繼電視、PC和手機(jī)之后的“第四屏”

　　也有人認(rèn)為，iPad只是大號(hào)的智能手機(jī)iPhone，兩者功能基本相似 。前者有的，后者都有，而后者還更優(yōu)越一些，如可以撥打電話，可用手機(jī)拍攝等。但是，從傳統(tǒng)報(bào)刊讀者以及出版人的眼光看來(lái)，iPhone或其他品牌的智能手機(jī)盡管體積小巧便于攜帶，其狹小的屏幕卻同時(shí)是一種嚴(yán)重的物理性空間局限，信息顯示不夠清晰，輸入方法不夠方便，尤其是無(wú)法展示報(bào)紙雜志版面豐富的內(nèi)涵與設(shè)計(jì)技巧，更加嚴(yán)重的是報(bào)刊所賴以生存的各種廣告形式也被迫削足適履，大受限制。手機(jī)很難滿足傳統(tǒng)印刷品讀者的閱讀習(xí)慣和審美偏好，因此無(wú)法真正成為平面媒體的替代品，也無(wú)法維系傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)與廣告業(yè)的世紀(jì)聯(lián)姻。

　　而iPad對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)和廣告業(yè)帶來(lái)的是利好消息：iPad不僅可以像制作報(bào)刊、圖書(shū)一樣進(jìn)行版面和圖片的設(shè)計(jì)，還可以運(yùn)用更加豐富的“i-Pad語(yǔ)言”，顯示動(dòng)畫(huà)、幻燈片、視頻和網(wǎng)頁(yè)，展現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)美妙的視聽(tīng)效果。當(dāng)人們慨嘆互聯(lián)網(wǎng)摧毀了報(bào)業(yè)廣告的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，平面媒體i-Pad版的開(kāi)發(fā)卻帶來(lái)了新形態(tài)廣告的機(jī)會(huì)。如《紐約時(shí)報(bào)》的首發(fā)iPad版兩個(gè)月的廣告被大通銀行買(mǎi)斷。FedEx快遞公司買(mǎi)斷了路透社iPad版三個(gè)月的廣告，《華爾街日?qǐng)?bào)》iPad版在四個(gè)月內(nèi)有可口可樂(lè)、FedEx等六家大公司各支付40萬(wàn)美元刊登廣告。

　　iPad的便攜性與簡(jiǎn)捷性大大降低了電腦操作技能與使用的門(mén)檻，為其迅速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)普及和大眾化鋪平了道路。國(guó)外專家將手機(jī)稱為電視和PC之后的“第三屏”，而將正在迅速普及的平板電腦稱為“第四屏”。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)若干年內(nèi)，在全球范圍內(nèi)將有越來(lái)越多的普通人使用 iPad這類“第四屏”作為優(yōu)選的媒體終端。

　　媒體品牌連鎖超市

　　iPad是目前世界上最先進(jìn)的新型移動(dòng)媒體終端，它不僅提供了人們獲取信息的新的通路與展臺(tái)，而且改變了內(nèi)容傳播、媒體運(yùn)營(yíng)及服務(wù)的思路與方式，從創(chuàng)造新型終端著手，打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏有效贏利模式的死結(jié)。

　　iPad可以比作在全球網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立的一座媒體品牌連鎖超市。與街邊的貨攤相比，超市意味著不同的商業(yè)理念、不同的規(guī)模、檔次、環(huán)境、條件和方式，進(jìn)入超市的產(chǎn)品也必須遵循新的交易規(guī)則，以新的尺度去衡量產(chǎn)品的價(jià)值。

　　在iPad程序庫(kù)中，有成千上萬(wàn)種收費(fèi)或免費(fèi)的應(yīng)用程序可供用戶選擇，內(nèi)容涵蓋新聞、娛樂(lè)、理財(cái)、教育、科技、文化、時(shí)尚、歷史、體育、衛(wèi)生與生活知識(shí)等各個(gè)領(lǐng)域，可謂應(yīng)有盡有。這種極富創(chuàng)意的做法意味著iPad可以幾乎無(wú)限地?cái)U(kuò)展其服務(wù)項(xiàng)目與功能，而用戶可以根據(jù)自身的需要，通過(guò)iTues軟件定制下載相應(yīng)的應(yīng)用程序。有評(píng)論說(shuō)，智能手機(jī)與平板電腦的普及，使人們?nèi)找嫔�活在一個(gè)“程序世界”里。

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