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樂凱華光公司正式啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)

2013-01-17 11:02 來源：cpp114 企業(yè)/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 1月4日，樂凱華光印刷科技有限公司召開動(dòng)員會(huì)，安排部署內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，分解落實(shí)工作任務(wù)，提出工作要求。為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、保證內(nèi)部體系建設(shè)工作順利進(jìn)行，公司成立了以滕方遷總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

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　　【CPP114】訊：1月4日，樂凱華光印刷科技有限公司召開動(dòng)員會(huì)，安排部署內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，分解落實(shí)工作任務(wù)，提出工作要求。公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缹捵鲃?dòng)員，公司副總經(jīng)理李柯，黨委副書記姚家春，副總經(jīng)理張濤，總會(huì)計(jì)師葉扶舜，副總工程師李合成、張戈、牛良智，總經(jīng)理助理路建波、邵國安及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　
　　審計(jì)室主任吳永峰宣貫了公司《內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》。為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、保證內(nèi)部體系建設(shè)工作順利進(jìn)行，公司成立了以滕方遷總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織體系中領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、牽頭部門、各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門的職責(zé)，提出了內(nèi)部控制體系建設(shè)的任務(wù)，并對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解。據(jù)介紹，公司內(nèi)部控制體系建設(shè)分為五大項(xiàng)任務(wù)：內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等。內(nèi)部環(huán)境建設(shè)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源、企業(yè)文化、法制教育、科研管理評估、信訪維穩(wěn)、反腐倡廉、社會(huì)責(zé)任等，這些任務(wù)均分解到有關(guān)部門。
　　
　　開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，是根據(jù)中國航天科技集團(tuán)公司和樂凱集團(tuán)的工作部署，旨在夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。公司在《內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》中提出，開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，實(shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作，制定本部門的工作計(jì)劃，并按照業(yè)務(wù)分工和工作進(jìn)度的要求，積極推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)；要求明確職責(zé)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)順利進(jìn)行。
　　
　　楊永寬副總經(jīng)理講話中指出，開展內(nèi)部控制體系建設(shè)是根據(jù)兩級集團(tuán)公司的工作部署而開展的一項(xiàng)重要工作，是管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，目的是進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)管理，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康運(yùn)行。通過開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立一個(gè)完整的管理體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。他指出，內(nèi)部控制體系涉及到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系相互補(bǔ)充，共同形成企業(yè)內(nèi)部管理體系。內(nèi)部控制體系建設(shè)是今年的一項(xiàng)重要工作，要貫穿到日常管理工作中，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查找管理缺陷；建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，以達(dá)到對科研生產(chǎn)、投資經(jīng)營、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)全過程的風(fēng)險(xiǎn)評估；加強(qiáng)內(nèi)部管控，建立起規(guī)范完善、行之有效的的內(nèi)控體系，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。

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