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潘曉東：提升印廠設計能力要持之以恒

2013-07-12 09:03 來源：中國新聞出版網/報責編：江佳

摘要：: 印刷廠培養自己的設計隊伍可以增加印刷工廠的市場競爭力，而且，對這部分設計人員來說，因為了解生產的全過程，設計的方案更能適應工廠組織生產的要求，但是，這支隊伍的培養壯大是個漸進的過程，期待一蹴而就并不現實，從招募人才到留住人才都需要企業下工夫，但只要有了這種意識，持之以恒、有針對性地一一解決實際存在的問題，最終必能成為一支有戰斗力的隊伍。

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　　【CPP114】訊：面對數字技術的快速發展，面對產能大于需求的市場環境，轉型升級是印刷企業的當務之急。
　　
　　印刷企業的轉型升級，關鍵在于從以往的加工型生產企業轉向“以客戶為中心”的現代服務型企業；由“幫助客戶完成印刷加工”轉變為“幫助客戶提升產品價值”，對接文化產業的發展方向。在這一轉變中，提升印刷企業的設計能力無疑是關鍵，但這應該是明確發展方向后的一個漸進過程，并非一朝一夕即可為之，重要的在于持之以恒。
　　
　　如果說工業經濟時代強調的是產品競爭，客戶追求的是質優價廉，那進入知識經濟時代后，更多強調的是產業鏈競爭，供應鏈上下游企業面對的是共同的客戶，只有讓他們滿意，上游企業銷售出更多的產品，與之配套的企業才可能有更多的業務。無論是包裝印刷還是內容印刷都如此。
　　
　　一項產品要銷售得好，首先需要的是產品對消費者具有價值。因為產品的外包裝對銷售具有推動作用，所以，好的化妝品會在使用的容器與外包裝上精益求精，錦上添花。由傳統印前制作轉型而來的美國碩科圖像公司就瞄準了這些國際大公司的整體包裝業務，為他們做整體策劃。很難想象一家跨界的設計公司其員工會被要求24小時翻班工作，整支設計隊伍多達200人，來自英國、新加坡、菲律賓的員工在中國總經理的帶領下與中方員工并肩工作，總經理李樹營也憑借著他的出色工作被商務部評為2012年全國先進。
　　
　　內容印刷市場遭受電子閱讀終端的壓力越來越大，在這條產業鏈上，出版社處于最關鍵的位置，但這并不意味著印刷廠就無所事事，它們同樣應該在發展設計能力上做努力。上海柯創印刷是從印刷邁進兒童圖書出版領域的典范，近百人的設計隊伍工作得有聲有色，他們依托山東的出版社完成出版程序，依靠分布在全國各地的大賣場完成圖書銷售，在印刷企業因為供過于求普遍生存艱辛的時候活得十分滋潤。
　　
　　事實證明，被動等待來料加工的傳統印刷企業，因為已經不能滿足市場提出的新要求，日子必定難過。根據適者生存的原理，唯有具備幫助客戶提升產品價值的企業才有生命力。具備設計能力是印刷廠為客戶提供增值服務的基礎所在。
　　
　　印廠具備設計能力
　　
　　在國外早有先例
　　
　　兩年前由上海市委宣傳部派往英國考察印刷業發展狀況的干部帶回的信息是：其一，伴隨著數字印刷及網絡閱讀的發展，傳統印刷整體呈下降趨勢；其二，電子商務發展已呈普及態勢；其三，具備設計能力成為印刷企業維持生存的必需。
　　
　　所謂傳統印刷呈下降趨勢包含著多方面的因素：一是全球金融危機導致了市場購買力下降；二是數字印刷的出現使得市場結構出現調整；三是印刷設備的改進讓印廠具備了更強的生產能力，工廠的數量在減少，但產能卻可能在擴大。所以，在經濟復蘇以后，社會印刷總量依舊會有反彈，只是增幅不會很大而已。
　　