智能手機大行其道，使得風靡一時的數(shù)碼相機日子并不好過。佳能公司稱，去年該公司未能完成小型相機銷售增長30%的預期目標。據(jù)日本相機映像機器工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，包括尼康、佳能、索尼、奧林巴斯在內(nèi)的日本相機制造企業(yè)，1月份相機總出貨量僅為560萬臺，比上年同期減少了10%。
　　
　　數(shù)碼相機生產(chǎn)企業(yè)已感到智能手機大軍壓境對該行業(yè)造成的巨大沖擊。市場調(diào)研公司NPD的報告顯示，用智能手機進行視頻、照片拍攝變得越來越普遍，傳統(tǒng)相機及攝像機的使用量越來越少。報告指出，受訪者中使用智能手機進行拍照的比例由2010年的17%增長到2011年的27%，而用傳統(tǒng)相機拍照的比例則由52%下降到44%。與低端相機銷量的快速下降相反，智能手機卻一路高歌猛進。據(jù)預測，未來幾年，全球智能手機將保持20%的年復合增長率。
　　
　　對于“小型數(shù)碼相機會被智能手機取代”的問題，在3月舉行的佳能春季新品發(fā)布會上，佳能中國總裁小澤秀樹表示：“智能手機通常是用戶身邊沒相機時退而求其次的選擇。”他認為，至少在連拍速度、抓拍速度和圖像處理器性能上，還沒有智能手機能比得上小型數(shù)碼相機。
　　
　　但不管怎么說，來自智能手機的挑戰(zhàn)已經(jīng)現(xiàn)實存在，數(shù)碼相機廠商將何去何從？
　　
　　記者感言：惟有創(chuàng)新方能基業(yè)長青
　　
　　柯達事件已過去一段時間，但柯達與富士留給產(chǎn)業(yè)界、管理界的話題在不斷發(fā)酵、翻新。不同的人從不同的角度，對這個話題進行了深刻而無法窮盡的解讀。正如南京大學教授錢志新所言，柯達和富士給我們留下的是全球企業(yè)的共同財富。
　　
　　應(yīng)該說，柯達的破產(chǎn)、富士的成功轉(zhuǎn)型是一個技術(shù)創(chuàng)新又超越了技術(shù)創(chuàng)新的命題。產(chǎn)業(yè)技術(shù)的顛覆性變革使得處于這個行業(yè)的企業(yè)，無人幸免。世界上多少大牌企業(yè)，今日或已消散于歷史煙云之中，或正在遭遇生存發(fā)展的各種尷尬。從網(wǎng)絡(luò)視頻播放替代傳統(tǒng)VCD、DVD；從iPod等網(wǎng)絡(luò)數(shù)字播放替代隨身聽、CD、MP3；從平板電腦替代電紙書，一系列技術(shù)升級浪潮……一遍一遍地演繹著柯達昨天的故事。在這種情況下，要想基業(yè)長青，非得在技術(shù)創(chuàng)新上顯真功夫不可。
　　
　　但同時，我們也看到，光有技術(shù)創(chuàng)新也不行。像柯達一樣，其對數(shù)碼技術(shù)的預見性不得不令人嘆服，在數(shù)碼領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新不可謂不先進，然而就是這么一個龐然大物卻轟然倒下，事后來看，在戰(zhàn)略、管理上的羈絆將柯達拖入萬劫不復的深淵。因此要想在無情的產(chǎn)業(yè)革命下站穩(wěn)腳跟，惟有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)和管理層面，更基于商業(yè)模式乃至消費體驗層面。
　　
　　當前，我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，全球性的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)呈現(xiàn)出爆炸式的增長，傳統(tǒng)企業(yè)那種以“一招鮮”來“吃遍天”的經(jīng)營模式不再有效，只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中贏得一席之地。
　　
　　沒有創(chuàng)新，就失去了支撐，沒有創(chuàng)新，被人超越只是遲早的事。