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印刷人如何看待走出去和引進(jìn)來

2012-06-06 11:23 來源：中國新聞出版報責(zé)編：王岑

摘要：: 最近，有幾家印刷相關(guān)企業(yè)正在考慮走出去或者引進(jìn)來，有的印刷相關(guān)企業(yè)已經(jīng)走出去了。而更多的中國印刷相關(guān)企業(yè)今年到德魯巴，無論是參觀還是參展，目的之一就是想到海外挖掘一些機(jī)會。就此話題，記者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：最近，有幾家印刷相關(guān)企業(yè)正在考慮走出去或者引進(jìn)來，有的印刷相關(guān)企業(yè)已經(jīng)走出去了。而更多的中國印刷相關(guān)企業(yè)今年到德魯巴，無論是參觀還是參展，目的之一就是想到海外挖掘一些機(jī)會。就此話題，記者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士。

　　現(xiàn)在是企業(yè)擴(kuò)張的時候嗎？

　　記者：在大量的外資企業(yè)不斷進(jìn)入中國、搶占中國市場的時候，實(shí)際已經(jīng)造成中國市場的國際化。現(xiàn)在一些有實(shí)力的印刷相關(guān)企業(yè)都想往外走，是國內(nèi)市場不好做了還是另有原因？

　　樂凱華光印刷科技有限公司市場總監(jiān)張戈：一方面中國企業(yè)有這方面的訴求；另一方面，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境都比較差的情況下，海外一些企業(yè)的經(jīng)營可能更加困難。海外市場參差不齊，有要求高的，有要求低的，一些中國中小型企業(yè)想到海外發(fā)展，總能找到一兩個比較適合他們的客戶，也許，這時候就會給這些中小印刷相關(guān)企業(yè)找到一些機(jī)會。

　　現(xiàn)在是不是擴(kuò)張的時候，這要看企業(yè)的具體情況。今年，中國企業(yè)去德魯巴參展數(shù)量多，參觀人數(shù)多，表明經(jīng)過這么多年的發(fā)展，中國印刷相關(guān)企業(yè)進(jìn)入德魯巴已經(jīng)是非常正常的事情。以前，國內(nèi)中小型印刷相關(guān)企業(yè)認(rèn)為德魯巴離他們很遠(yuǎn)、遙不可及。但現(xiàn)在大家都在走向國際化，有越來越多的企業(yè)參與這個過程，是非常正常的。

　　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智：我們很多本土企業(yè)，到現(xiàn)在還沒建立起國際化的視野，長此以往，我們將喪失競爭優(yōu)勢，這是最大的危機(jī)，必須引起高度重視。中國企業(yè)要學(xué)會走出去、引進(jìn)來。國際化的道路雖然坎坷，但必須堅定走下去，因?yàn)檫@是中國企業(yè)融入世界的必由之路。

　　會不會承接國外淘汰的技術(shù)和設(shè)備？

　　記者：近年來，有一些中國印刷相關(guān)企業(yè)通過重組兼并，將海外的一些技術(shù)和企業(yè)承接過來，但效果并不理想，營銷情況也不是太好。這些技術(shù)和設(shè)備是不是國外企業(yè)要淘汰的？因?yàn)樗麄冄芯渴袌隹隙ū任覀円浞帧?br />
　　上海知名印刷專家潘曉東：與海外企業(yè)合作的事情必須要謹(jǐn)慎，要經(jīng)過周密的分析和思考。這種事情不能“一窩蜂”。別人不是傻瓜，別人對事情的了解比我們要清晰。國外在變賣一些已經(jīng)處于落后的、或者在減量、縮量的一些設(shè)備制造企業(yè)，我們好像撿便宜一樣去收購。其實(shí)天底下沒這么好的事情。國外印機(jī)企業(yè)研究市場肯定比我們精明，他們會不會把要淘汰的部分通過并購形式轉(zhuǎn)移給我們，作為承接者，我們會不會有所損失，或者說是受害者，這只能用時間去說話，只是目前我們還沒有覺察到。我們有錢不是壞事，但要用在刀刃上。

　　樂凱華光印刷科技有限公司市場總監(jiān)張戈：任何企業(yè)重組兼并或者合資合作，都愿意獲得1+1＞2的擴(kuò)張效果，不能純粹為了擴(kuò)大規(guī)模把海外一些要淘汰的東西承接過來。

　　與海外機(jī)構(gòu)合作應(yīng)注意哪些客觀因素？

　　記者：中國一些企業(yè)有國際化的訴求，但在與海外機(jī)構(gòu)合作的時候，要充分考慮到他國的政治環(huán)境、法律環(huán)境、人文環(huán)境等因素，否則走出去之后會遇到很多意料外的事情。當(dāng)初安徽新華走出去的頭幾年，就受到當(dāng)?shù)胤森h(huán)境和人文環(huán)境的影響，現(xiàn)在他們已經(jīng)做得很好了。今年大族冠華收購日本筱原公司也是一個成功案例，日本人的思維方式、價值觀、做事方式在簽約前后都充分考驗(yàn)收購者的智力和耐性。

　　樂凱華光印刷科技有限公司市場總監(jiān)張戈：我覺得這個事情首先在前期要有一個評估，不能說為了做大要走出去，而是真正能夠通過這種方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的一個現(xiàn)實(shí)目的。其次，通過一些中介機(jī)構(gòu)、一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，把這些前期的工作做好。要清楚知道有些中介機(jī)構(gòu)純粹是為了業(yè)務(wù)要做這個事情，還是中介機(jī)構(gòu)真的在為你服務(wù)、為你著想？所以，有的時候企業(yè)家真的要有一雙慧眼。