看做一次產(chǎn)業(yè)鏈整合，他認(rèn)為貝索斯不一定是為了錢(qián)或商業(yè)戰(zhàn)略而投資，亞馬遜業(yè)務(wù)與數(shù)字媒體業(yè)務(wù)有某種相似之處。且《華盛頓郵報(bào)》的新聞業(yè)務(wù)可能有許多方式可以和亞馬遜形成互補(bǔ)。“不難想象，《華盛頓郵報(bào)》將很快成為下一代整合內(nèi)容和電商的試驗(yàn)田。”
　　
　　在他看來(lái)，亞馬遜已涉足內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)業(yè)務(wù)，而新聞不過(guò)是另外一種內(nèi)容。亞馬遜平臺(tái)分發(fā)海量的印刷和數(shù)字媒體內(nèi)容�！度A盛頓郵報(bào)》發(fā)布和分發(fā)的內(nèi)容也可以進(jìn)入這個(gè)渠道。
　　
　　《商業(yè)周刊/中文版》撰文稱：“好時(shí)代要來(lái)了！新聞工作者將實(shí)時(shí)知道讀者喜歡什么、不喜歡什么！新聞內(nèi)容將前所未有地被抬到一個(gè)真正的產(chǎn)品的高度！如果能像賣(mài)出一盒奧利奧餅干那樣賣(mài)出一條新聞，新聞的商業(yè)價(jià)值才能被真正放大！”
　　
　　而亨利·布洛吉特所描述的，更像是將以《華盛頓郵報(bào)》為代表的傳統(tǒng)信息生產(chǎn)商倒入到電商這杯白開(kāi)水中，但雙方能否相溶，相溶之后會(huì)有什么化學(xué)反應(yīng)，尚未可知。
　　
　　關(guān)注
　　
　　渠道逆襲傳媒業(yè)話語(yǔ)權(quán)
　　
　　譚天告訴記者，他對(duì)傳統(tǒng)媒體自發(fā)的轉(zhuǎn)型并不樂(lè)觀。“傳統(tǒng)媒體缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因，它的轉(zhuǎn)型帶著很深的媒體思維，因而很難走向成功，而互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、包容和協(xié)作的特征以及強(qiáng)大的平臺(tái)效果和全方位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)決定了它進(jìn)入傳統(tǒng)媒體是非常容易的。”
　　
　　他以現(xiàn)實(shí)為例指出：“我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中可以看到，越來(lái)越多的媒體轉(zhuǎn)型都遇到了問(wèn)題，而被收購(gòu)的傳統(tǒng)媒體卻轉(zhuǎn)型相對(duì)較快。貝索斯此番收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》現(xiàn)在還不能說(shuō)就是拯救了傳統(tǒng)紙媒，但它必定會(huì)為《華盛頓郵報(bào)》帶來(lái)一些改變，傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)流程、運(yùn)作方式和編輯思想都會(huì)受到挑戰(zhàn)，但目前它的影響還不可預(yù)測(cè)。”