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張近東：電商價格便宜是個偽命題

2012-08-30 11:53 來源：21世紀經(jīng)濟報道責編：喻小嘜

摘要：: 舉個例子，母嬰和鞋類是我們首先要突破的。在這些突破的頻道中，我們會保證其中的類別是最豐富的，同時我的物流也能跟上。估計到今年年底時，一方面我們在母嬰上將能形成專業(yè)的、規(guī)模化的能力，另一方面，在百貨的鞋類和運動上面會形成突破。

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　　【CPP114】訊：“電商平臺的本質(zhì)也是商務，不掙錢的電商平臺是不可想象的”，8月27日，接受本報采訪的蘇寧董事長張近東，對于最近備受關注的“電商大戰(zhàn)”，似乎并不以為然。在他的規(guī)劃中，京東與蘇寧并不能算得上是一個量級的競爭對手，而劉強東發(fā)起的電商大戰(zhàn)，只是蘇寧易購發(fā)展過程中的一個必要的插曲而已。

    從2010年蘇寧易購正式上線以來，蘇寧其實開始進入了新的轉型的時代，其方向是要通過“線上線下”的融合，達到供應鏈效率的最優(yōu)化——這一點，是張近東做零售業(yè)二十多年來所體味到的精髓。

    而無論線上還是線下，拼得更多的是后臺供應鏈的建設，包括物流體系、IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流等。蘇寧電器從2004年上市伊始，便重金投入供應鏈和物流體系的建設，迄今依然需大投入。8月13日，蘇寧電器公告稱，擬面向社會公眾發(fā)行規(guī)模不超過人民幣80億元（含80億元）的公司債券，所募資金的主要去向之一便是物流運營體系的創(chuàng)新和優(yōu)化。

    “無論是零售，還是電商平臺，要規(guī)模發(fā)展，就必須有強大的后臺體系。”這是張近東之所以會認為京東與蘇寧“不在一個量級”的緣由之一：京東只有短短幾年時間，其物流和供應鏈尚未完全成型。

    由此，在張近東看來，所謂的“電商大戰(zhàn)”，其實并沒有實際意義，“兵馬未到，糧草先行，沒有糧草，沒有準備，怎么大戰(zhàn)”？

    無獨有偶，最近媒體披露了馬云在內(nèi)部課堂講話時對電商大戰(zhàn)的一些評論，其中，對于劉強東在“一夜之間”就決定應戰(zhàn)，馬云說道，“一般如此的大規(guī)模活動，兩個月的準備是少不了的。”

    半個月前開始的這場電商大戰(zhàn)硝煙未盡，張近東有話要說。本報記者在張近東參加弘毅投資年會的間隙對他進行了專訪。

    “電商大戰(zhàn)不算是個大戰(zhàn)”

    《21世紀》：蘇寧這次嘗試線上線下價格一致，其實是非常有挑戰(zhàn)的，線下的成本應該比線上要高？

    張近東：很多人認為電商平臺的價格往往比實體店要便宜，這其實是一個偽命題。事實上，傳統(tǒng)電商的成本，是遠遠高于傳統(tǒng)零售商的成本的。