而在互聯(lián)網(wǎng)時代一切變得不同了，歌手能夠通過互聯(lián)網(wǎng)媒體直接和消費者互動，由于音樂載體從CD機變成了iPod，音樂消費變得不是那么一件帶有體驗性的事情，消費者隨時隨地的在移動狀態(tài)中聽音樂。藝人在消費者心目中也不在那么神秘。
　　
　　由于唱片公司影響力的減弱，歌手甚至有可能直接扮演音樂運營者的身份來和消費者。還記得前不久王力宏通過官方網(wǎng)站試圖直接銷售音樂這個例子嗎？這充分的說明了傳統(tǒng)唱片公司勢力的式微，但是藝人一般缺少商業(yè)運營經(jīng)驗，這使得音樂產(chǎn)業(yè)鏈中出現(xiàn)了一個空白，這完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)公司或者新型的娛樂平臺型公司來彌補。互聯(lián)網(wǎng)公司需要做的就是摒棄門戶之見，主動和唱片公司和藝人工作室進行平等談判。在美國蘋果公司正在和BEATS流媒體音樂洽談服務(wù)合作，谷歌也和華納音樂建立了合作關(guān)系，都充分的說明了這個關(guān)系。
　　
　　未來的音樂消費方式將是高度多樣化的，音樂存在形式可能是APP形式，也可能是代表高體驗性的傳統(tǒng)唱片形式，也可能是數(shù)字形式。而音樂收費方式可能是按單曲付費，也可能會是類似豆瓣式的高品質(zhì)音樂付費，也可能會是將來有可能出現(xiàn)的新類型的增值體驗付費方式。
　　
　　音樂行業(yè)正在音樂消費者逐漸變化的消費習慣變得碎片化。而音樂產(chǎn)業(yè)因此需要越來越多的和社會資源嫁接來獲得新的整合優(yōu)勢，前不久恒大地產(chǎn)投資音樂引起了人們的驚奇，但在國外類似的事情早就發(fā)生，比如SPOTIFY剛剛和沃爾沃建立了合作關(guān)系。
　　
　　音樂不單是一種產(chǎn)業(yè)，它也是一種能夠使企業(yè)獲得品牌增值的無形資源。未來傳統(tǒng)唱片企業(yè)可能會走向消亡，但是通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形式或者是一個大型娛樂產(chǎn)業(yè)媒體公司的音樂公司可能會活得越來越滋潤。對于音樂產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全可以放心大膽的進行投資，這絕對是一片金礦。