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中國樂凱膠片集團(tuán)公司整體改制工作正式啟動

2012-06-27 09:00 來源：樂凱集團(tuán) 責(zé)編：王岑

摘要：: 年6月25日上午，中國樂凱膠片集團(tuán)公司改制工作啟動大會在樂凱公司本部召開。

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　　【CPP114】訊：2012年6月25日上午，中國樂凱膠片集團(tuán)公司改制工作啟動大會在樂凱公司本部召開。集團(tuán)公司黨組成員、總會計師吳艷華，黨組成員、副總經(jīng)理張建恒到會并講話，樂凱公司黨委書記、總經(jīng)理王樹林作改制工作動員講話。集團(tuán)公司經(jīng)營投資部、規(guī)劃計劃部、財務(wù)金融部、人力資源部、航天技術(shù)應(yīng)用部、黨群工作部部門領(lǐng)導(dǎo)以及審計、法律、財務(wù)中介機(jī)構(gòu)代表出席會議。樂凱公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門正副經(jīng)理、駐保子企業(yè)班子成員等參加了會議，樂凱華光印刷科技有限公司、合肥樂凱科技有限公司、樂凱沈陽感光研究院、上海樂凱紙業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員視頻參會。會議由樂凱公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事長徐京燕主持。

　　徐京燕黨委副書記宣讀了中國樂凱膠片集團(tuán)公司關(guān)于成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組及相關(guān)事項的通知。根據(jù)集團(tuán)公司部署，樂凱公司將在今年年內(nèi)完成整體改制。為了保障改制工作規(guī)范、有序、順暢進(jìn)行，成立以王樹林總經(jīng)理為組長的整體改制領(lǐng)導(dǎo)小組和以郝春深總經(jīng)理助理為組長工作小組，工作小組下設(shè)1個辦公室和5個項目組。郝春深總經(jīng)理助理介紹了中國樂凱膠片集團(tuán)公司改制方案。根據(jù)集團(tuán)黨組1號文的相關(guān)要求，為了更好地實現(xiàn)樂凱公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，同時也為今后開展資本運作和未來上市奠定基礎(chǔ)，公司需要在年內(nèi)完成整體改制工作。樂凱公司改制堅持5個基本原則：一是公司改制必須符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，通過改制不斷提升核心競爭能力；二是嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)、相關(guān)政策以及集團(tuán)公司規(guī)定，規(guī)范操作;三是要尊重企業(yè)歷史，立足客觀實際，在改制過程中必須確保人員和業(yè)務(wù)穩(wěn)定、確保生產(chǎn)經(jīng)營不受影響；四是改制方案要遵循快速、經(jīng)濟(jì)、簡捷的原則；五是樂凱公司與下屬改制單位按照整體改制、平行推進(jìn)的方式組織實施。整體改制后新公司的公司形式為有限責(zé)任公司，公司名稱暫定為中國樂凱公司有限公司，中國航天科技集團(tuán)公司持股100%。這次改制工作爭取在2012年10月完成新公司驗資工作，2012年11月完成樂凱公司及參加改制單位的工商變更登記。

　　樂凱公司黨委書記、總經(jīng)理王樹林在改制工作動員講話中指出：面對激烈的國內(nèi)和國際競爭，樂凱要想在“十二五”期間實現(xiàn)快速發(fā)展，現(xiàn)有的體制機(jī)制不但不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，還會成為企業(yè)快速發(fā)展的束縛，這也是我們決定啟動公司整體改制的根本所在。企業(yè)改制后將具備五個方面的突出優(yōu)勢：一是完善的公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高科學(xué)決策能力。二是明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系，進(jìn)一步提高管理效率。三是為資本運營創(chuàng)造條件，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。四是更好與國際市場接軌，提高國際競爭力。五是解決相關(guān)歷史遺留問題，提高資源配置效率。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理張建恒在講話中指出：要認(rèn)識到改制工作的重要性。改制工作是國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司對樂凱公司提出的要求，更是一項任務(wù)。目前樂凱公司改制所需要的條件已經(jīng)基本具備，要有信心克服困難，按照要求貫徹落實好這項任務(wù)。其次企業(yè)改制有利于樂凱長期發(fā)展。改制能夠讓我們建立規(guī)范的有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，是我們未來謀求更多發(fā)展的有效途徑，是實施股權(quán)多元化，引入外國資本、民營資本、其他國有資本等的基礎(chǔ)。第三，要通過改制工作解決掉歷史遺留問題。改制是解決歷史遺留問題很好的契機(jī)。就具體改制工作的實施，張總提出了要求：一要統(tǒng)籌安排。既要完成好改制工作，又不耽誤其它各項工作進(jìn)展。二要嚴(yán)格按程序依法依規(guī)。要吸取以前工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格按照程序辦事，按照集團(tuán)公司的要求開展工作，遇到問題及時向集團(tuán)公司匯報，以求盡快把問題解決。三要謀劃長遠(yuǎn)。謀劃好未來發(fā)展至關(guān)重要，方向不變，方法要研究。中高層管理者要統(tǒng)一思想，形成共識。

　　集團(tuán)公司總會計師吳艷華在講話中指出：按照國資委和市場經(jīng)濟(jì)的要求，集團(tuán)公司所有二級子公司都要實行公司制改造，如果不進(jìn)行市場化改造，企業(yè)就難以持續(xù)健康地發(fā)展。樂凱的改制還是為了加快集團(tuán)公司內(nèi)部資源的融合與優(yōu)化配置，促進(jìn)樂凱的快速發(fā)展，要通過改制為樂凱的發(fā)展增加體制機(jī)制的保證。改制要正視歷史，正視現(xiàn)實，在解決歷史遺留的問題過程中，保證職工的正常權(quán)益不受損害，同時妥善處理好其他相關(guān)方的關(guān)系。集團(tuán)公司對樂凱公司的改制給予大力支持，樂凱要把調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育核心競爭力作為中長期的考核目標(biāo)，為樂凱有質(zhì)量的、穩(wěn)健的、有核心競爭力的增長奠定基礎(chǔ)。

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