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拯救紙媒的英雄 The Daily英雄不好當(dāng)

2012-12-19 14:22 來源：文匯報責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 新聞集團高層對待《The Daily》這類數(shù)字業(yè)務(wù)的態(tài)度搖擺不定，這影響了數(shù)字媒體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和創(chuàng)新。《The Daily》的失敗，從側(cè)面證明了傳統(tǒng)紙媒在電子化、網(wǎng)絡(luò)化的道路上還有很長的路要走。

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　　【CPP114】訊：頂著“默多克現(xiàn)身發(fā)布”、“喬布斯指導(dǎo)設(shè)計”的兩大光環(huán)，全球首份iPad電子報《The Daily》曾被寄予“拯救紙媒”的厚望。然而，還不到兩歲的它如今卻只能感嘆：“英雄”可真是不好當(dāng)！

　　新聞集團日前宣布，《The Daily》將于12月15日正式停止發(fā)行單獨版本，而在過去一年多的時間內(nèi)，其表現(xiàn)始終不盡如人意，虧損已達到數(shù)千萬美元。新聞集團在聲明中稱，“自發(fā)布以來，《The Daily》就是我們在數(shù)字發(fā)行市場的一個大膽嘗試，同時也是一個創(chuàng)新引擎。不幸的是，我們不能在短期內(nèi)吸引足夠多的用戶來維系其長期生存。”

　　《The Daily》專為平板電腦專門設(shè)計。在美國，《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長默多克曾表示，相信《The Daily》是在數(shù)字時代使新聞收集業(yè)務(wù)生存下去的模式。現(xiàn)在，他顯然要換一種說法了——“我們的經(jīng)驗是，無法快速獲取足夠多的消費者來證實《The Daily》的商業(yè)模式是長期有效的。”

　　想要充當(dāng)拯救紙媒的英雄，卻比紙媒先一步等來了自己的末日，《The Daily》的“短命”可謂一石激起千層浪，這中間究竟是哪里犯了錯呢？

　　“平庸應(yīng)用”扶不起

　　事實上，《The Daily》的價格與現(xiàn)有很多iPad電子版雜志基本相當(dāng)，其后推出的安卓版和iPhone版年費還更便宜。加上精美的設(shè)計，一度吸引到一群喜歡嘗新的體驗者。然而，新鮮感一過，這些使用者很快發(fā)現(xiàn)：花花綠綠的《The Daily》不僅在下載速度上需要不斷技術(shù)升級，在內(nèi)容提供模式和時效性上，與新媒體的特點也存在不小的脫節(jié)。

　　對于《The Daily》之死，各大傳統(tǒng)媒體已經(jīng)呈現(xiàn)出一片歡樂的“大吐槽”。美國媒體的評價一針見血：“與互聯(lián)網(wǎng)隔絕，生活在自己的‘真空’中。”《The Daily》與新聞集團旗下其它媒體內(nèi)容風(fēng)格類似，與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫節(jié)，未能與Facebook、Twitter等熱門互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用實現(xiàn)分享和傳播。

　　刻薄一點說，這就是一個扶不起的“平庸應(yīng)用”。福布斯網(wǎng)站的評論指出，《The Daily》最大的失策就是不適合分享，不僅一定要在iPad才能看，而且要付費。沒有大規(guī)模社交網(wǎng)絡(luò)流量的支持和內(nèi)容上的特色，怎樣增加讀者群呢？除非你有自己獨到的聲音、觀點，而且在別的地方根本找不到，否則只能祈求來自社交網(wǎng)絡(luò)世界每天持續(xù)不斷的注意力。

　　而澳大利亞的新聞評論人士則認為，與《The Daily》同場競技的是《華爾街日報》、《紐約時報》、《赫芬頓郵報》等媒體，它們早就發(fā)布了iPad應(yīng)用，而且在探索RSS閱讀器，允許用戶將感興趣的內(nèi)容放到同一個應(yīng)用里，而《The Daily》的針對性不夠，總在各種潛在讀者的需求間搖擺。

　　傳統(tǒng)“范兒”依舊

　　早在這份電子報誕生之初，不少業(yè)內(nèi)人士與媒體專欄作家就不看好這份奇特的媒體，有人認為這只是一份玩弄概念的普通報紙，不值得如此巨大的投入。