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2013-03-05 09:22 來(lái)源：???????? 責(zé)編：??

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小C專(zhuān)訪｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：每當(dāng)讀者看到與自己閱讀過(guò)的某本書(shū)相關(guān)的歌曲、電影、甚至其中主人公的褲子，都不免會(huì)有一種購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)。畢竟，圖書(shū)是世界上最古老的推薦工具，幾個(gè)世紀(jì)來(lái)不僅影響我們的思考，還影響我們購(gòu)物、穿著和消費(fèi)。
　　
　　當(dāng)然，盡管我們知道，圖書(shū)對(duì)于我們的思想、流行文化和消費(fèi)有著潛移默化的影響，但整體而言，借助圖書(shū)的推薦活動(dòng)還沒(méi)有大范圍展開(kāi)，至少到目前為止。一家名為小惡魔的公司試圖改變這一狀況。最近我有機(jī)會(huì)和該公司內(nèi)容與社區(qū)部副總裁理查德•納什進(jìn)行交流，他向我介紹了過(guò)去幾年小惡魔公司（Small Demons）的發(fā)展情況，談了他對(duì)未來(lái)出版業(yè)的看法。以下是我從討論中選取的重要內(nèi)容。
　　
　　六大出版商變?yōu)樗拇蟪霭嫔?br /> 　　
　　隨著六大出版商轉(zhuǎn)變成五大出版商，或許進(jìn)一步演變成四大，令我們懷疑的是這種合并是否能幫助它們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的生存。納什認(rèn)為它們可以，其中部分原因是這些出版商還擁有一些關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，比如占有大量版權(quán)，已有的發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施，還有在編輯、生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面的獨(dú)特技能等。雖然這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)受到亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)烈沖擊，但在一段時(shí)期內(nèi)，這些大型出版商還有機(jī)會(huì)借此重塑競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　未來(lái)三種可行的商業(yè)模式
　　
　　那么現(xiàn)在的問(wèn)題是它們?cè)撊绾巫龅剑考{什根據(jù)當(dāng)前亞馬遜主導(dǎo)地位和數(shù)字出版發(fā)展趨勢(shì)，提出三種可行的商業(yè)模式。
　　
　　第一是管理現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括通過(guò)傳統(tǒng)和新型數(shù)字平臺(tái)重印和發(fā)行版權(quán)期內(nèi)的圖書(shū)。換句話說(shuō)，抓緊時(shí)間把握現(xiàn)金奶牛，盡管這種回報(bào)一年不如一年。
　　
　　第二是管理大牌作家的作品。想一想比爾•克林頓或是JK•羅琳，他們的作品包括精裝本、有聲書(shū)、電影、電視節(jié)目等一系列衍生版權(quán)，這些都必須牢牢掌握在出版商手里。當(dāng)那些銷(xiāo)量一般的圖書(shū)作者開(kāi)始轉(zhuǎn)向自助出版，在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間里，那些擁有上百萬(wàn)銷(xiāo)量的圖書(shū)作者還是會(huì)選擇傳統(tǒng)出版，很大程度上是因?yàn)檫@能給他們帶來(lái)上百萬(wàn)的回報(bào)，更重要的是從貨幣的時(shí)間價(jià)值角度考慮，眼下自助出版對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不合算。
　　
　　第三是提供出版服務(wù)，這主要是迎合那些認(rèn)為傳統(tǒng)出版沒(méi)有存在必要的作者。雖然從目前西蒙•舒斯特所提供的服務(wù)來(lái)看，價(jià)格還是太高。但納什認(rèn)為，大型出版商可以利用其在出版、生產(chǎn)、編輯和發(fā)行方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為作者提供優(yōu)質(zhì)出版服務(wù)。