從傳統(tǒng)市場(chǎng)策略講，樂(lè)凱“聯(lián)吳抗曹”的視野是不錯(cuò)的。但人們沒(méi)有預(yù)料到的是，數(shù)碼技術(shù)完全是一次“顛覆式創(chuàng)新”，市場(chǎng)相當(dāng)于被格式化，游戲規(guī)則重新設(shè)定。這時(shí)候，所有精心布局的戰(zhàn)略，都變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的原則——生存。

　　樂(lè)凱與柯達(dá)的“聯(lián)姻”僅僅維系了4年。分手之后，柯達(dá)公司業(yè)績(jī)一路下滑，不論技術(shù)變革還是內(nèi)部管理革新都無(wú)成效，最后“船沉海底”。幸運(yùn)的樂(lè)凱，則抓住了一根救生的木頭。就在合資期間的2005年，樂(lè)凱公司另辟蹊徑，投資建設(shè)了第一條光學(xué)薄膜生產(chǎn)線，成為全球僅有的擁有此類生產(chǎn)能力的5家企業(yè)之一。次年，樂(lè)凱在合肥投建了我國(guó)第一個(gè)光學(xué)級(jí)聚酯薄膜基地。到2011年，以光學(xué)薄膜為主的膜材料銷售收入已占樂(lè)凱集團(tuán)收入的22%，利潤(rùn)占42%。

　　雖劫后余生，樂(lè)凱恐怕還無(wú)法快樂(lè)起來(lái)。需要反思的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)太多了！柯達(dá)的“悲劇”就夠樂(lè)凱深刻學(xué)習(xí)的，畢竟那一直是他們的榜樣。

　　面對(duì)數(shù)碼技術(shù)沖擊時(shí)，柯達(dá)一位技術(shù)高層曾說(shuō)：“在未來(lái)的路上，我們一只腳踩在油門(mén)上，另一只腳踩在剎車上。我們不清楚哪一只腳應(yīng)該踩得更重些。”這充分說(shuō)明，作為數(shù)碼技術(shù)的最早嘗試者，柯達(dá)在行業(yè)大“變遷”中掉隊(duì)的根本原因，在于他們的輝煌成就反而變成了沉重的負(fù)擔(dān)。在膠片攝影時(shí)代，柯達(dá)是毫無(wú)爭(zhēng)議的王者，它擁有1000多項(xiàng)攝影技術(shù)專利。即使在數(shù)碼時(shí)代的開(kāi)端，柯達(dá)在技術(shù)上也遙遙領(lǐng)先。1991年，柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)。可遺憾的是，作為數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的發(fā)明者，柯達(dá)在享受傳統(tǒng)膠片王者待遇的若干年里，被豐厚的利潤(rùn)“養(yǎng)得太舒坦了”，反而喪失革新的動(dòng)力。柯達(dá)“冷凍”了這一技術(shù)，竟認(rèn)為如此可以延長(zhǎng)傳統(tǒng)膠卷的壽命。

　　外因通過(guò)內(nèi)因起作用。當(dāng)2003年柯達(dá)提出“轉(zhuǎn)型”時(shí)，做過(guò)一個(gè)測(cè)算，據(jù)稱公司全轉(zhuǎn)向數(shù)碼影像業(yè)務(wù)，將會(huì)“削減72%紅利”以及約30億美元的巨額投資。該計(jì)劃遭到了一些股東的強(qiáng)烈抵制。這足以說(shuō)明，柯達(dá)事實(shí)上是被自己擊敗的。

　　對(duì)樂(lè)凱而言，“榜樣”的失敗帶給他們很大的刺激。作為跟跑者，最大風(fēng)險(xiǎn)不是“跟不上”或“跟丟了”，而是跟錯(cuò)了人，站錯(cuò)了隊(duì)。樂(lè)凱也在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域有數(shù)十年的輝煌，驟然“轉(zhuǎn)型”難免有包袱。樂(lè)凱的管理層強(qiáng)調(diào)，與柯達(dá)合資還是“利大于弊”，畢竟在工藝、管理以及資金上，都從柯達(dá)學(xué)了很多，得到了應(yīng)該得到的。不過(guò)，樂(lè)凱也許有不便明說(shuō)的教訓(xùn)——之所以沒(méi)有“隨著泰坦尼克號(hào)一同沉沒(méi)”，恐怕因?yàn)橥�柯達(dá)近距離接觸后，發(fā)現(xiàn)了這位行業(yè)老大的諸多弊端，作為“反面教員”，柯達(dá)反而給了樂(lè)凱足夠多的警醒。

