2005年對(duì)于樂(lè)凱是個(gè)特殊的年份，此時(shí)張建恒走馬上任有兩個(gè)背景尤顯突出。一方面，柯達(dá)從巔峰快速跌落，百年傳奇的銀鹽影像神話破滅。樂(lè)凱內(nèi)部人士說(shuō)，“杜總在位的時(shí)候，轉(zhuǎn)型問(wèn)題還不明顯。而到了2005年張總上任，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，再慢一點(diǎn)樂(lè)凱就可能是第二個(gè)柯達(dá)。”另一方面，新興平板液晶顯示市場(chǎng)突然啟動(dòng)，跨國(guó)公司的平板顯示產(chǎn)業(yè)開(kāi)始大量出貨，原本上萬(wàn)元一臺(tái)的筆記本電腦開(kāi)始一輪輪降價(jià)，普通消費(fèi)者買得起，出貨量猛增，大屏幕彩電雖然還有點(diǎn)貴，但也處在價(jià)格下降的趨勢(shì)中。樂(lè)凱的轉(zhuǎn)型不允許繼續(xù)探索下去，加速投資生產(chǎn)能力，搭上平板液晶顯示這趟快車。

　　確定大規(guī)模量產(chǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃后便進(jìn)入實(shí)施階段，問(wèn)題是平板顯示用的PET薄膜生產(chǎn)基地放在哪里更合適？張建恒和他的管理團(tuán)隊(duì)首先否定了設(shè)在樂(lè)凱原址的可能性。

　　“平板顯示屬于IT、電子行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不像原來(lái)我們是化工材料行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度相對(duì)緩和。”樂(lè)凱一位高管手指著窗外樂(lè)凱集團(tuán)總部大院說(shuō)，“更重要的是，如果把制造基地設(shè)在這個(gè)大院，原來(lái)國(guó)有企業(yè)的大鍋飯、人情關(guān)系、效率不高等弊端，都有可能繼續(xù)帶進(jìn)新企業(yè)，而效率低、成本高的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的IT行業(yè)一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。”

　　在遠(yuǎn)離樂(lè)凱所在的城市保定之外，新找一個(gè)市場(chǎng)化程度高的城市建一個(gè)新的工廠，招聘當(dāng)?shù)氐膯T工，沒(méi)有過(guò)往的人情糾葛，便于用市場(chǎng)化制度來(lái)嚴(yán)格管理企業(yè)。而使用平板液晶薄膜的客戶大多集中在蘇州附近的臺(tái)資、韓資和日資公司，于是樂(lè)凱把選擇PET薄膜制造基地的目光投向蘇州及周邊長(zhǎng)三角地區(qū)，多個(gè)城市聞?dòng)嵪驑?lè)凱伸出橄欖枝。蘇州歡迎樂(lè)凱來(lái)投資，但給予的優(yōu)惠條件不多。此時(shí)合肥市決意打造中國(guó)平板顯示基地，以多重組合的優(yōu)惠條件打動(dòng)了樂(lè)凱。

　　2006年3月一期投資5億元的合肥樂(lè)凱工業(yè)園打下第一根樁。為了確保合肥PET薄膜項(xiàng)目的投產(chǎn)成功，張建恒把當(dāng)年集團(tuán)公司50%的資金投向合肥，為合肥樂(lè)凱項(xiàng)目組建起最強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。其中將薄膜廠廠長(zhǎng)劉軍英派往合肥樂(lè)凱擔(dān)任總經(jīng)理，又將汕頭公司總經(jīng)理侯景濱調(diào)往合肥樂(lè)凱，擔(dān)任副總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。侯景濱是樂(lè)凱集團(tuán)當(dāng)時(shí)最年輕的中層經(jīng)理，工作沖勁十足，而劉軍英老當(dāng)益壯經(jīng)驗(yàn)豐富。張建恒為合肥樂(lè)凱搭建起“年輕沖勁+經(jīng)驗(yàn)豐富”領(lǐng)導(dǎo)班子組合，可謂用心良苦。

　　作為一家正在滑坡的大型央企來(lái)說(shuō)，張建恒臨危受命，承擔(dān)的壓力之大可想而知。他曾向記者坦露當(dāng)初的憂慮，“MBA教材上講，企業(yè)能在轉(zhuǎn)型中挺過(guò)來(lái)的、活過(guò)來(lái)的，也就是三分之一。這對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”

　　他說(shuō)，“這個(gè)事(合肥平板顯示薄膜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目)必須辦成，辦不成對(duì)樂(lè)凱來(lái)講，不是發(fā)展快不快的問(wèn)題，而是樂(lè)凱這個(gè)車有可能要翻。所以我們一開(kāi)始做這個(gè)事，就明白自己沒(méi)有退路。大家必須得有這樣的決心和信心，都投入到這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去。我把最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者調(diào)過(guò)去，只要這個(gè)項(xiàng)目需要的技術(shù)專家、管理人才，都可以調(diào)過(guò)去，集中我們集團(tuán)所有的優(yōu)勢(shì)資源，取得突破。”

　　2009年4月，樂(lè)凱第一批光學(xué)級(jí)PET薄膜試車成功，9月正式投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入2個(gè)多億。2010年的銷售收入達(dá)到5億元。2011年4月22日，張建恒再赴合肥，宣布擴(kuò)大合肥PET薄膜產(chǎn)能計(jì)劃，十二五期間合肥樂(lè)凱每年投資保持10億元左右。樂(lè)凱在合肥工業(yè)園未來(lái)5年總的投資規(guī)模50億元，將建新生產(chǎn)線、薄膜研究中心等。這一次，一向出言謹(jǐn)慎的他第一次向記者表露了他的雄心，“十一五期間我們?cè)谶@里奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，但市場(chǎng)份額很小，才5%，未來(lái)至少要達(dá)到35%才能說(shuō)我可以了。下一步，要把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。什么是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)？一要有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，二要有成本優(yōu)勢(shì)。”

　　與此同時(shí)，樂(lè)凱集團(tuán)也加大了對(duì)坐落在南陽(yáng)的樂(lè)凱二膠CTP數(shù)字印刷材料、柔性樹(shù)脂版和保定磁信息材料的投資力度，同樣將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源配置給它們。樂(lè)凱二膠目前是國(guó)內(nèi)最大的印刷材料供應(yīng)商，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)2011年全年銷售收入16億元，其中CTP數(shù)字印刷材料占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額20%，占國(guó)際市場(chǎng)5%的份額。而保定磁信息材料公司生產(chǎn)的涂磁熱敏紙，中標(biāo)鐵道部高鐵火車票用紙，為中外眾多投標(biāo)廠商中唯一中標(biāo)公司。目前，磁信息材料公司正在籌劃上市，樂(lè)凱二膠完成股份制改造后也有意向資本市場(chǎng)靠近。