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并購，離中國標簽印刷行業有多遠

2011-11-07 08:42 來源：中華機械網責編：王岑

摘要：: 并購，作為企業增長最快捷的路徑，廣受企業主們的青睞。并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。

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　　【CPP114】訊：并購，作為企業增長最快捷的路徑，廣受企業主們的青睞。并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。收購指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。通過并購，產生規模效應或提升市場份額，總之是增加品牌價值與影響力的手段。
　　
　　越來越多朋友知道，耳熟能詳的中華牙膏、雙匯、娃哈哈、大寶、匯源等所謂的民族品牌早就披上了國際資本的外衣，當然，在這里我們并不想討論企業姓“外”還是姓“中”，畢竟資本的天性是逐利的，在天性面前空談愛國論調顯得蒼白無力。逆水行舟，不進則退。激烈甚或慘烈的商業競爭，促使企業主們必須“頂著上”。
　　
　　君不見，單啤酒行業在近兩年的大手筆整合就令人眼花繚亂，百威英博收購河南第二大啤酒商維雪、青島啤酒2.5億元收購趵突泉、華潤雪花收購河南藍牌啤酒、燕京擬1.08億收購天牛啤酒。中國的啤酒江湖刀光劍影，各方高手需迅速出招來應對瞬息變化的市場。
　　
　　另一方面，產業向西部、內地轉移的浪潮，使得沿海城市的區位優勢弱化，跟隨客戶的發展腳步成為許多企業戰略規劃中非常重要的因素。同類型跨區域的企業相互整合并購，以期獲得區域化市場的份額，增強企業規模化效應；互補型企業之間的整合并購，促使企業產品多元化發展，提供更多的產品與服務，增強企業競爭力。
　　
　　從某種程度來說，這些變化使得企業必須要變化。一直以來，標簽印刷行業作為產業鏈末端配套服務提供商，被打上“小、弱、散”的標簽。整合與轉型，成為標簽企業的必修課。誠如百威英博公司負責包裝采購的相關人士告訴筆者，“我們需要能滿足企業快速擴張和發展的配套供應商。”
　　
　　近兩年，廣受行業關注的并購事件無疑是MCC（Multicolor）與美祺（Meikei）印刷，雖然最終沒有成功，但其價值卻不可抹殺。2008年國際知名專業標簽印刷企業MCC計劃進入中國市場，按照其在北美、澳洲、歐洲、南美洲、南非等地的擴張慣例，尋找一家具有競爭力的本土企業，70%或100%持股，以達到迅速融入當地市場的目的。而位于廣州增城的美祺印刷正是其重點關注的企業，前后經過一年多的接觸、考察，最終由于經營管理思維的差異等因素沒有達成合作。有行業朋友戲稱，就好比性格不合，導致戀愛關系告吹，最終沒能走入婚姻的殿堂。MCC選擇自行在廣州建立工廠；而美祺印刷收購了國內企業弘5印刷（原華根包裝的標簽印刷部門）。
　　
　　不難理解，這些都是常見的同行企業之間并購以擴大產能的實踐。相信在未來一個時期，相近行業收購擴展業務范圍，甚至跨行業收購改變商業模式乃至發展變局的跨國行為會越來越頻繁。印刷行業真正的變局時刻到了!
　　

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