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后改制時(shí)代：中小出版社遭遇發(fā)展之困

2011-10-09 09:14 來源：中華讀書報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 隨著改制基本完成，中國的出版業(yè)進(jìn)入了后改制時(shí)代，出版社間的競爭日益激烈，單體中小出版社面對在資金、技術(shù)、管理、人才等方面都有明顯優(yōu)勢的大出版社、地方出版集團(tuán)及數(shù)字出版的沖擊和擠壓，步履維艱。

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　　【CPP114】訊：隨著改制基本完成，中國的出版業(yè)進(jìn)入了后改制時(shí)代，出版社間的競爭日益激烈，單體中小出版社面對在資金、技術(shù)、管理、人才等方面都有明顯優(yōu)勢的大出版社、地方出版集團(tuán)及數(shù)字出版的沖擊和擠壓，步履維艱。對于中小出版社來說，壓力中的重中之重還是市場瓶頸問題。中小型出版社在后改制時(shí)代如何求解？如何突破市場重圍？中小社邁出的第一步，由中央編譯出版社牽頭，近30家中央級出版社合作的學(xué)術(shù)社科中盤“北京中盤聯(lián)合圖書有限公司”已經(jīng)呼之欲出。
　　
　　改制后的出版企業(yè)面臨著數(shù)字出版的沖擊和市場的無序競爭及大出版社、出版集團(tuán)的擠壓等三重壓力，盡管單體中小出版社從上個(gè)世紀(jì)到今天都有了不同程度的發(fā)展和積累，但在新的形勢下，依然面臨著新的發(fā)展困窘。
　　
　　“春秋無義戰(zhàn)”：
　　
　　后改制時(shí)代的出版格局
　　
　　在后改制時(shí)代，單體中小出版社面臨的壓力愈來愈大，不僅僅是要面臨著出版社間的競爭，如作者資源、營銷渠道和人才資源等資源的爭奪，更重要的是曾經(jīng)充當(dāng)中小出版社“發(fā)行中盤”的新華書店總店業(yè)務(wù)的停滯，加上地方出版、發(fā)行集團(tuán)的迅速崛起，都使中小型出版社進(jìn)入地方新華書店的壁壘進(jìn)一步加深。
　　
　　所謂的“春秋無義戰(zhàn)”，主要指改制后的市場信用欠佳為特點(diǎn)的圖書流通領(lǐng)域的市場無序，及一些出版業(yè)上市公司缺乏力挺圖書主業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以及面對數(shù)字出版進(jìn)逼、不知所措情況下無意識(shí)的市場信用缺失等無奈。回顧60年來的中國出版業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，在上世紀(jì)80年代中期，以前的30多年中，出版社生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的懷抱中，無憂無慮，以新華書店總店北京發(fā)行所為首的幾個(gè)發(fā)行所包銷全國范圍內(nèi)出版社的所有產(chǎn)品。上世紀(jì)80年代中期，出版社自辦發(fā)行以來，雖然一些規(guī)模較大的老牌出版社在逐步發(fā)展自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，但隨著200余家中央級出版社和大學(xué)出版社的接踵創(chuàng)立，京所的中盤勢力激增。上世紀(jì)末，京所一般圖書銷售額已近40個(gè)億（當(dāng)時(shí)的全國銷售額150億左右，其中一般圖書60億左右），大有挾天子以令諸侯之勢。對各地新華書店頗多制約，此時(shí)的市場還算有信義可言。但隨著各大社自辦發(fā)行逐步成型，加之總店的用人不當(dāng)，其業(yè)務(wù)到本世紀(jì)初已不堪一擊，對市場失去了威懾，一些地方書店遂有不義之舉，如某省店7折進(jìn)貨5折批發(fā)（從進(jìn)貨伊始就算計(jì)著不想回款）、大鐘寺悲劇，隨后的掛歷大戰(zhàn)、教輔自殺，直至近年的第三極謎局、京東、當(dāng)當(dāng)秒殺，都給出版業(yè)造成了極大的損失。而最近某上市公司的低折扣進(jìn)書、批發(fā)不能不引起我們的警覺。
