【CPP114】訊：報業(yè)集團的重要特征是擁有多張報紙、涉及多個產業(yè)、運作多種媒介形態(tài)。

　　報業(yè)集團已經成立了十幾年，但是，報業(yè)集團集而不團，只有物理反應，沒有化學反應的問題仍然存在。在一些報業(yè)集團，這個問題還十分嚴重。

　　從跨地域到跨產業(yè)，再到跨形態(tài)，這幾年，報業(yè)集團左沖右突，一直在尋找可能的方向。并在實踐中不斷探討報業(yè)集團如何有效整合資源。現代社會分工越來越細致，無論是跨產業(yè)還是跨媒介，都不應是另起爐灶，單打獨斗，關鍵詞是合作、投資。在合作、投資的思路下，報業(yè)集團甚至不需要費盡心機整合集團內部資源。

　　向報業(yè)上下游產業(yè)延伸

　　如很多報業(yè)集團一樣，華商傳媒集團的多元化之路也是從印刷廠、發(fā)行部門開始的。立足于報業(yè)主業(yè)，圍繞上下游的發(fā)行、印刷、廣告，第一批多元化的結構單元應運而生。在此基礎上建立的黃馬甲公司成為全國最大的報紙配送隊伍，在西安、長春、沈陽、重慶共有12000名員工。與全國其他的各類發(fā)行公司一樣，黃馬甲剛開始只承接自己報社的發(fā)行業(yè)務，后來開始送別的報紙，并送水、送煤、送氣，此外，黃馬甲公司還另外組建了96128電子商務平臺，已發(fā)展成為輻射全國的第三方物流配送網絡。

　　華商數碼公司原來就是華商傳媒集團的印刷廠，現在承印著集團所屬報刊以及全國上百家報刊，2010年公司總收入超過4億元，規(guī)模已經發(fā)展得很大。

　　華商圣銳廣告公司則代理著華商傳媒集團旗下報紙的外埠廣告。

　　這些公司屬于報業(yè)產業(yè)上下游延伸多元化的產物，都沒有脫離開主業(yè)。

　　報業(yè)上下游產業(yè)的延伸策略被很多人視為報業(yè)多元化的金科玉律，因為對行業(yè)非常熟悉，跟主業(yè)相關，可以利用報紙很多方面的資源，是最容易成效的多元化方式。

　　與報業(yè)無關的產業(yè)

　　報業(yè)的前景讓人對之產生懷疑，西安日報社社長郝小奇說：“紙媒的發(fā)展令人擔憂，做紙媒太費勁了，成本又高。現在發(fā)展得稍微好一點的媒體都在發(fā)展多元產業(yè)，這能給媒體強有力的支持。”

　　華商傳媒集團總裁齊東說：“為什么要進行多元化發(fā)展。如果這個行業(yè)是個朝陽行業(yè)，那么就確定集中精力在這個行業(yè)努力耕耘，但是我們現在的報業(yè)不是朝陽行業(yè)，而是夕陽行業(yè)，如果不實行多元化，該怎么辦？最后錢越來越少，人才就會外流，產業(yè)該怎么辦？所以說，多元的布局是必須的。”

　　其他行業(yè)的巨大利潤空間吸引著手里有余錢的報業(yè)集團，比如房地產行業(yè)，報業(yè)多元化做得最多的是房地產行業(yè)。很多報社引以為豪的多元化成就，舉例最多的也是房地產。借力于報業(yè)自身的一些行政資源，報業(yè)相對于其他人更易拿到地塊。西安日報社社長郝小奇介紹，西安日報社從2010年起開始向多元化發(fā)展，以土地入股的形式組建了西安報業(yè)傳媒房地產開發(fā)公司，確定了今后幾年的開發(fā)項目；與社會資本合作還成立了西安報業(yè)傳媒文錦投資公司、陜西報鑫公司。

　　西安日報社近期做了兩個項目，還在談一個300畝的房地產項目，正起草土地出讓協議。先期投資是3.5億元。此外，利用西安提速發(fā)展的背景，在灞橋區(qū)儲備了一塊80多畝的土地，將來有很大的升值空間。“就這一個項目，到時候對報社的貢獻就將超過主業(yè)。”郝小奇對西安日報社多元化的未來充滿憧憬和希望。