對于第一個問題，現有出版社的工作流程中已經要求印制前的數字化，但是這個數字化的結果通常不可檢索，缺少學術標引。讀者的檢索和儲存調用都不方便。至于發布，更缺少公共的平臺，即使出版社能說服作者免費發布，則后期維護的成本也要由出版社自己負擔，所以出版社缺乏動力。但是還是要鼓勵出版社設立平臺發布本版圖書的數字化產品，因為出版社和作者的聯系更緊密，溝通更便利。
　　
　　或者要作者自己發布，則編輯過程中要注意保留多個校次的結果，稍微調整編輯流程。比如，有的編輯喜歡先排版出樣，然后校對編輯，這樣做的后果是，作者和編輯手中都沒有關于書稿的好的文本文件，極不方便檢索。
　　
　　現有的發布平臺都不是公益的，即使如同知網和超星這樣的與學術出版密切相關的發布平臺，其收益也主要成為渠道利潤，而不是作者或者出版者的利潤。而且從社會公眾的角度看，這樣的發布方式更容易被理解為學術壟斷的一部分，而不是學術推廣。現有的學術出版物已有不少，且其讀者相對優質，對學術資源的依賴性很高。他們不會因為看了電子版圖書就不去看實體圖書，他們的閱讀行為也不是一次性的，大多數還是會多次閱讀。這部分讀者，其數字閱讀行為和圖書閱讀行為不沖突，甚至會相互促進。對那些剛開始閱讀學術出版物的人來說，基于推廣的目的，更應該推出更多的免費資源。因為讀者及其消費習慣都要長期培養。完全可以從培養未來消費者的角度追加投資。出版業的擴展需要讀者的增量，也需要讀者的提升（消費能力的提高和習慣的轉型）。從這個角度說，好的發布平臺是不可或缺的，可以綜合開發內容產品的用途，深入開發咨詢業務，帶來其他的利潤，好的公益平臺更是如此。應該在建立大型數字平臺時就加強對公益平臺的要求，在重大數字出版項目中納入相關考慮。
　　
　　二，增量
　　
　　一個增量是出版社以前本版圖書的數字化，這個應該常規化。這個工作可以納入出版社的日常宣傳活動中，作為出版社與讀者之間交流的重要內容。現有的出版社在社交媒體上的活動多和營銷有關，這也是一個誤區，關系營銷的核心是建立與作者和讀者的關系，而非營銷，營銷只是結果。沒意識到這個問題，則這樣的關系營銷是被動的，讀者要了才有，不要就沒有，關系很難密切。讀者來找出版社只有幾個目的，一個是便利地買書，二是和編輯、作者聊想要讀而沒有的書，三是翻一翻出版社的其他書。最起碼應該有關于本版圖書的試圖章節，好方便讀者的這個“翻一翻”。從關系營銷的角度說，與一個新的消費者建立聯系的成本等同于維護八個已有消費者。讀者與編輯和作者基于內容的交流更接近關系營銷試圖建立的關系本身。
　　
　　二個那些已經溢出版權保護范圍的作品，比如古籍，比如超過人身年限的那些著作。從這個角度來說，應該增大出版社本身的編輯力量，多出一些編著和匯編作品，尤其是培養具備編著能力的編輯，似乎民國前的出版社在這方面著力更多，那時候的編輯很多都能以編著者的身份出現，而不只是編輯。將這類型的圖書進行數字化并發布，事半功倍。但這個工作似乎更應該由圖書館來做，而不是出版社，比如一些古籍的善本。