　　面對(duì)“生態(tài)災(zāi)難”式的大轉(zhuǎn)型，成功是成功者的墓志銘，追趕是追趕者的通行證。傳統(tǒng)膠片行業(yè)的毛利率接近50%，這在工業(yè)領(lǐng)域是罕見(jiàn)的。有人說(shuō)：“一部數(shù)碼相機(jī)的利潤(rùn)，還不如兩個(gè)黃盒子（柯達(dá)膠卷）。”柯達(dá)因此而鑄就輝煌，也同樣在巨大優(yōu)勢(shì)的泥潭里陷入困境。樂(lè)凱這個(gè)追趕者的幸運(yùn)之處，在于他們相對(duì)柯達(dá)而言，“成功的包袱”沒(méi)那么重。

　　樂(lè)凱是一家老國(guó)企。有記者在保定樂(lè)凱工業(yè)園區(qū)能看到這樣的“老員工”：父輩就在樂(lè)凱工作，自己的人生從樂(lè)凱幼兒園、樂(lè)凱小學(xué)、樂(lè)凱中學(xué)一路走過(guò)，成年后又在樂(lè)凱工作幾十年。他們能否面對(duì)“樂(lè)凱不再生產(chǎn)膠卷”這樣的現(xiàn)實(shí)？人的“轉(zhuǎn)型”，對(duì)企業(yè)而言是最根本的，也是最難的。樂(lè)凱以曲為直，他們生產(chǎn)光學(xué)薄膜的新工廠建在合肥，據(jù)稱管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有27歲。

　　應(yīng)該說(shuō)，這家老企業(yè)的新生之路才剛剛開(kāi)始，能走多遠(yuǎn)，目前還不好預(yù)測(cè)。但能夠從傳統(tǒng)膠片行業(yè)的“2012”中活過(guò)來(lái)，樂(lè)凱確實(shí)有理由保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。就像總經(jīng)理張建恒所說(shuō)：“人有時(shí)候是被自己想象的困難嚇倒的。”

　　對(duì)于30年來(lái)以西方跨國(guó)公司為學(xué)習(xí)榜樣的中國(guó)企業(yè)而言，樂(lè)凱的故事還應(yīng)有很多啟示。

　　在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工上，“中國(guó)制造”作為一個(gè)整體，很像是一個(gè)被嫁接在跨國(guó)公司中下端產(chǎn)業(yè)鏈上的“利潤(rùn)零部件”，不僅技術(shù)從外方引進(jìn)，管理、文化和思想，也經(jīng)常是舶來(lái)品。這種情況，在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行大背景下，暫可維系，一旦遇到“生態(tài)災(zāi)難”式的行業(yè)大變遷，曾經(jīng)的好處就變成了壞處，照貓畫(huà)虎的本事是很難繼續(xù)混飯吃的。

　　金融危機(jī)之后，新的技術(shù)革命正處在黎明前夜，許多產(chǎn)業(yè)即將面臨類似“膠卷變數(shù)碼”的大變局。習(xí)慣于依賴別人的企業(yè)無(wú)法建立起真正的自主能力。自主，不僅僅包括技術(shù)的獨(dú)立性與可持續(xù)升級(jí)，本質(zhì)上更需要一種精神自主。有了真正的自主意識(shí)、自主認(rèn)知、自主思想和一套自主的文化、傳播系統(tǒng)，才有真正的企業(yè)自主。遇到大變局，企業(yè)才能真正結(jié)合自身的實(shí)際情況，敢想、能干，走出一條屬于自己的成功之路。