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京東高管輪崗幕后：新老派系權力制衡防內(nèi)部腐敗

2013-02-01 09:55 來源：騰訊科技責編：王岑

摘要：: 昨日京東商城宣布啟動高管輪崗、輪訓制度。京東商城集團原市場部高級副總裁程峻怡作為公司首批輪崗培養(yǎng)的高管之一，將調任POP開放平臺部門負責人。重返回京東商城的徐雷，將任集團市場部高級副總裁，負責集團市場營銷相關業(yè)務。二人向公司首席營銷官藍燁匯報。

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　　【CPP114】訊：昨日京東商城宣布啟動高管輪崗、輪訓制度。京東商城集團原市場部高級副總裁程峻怡作為公司首批輪崗培養(yǎng)的高管之一，將調任POP開放平臺部門負責人。重返回京東商城的徐雷，將任集團市場部高級副總裁，負責集團市場營銷相關業(yè)務。二人向公司首席營銷官藍燁匯報。
　　
　　更早之前，京東商城分拆團購業(yè)務，由原開放平臺副總裁張守川負責。2011年至今，京東商城擴充高管團隊，先后引入沈皓瑜、李曦、王亞卿、藍燁、隆雨、蕢鶯春、趙國慶、藍燁等高管。但同時也不斷有高管因各種原因離開，如副總裁姜海東、乙壤月、張川等先后離職。
　　
　　熟悉京東商城內(nèi)情的人士透露，京東商城大規(guī)模引入豪華高管的同時，也遇到新老派系文化沖突的問題。“新派”是具有國際企業(yè)管理經(jīng)驗的空降兵，“老派”則是與劉強東摸爬滾打一起創(chuàng)業(yè)的老管理層。
　　
　　雙方之間的矛盾沖突隨著京東商城規(guī)模的不斷擴張以及上市預期時間的臨近而成為內(nèi)部不和諧因素，這也是最近劉強東頻頻出手調整管理層的重要原因。分析人士指出，劉強東搞出高管輪崗制，一是可以打破原有體系，進行人事制衡；二是防止內(nèi)部腐敗風險。這也說明，公司內(nèi)部治理正成為京東上市之前劉強東的重點關注點之一。
　　
　　人事調整邏輯
　　
　　在宣布高管輪崗制之前，京東商城高層已進行過多次調整。
　　
　　2012年底，京東商城調整開放平臺業(yè)務，由首席營銷官藍燁直接領導，張守川不再負責開放平臺。此后，京東團購業(yè)務分拆，由張守川負責。
　　
　　前優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷加盟京東商城后任市場部高級副總裁，原市場部高級副總裁程峻怡則調任POP開放平臺部門負責人。
　　
　　京東商城此番調整背后的邏輯是什么？
　　
　　關于張守川。有知情人士透露，張守川領導的開放平臺業(yè)績出色，之所以調離有兩方面原因：一是去年10月份京東充值平臺漏洞造成損失，二是部門內(nèi)部存在腐敗問題。當時有消息稱，張守川或將離職，而此后張守川轉戰(zhàn)團購業(yè)務，與藍燁的挽留相關。
　　
　　張守川調離后，藍燁直接領導POP開放平臺，但這只是過渡期。
　　
　　關于徐雷。徐雷曾在2009年至2010年期間曾擔任京東商城市場營銷副總裁。派代網(wǎng)CEO邢孔育這樣評價：“徐雷在京東那兩年，對京東的成長功不可破，老劉對他的評價很高。”
　　
　　億邦動力總編賈鵬雷認為，在整個電商屆高管中，徐雷具備三個特質，是現(xiàn)在的京東正需要的：
　　
　　第一，近兩年，京東商城高管變動頻繁，需要穩(wěn)定高管團隊。徐雷是京東商城的老人，他的回歸，對劉強東推動業(yè)務、內(nèi)部協(xié)調是有力的幫助。第二，徐雷品牌出身，曾供職聯(lián)想、百麗，將有助于京東從一個電商平臺成為一個電商品牌。第三，徐雷是為數(shù)不多的夠橫跨電商和品牌商，經(jīng)驗、管理、內(nèi)部協(xié)調都強的人。
　　
　　關于程俊怡。“程俊怡以前負責市場營銷，在推廣上的感覺比較強。開放平臺以前是練內(nèi)功，做好招商和服務，現(xiàn)在程俊怡負責開放平臺，將把京東開放平臺對外的力量放大，體現(xiàn)了京東對開放平臺的重視。”賈鵬雷說。