　　
　　單體中小出版社主要是中央級出版社，改制后，其生存環(huán)境日漸艱難，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　
　　一是作者資源和人力資源的爭奪。跨地域爭奪作者資源的現(xiàn)象越來越多。中小出版社在面對各方面都強(qiáng)有力的大出版社、大集團(tuán)和數(shù)字出版商（包括運(yùn)營商）的競爭時(shí)，顯然處于劣勢地位。
　　
　　二是地方集團(tuán)地域市場壁壘的擠壓。改制后，新建立的地方出版集團(tuán)，大都有意無意地助推了地方保護(hù)，過去中央級出版社借助總店能發(fā)的貨，現(xiàn)在發(fā)不出去。部分地方出版集團(tuán)把地方新華書店當(dāng)成自己的發(fā)行部，盡管輿論上反對地方保護(hù)，但操作中自然是盡力保護(hù)本省和本版圖書的市場覆蓋和銷量。新華書店總店曾經(jīng)擔(dān)負(fù)中央級出版社整個(gè)銷售量的30~50%左右，它的衰落，對中央級出版社影響很大，因?yàn)闆]有了代理商、沒有了中盤，不得已只好靠資助出版甚至靠買賣書號來茍延殘喘。北京的200多家中央級出版社，大部分以做社會(huì)科學(xué)類圖書為主，其中，學(xué)術(shù)書所占比例甚大。這些社的銷售碼洋大多在3000~5000萬之間，很難在地方市場上有較強(qiáng)的話語權(quán)和較好的市場待遇。
　　
　　三是數(shù)字出版的沖擊。閱讀形式多樣化，對紙質(zhì)圖書的擠壓是不可逆轉(zhuǎn)的。那種一個(gè)出版社一年靠幾十種、幾百種圖書就可以過“小康生活”或“獨(dú)霸一方”的局面已維持不了多久了。
　　
　　改制前后短短數(shù)年功夫，中央級出版社便出現(xiàn)明顯的分層現(xiàn)象：一大批有資產(chǎn)優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)行優(yōu)勢的大社逐漸成為書業(yè)大鱷，如電子工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、人民郵電出版社、人民衛(wèi)生出版社、電子工業(yè)出版社、中信出版社和輕工出版社等，背靠主管主辦單位出資人的豐厚資源（人脈、資金、房產(chǎn)）和多年積累，它們能堅(jiān)持主業(yè)，并漸漸突破出版范圍，向社科、教育等領(lǐng)域拓展。
　　
　　在中小型出版社中，一類是仍可依靠專業(yè)渠道和行政資源繼續(xù)維持生存的，即便如此，這其中大多數(shù)的出版社也意識(shí)到，要持續(xù)發(fā)展不能僅僅依靠行政資源，因?yàn)樾姓Y源的萎縮已勢不可擋。在市場經(jīng)濟(jì)的疾速發(fā)展及出版業(yè)進(jìn)一步成熟的情況下，大多數(shù)出版社已逐漸向市場圖書拓展，并取得了可喜的成績，如中央黨校出版社、黨建讀物出版社、學(xué)習(xí)出版社等。另一類恰恰是一些行政資源微薄，幾乎完全靠市場生存的中小出版社，憑著多年在市場上的摸爬滾打，堅(jiān)守主業(yè)和產(chǎn)品特色，堅(jiān)持以本版圖書進(jìn)入良性發(fā)展，逐步完善自我造血功能，建立起了市場主體地位。如中國青年出版社、中央編譯出版社、當(dāng)代中國出版社、新星出版社、社科文獻(xiàn)出版社等，這些社處于小康，還活得有滋有味，但規(guī)模仍偏小，競爭力不強(qiáng)。
　　
　　除去以上兩類尚能生存或小步拓展的少數(shù)中小型中央級出版社外，大多數(shù)中央級出版社仍處在慘淡經(jīng)營的境地，主要是因其發(fā)行市場主體地位未確定，首先是產(chǎn)品未能自主化，市場未能主體化，未能利用本版書的運(yùn)作培養(yǎng)起一支產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和專業(yè)管理隊(duì)伍，未能解決自我造血功能。深究起來，一直以來的買賣書號，甚至改制中許多出版社的難產(chǎn)和改制后的維艱，都和新華書店總店業(yè)務(wù)的停滯相關(guān)，對這些出版社的影響之巨，將延續(xù)很長一段時(shí)間。