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曼羅蘭破產(chǎn)保護(hù)案留給我國印企的幾點(diǎn)思考

2012-01-19 00:01 來源：cpp114 文/子羽責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 曼羅蘭破產(chǎn)保護(hù)案是自2009年6月零售巨頭Arcandor破產(chǎn)以來德國最大的一起企業(yè)破產(chǎn)案。它曾經(jīng)是德國制造業(yè)驕傲的象征，百年帝國如今卻轟然倒下。塵埃落定，在他倒下的背后，我們看到什么？給我們什么留下什么？

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　　【CPP114】訊：曼羅蘭破產(chǎn)保護(hù)案是自2009年6月零售巨頭Arcandor破產(chǎn)以來德國最大的一起企業(yè)破產(chǎn)案。它曾經(jīng)是德國制造業(yè)驕傲的象征，百年帝國如今卻轟然倒下。塵埃落定，在他倒下的背后，我們看到什么？給我們什么留下什么？

    據(jù)悉，曼羅蘭是被網(wǎng)絡(luò)印刷強(qiáng)烈地牽制住了。換句話說是被用于生產(chǎn)報紙的機(jī)器牽制住了。海德堡卻早在7年前就撤回了該項目，很顯然，由于流通數(shù)字在不斷變小，海德堡早已放棄用于報紙印刷的機(jī)器。

      就國際上的形式來看，不論剩下的印刷機(jī)廠商是否收購或合并曼羅蘭，他們同樣需要在這個低迷的市場中艱苦掙扎。即使處于領(lǐng)先地位的海德堡也裁剪了10500名德國公司員工一半的工時，同時所有部門的員工都在接受詳細(xì)檢查。此外，高寶也在進(jìn)行工時縮減。

     值得注意的是，國內(nèi)的一些印刷制造企業(yè)也在通過海外抄底來收購國際品牌印機(jī)企業(yè)，通過多生孩子好打架來增加自己的產(chǎn)品線。一味的追求“大而全”、 “小而全”不僅不切合實(shí)際，也是對資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在這種情況下，如何更好地生存，尋找屬于自己的發(fā)展道路，才是最重要的。

    啟示一：危機(jī)意識不夠強(qiáng)，觀念的轉(zhuǎn)變不能與時俱進(jìn)。

    啟示二：不能盲目求大求強(qiáng)，更不可在別人恐慌時過分貪婪。

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