據(jù)悉，造成本季度巨額虧損的重要原因是受大規(guī)模減值支出及重組費(fèi)用拖累。其中，PC市場(chǎng)的萎縮對(duì)惠普造成“致命”打擊。惠普的PC部門營(yíng)收同比下滑約10%，而公司有接近三分之一的營(yíng)收是來自于該業(yè)務(wù)。
　　
　　惠普目前正在進(jìn)行大規(guī)模重組進(jìn)程中，整合PC和打印機(jī)部門、企業(yè)設(shè)備和全球銷售部門。惠普公司總裁兼CEO梅格•惠特曼一直表示這些措施旨在“提升運(yùn)營(yíng)效率”，但也常常代表著裁員。
　　
　　惠普裁員的“安全區(qū)”
　　
　　在這場(chǎng)來勢(shì)洶洶的惠普裁員浪潮中，我們卻看到了惠特曼劃出的兩個(gè)“安全區(qū)”——中國(guó)和印度。
　　梅格•惠特曼曾在公開場(chǎng)合明確表態(tài)，惠普并不計(jì)劃在中國(guó)大規(guī)模裁員。“我們每年在中國(guó)制造愈9000萬臺(tái)PC，我們擁有一個(gè)真正的制造基地，我們需要繼續(xù)發(fā)展，”惠特曼稱，“我們必須增加在中國(guó)的投資，我們長(zhǎng)途跋涉來到這里，并帶來了巨額投資。”
　　
　　而面對(duì)印度市場(chǎng)，惠特曼稱：“我們將不在印度裁員。我們已經(jīng)宣布在全球裁員，但是印度基本上不受影響，因?yàn)槲覀儾粌H所有的業(yè)務(wù)部門都在印度，而且我們的研發(fā)和后臺(tái)辦公室也在印度。我們的重點(diǎn)是保留在印度的員工。我認(rèn)為，隨著時(shí)間的推移，我們可能增加員工。”在惠特曼披露其新的戰(zhàn)略藍(lán)圖的時(shí)候，印度似乎是年收入達(dá)1270億美元的惠普的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。
　　
　　惠普裁員只是冰山一角
　　
　　2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)余威依舊未退，在世界經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，眾多跨國(guó)企業(yè)出現(xiàn)裁員現(xiàn)象也是比較普遍。
　　
　　諾基亞西門子通信計(jì)劃在2013年年底前裁員1.7萬；全球最大半導(dǎo)體廠商瑞薩計(jì)劃裁員1萬人；首創(chuàng)日本“終身雇傭制”的日本松下電器擬在年內(nèi)裁減半數(shù)員工，近日更傳將其總部員工從目前的7000人縮減至約150人，裁員比例高達(dá)98%；索尼公布重組方案、宣布將裁員1萬人；日本著名LCD、電視面板制造商夏普公司日前宣布將裁退日本本土員工2000名員工；摩托羅拉移動(dòng)13日正式宣布將在全球裁員約4000人，約占全球員工總數(shù)的20%，并關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的1/3……
　　
　　惠普裁員僅僅是當(dāng)今裁員潮的冰山一角。全球經(jīng)濟(jì)不景氣，舊有技術(shù)逐漸被新興經(jīng)濟(jì)體掌握，曾經(jīng)風(fēng)光大好的巨頭們也迎來新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌、升級(jí)沖擊，斷臂求生似乎成了行業(yè)巨鱷們一致的選擇。
　　
　　面對(duì)裁員潮，中國(guó)市場(chǎng)在勞動(dòng)力成本不斷上升，投資成本增加，低成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱的情況下，如何持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)的吸引力，變被動(dòng)“挨裁”為外企必爭(zhēng)之地，值得深思。