胡文軍認為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象有幾方面原因，一方面這是因為很多有志青年準備投身中國文化的事業(yè)。另一方面，也和宣紙集團的一些列措施有關(guān)，首先，集團不斷的大幅度的提高員工的工資，胡文軍舉例說，在工資連續(xù)幾年高速增長的基礎(chǔ)上，撈紙工今年一漲就是一千。胡文軍認為，我們一定要讓工人有尊嚴，他不是一個普通的藍領(lǐng)工人，他制造的是一種文化產(chǎn)品，他傳承的是一種文化，應(yīng)該有好的待遇。其次，集團還改善勞動環(huán)境，加強勞動保護，包括企業(yè)文化，提高他們的凝聚力和向心力，此外，集團會每年評一批宣紙技師，宣紙的高級技師。
　　
　　“所以可以說我們是一個組合拳，調(diào)動員工積極性。讓他有一種使命感、歸屬感，他能夠積極的去傳承這個宣紙的技藝。”胡文軍說，“解決這個人才問題。我很有信心，我們宣紙技藝傳承應(yīng)當(dāng)是后繼有人。應(yīng)當(dāng)說前景是光明的。”
　　
　　將打造宣紙文化產(chǎn)業(yè)集群
　　
　　談到今后的發(fā)展規(guī)劃時，胡文軍表示，發(fā)展宣紙并不能只靠錢，宣紙生產(chǎn)不是大規(guī)模的投入一下產(chǎn)量可以上來的，由于涉及到原材料等多方面因素，要大規(guī)模的提高產(chǎn)量，暫時還是不行的。因此，胡文軍表示，集團的目標是三到五年要使產(chǎn)量突破一千噸，爭取達到一千二百噸，同時挖掘新的潛力，特別是青檀樹基地的潛力，高桿沙田稻草的潛力，以及人才的潛力。“我們搞了六十年，才發(fā)展到年產(chǎn)量七百多噸，要用五年左右的時間，再發(fā)展三百多噸，發(fā)展一半的產(chǎn)量，其實這個難度是挺大的。”
　　
　　胡文軍談到，當(dāng)前宣紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭很好，目前狀況宣紙的供應(yīng)量是遠遠不能滿足于市場的需求。在文化大發(fā)展，大繁榮的時候，也需要我們加快發(fā)展。胡文軍表示，集團下一步還將通過幾年的努力，打造在全國有影響力的新興文化產(chǎn)業(yè)集群，打造在國際上有較大影響力的文化產(chǎn)業(yè)基地，這不光是追求多少產(chǎn)值多少效益，更是為了傳承發(fā)揚中國的優(yōu)秀文化。