世紀聯華管理食品類處長陳魏勇告訴記者，可口可樂貼上了這種新標簽以后，箱裝的銷量并沒發生太大變化。他認為，可樂汽水類飲料的市場集中于中低端消費者，他們對可樂的品牌印象已經根深蒂固了，這類老牌子在消費者心中占有了一定地位，市場份額大，認知度較高。
　　
　　接下來，超市將全面推出這種“加載”了新標簽的可樂。陳魏勇坦言，“可樂類產品換了新噱頭和新包裝，但他們的顧客群還是相對固定的。這樣的做法能否對顧客的消費力產生刺激，還要打個問號。”
　　
　　陳魏勇舉例，格瓦斯在超市上架的時間不算長，目前為止的銷量還算穩定。他認為，很關鍵的原因是這類飲料在同類中的競爭者很少。
　　
　　再以茶類飲料為例，消費者就比較青睞像康師傅這樣的老牌子。陳魏勇左手拿出一瓶康師傅的冰紅茶，右手上一瓶農夫山泉的東方樹葉紅茶飲料。“冰紅茶是輕裝體設計，順應了飲料包裝降低瓶重的潮流。‘東方樹葉’的外觀上雖然是直線設計的，比較優雅，多適合年輕的女性群體。”
　　
　　聲音
　　
　　“換裝”營銷迎合中國市場
　　
　　對不少企業猛打“情感牌”、流行“復古派”、推行“限量版”的營銷套路，可口可樂公司表示對此次換新包裝的策劃十分重視。飲料品牌都急于建立并加深品牌與消費者之間的感情聯系與共鳴，尤其是年輕消費者。“此次全新推出的快樂‘昵稱瓶’，正是結合時下年輕人的社交特點。”同時，該企業也坦言，此次上包裝的多款“昵稱”詞匯，均是在先期調研中顯示的消費者喜愛度最高的一些流行稱呼，是年輕人耳熟能詳、廣泛使用的詞匯，口吻輕松幽默。
　　
　　與此同時，來自網絡語言的“新標”可樂，同樣在網絡上伺機宣傳，熱推“定制”活動，得到了年輕網友的熱轉與共鳴。“外包裝運用接地氣的創意，引發年輕人的話題和關注，才有機會搶占市場。”業內人士認為，可口可樂“賣的一手好萌”的背后，正是為了迎合中國市場的需要。不得不否認，企業即時添加的“社交元素”，以“換裝”營銷來拓展市場，從短期來看，似乎有些成效。
　　
　　品牌中國產業聯盟秘書長王永對此次飲料品牌“煥新顏”的舉動也頗為關注。王永認為，飲料品牌換新標可以說是意料之外，情理之中。“這次飲料品牌的出招，可以說是完全‘零成本’。‘天然呆’、‘喵星人’等標簽，能讓當下的年輕人輕易對號入座，一下子拉近了和消費者之間的距離，收買了消費者的心。這也值得我們現在的品牌企業深思。”
　　
　　談及飲料品牌的大膽創意是否給中國品牌帶來學習之處，王永回答，“應該是當頭一棒！”他說，“當洋快餐品牌都已經開始跨界賣粥、賣油條、賣豆漿的時候，消費者愿意買賬、能產生共鳴才是王道。”