提高盈利能力，加速轉變增長方式。面對日趨激烈的市場競爭，紙媒應主動求變，改變收入結構單一，過分依賴廣告支撐的局面，提高市場競爭水平。要依托長于內容產品生產的優勢，以資本為紐帶，向其他產業延伸，完善和豐富盈利模式，提高競爭力和抗風險能力。目前，多數紙媒采取重量不重質的粗放型經濟增長方式，雖然發行量在增加，但真正利潤額卻很少。紙媒要科學發展，健康發展，就要轉變這種拼資金、拼人力的外延式增長方式，除了在強化內部管理機制、降低自身營運成本上下功夫外，還應該向提高資源利用效率的集約型增長方式轉軌，全面提升發展質量。報紙間要加強合作，進行內容、客戶、渠道或其他資源的共享，不僅可以擴大生存空間，同時也可以聯合抵御競爭，降低競爭的成本。要大力推進報社體制改革，機制創新，建立現代企業制度，實現產權結構多元化，利用資本市場的融資渠道，使產業經營與資本經營相結合，加速實現資本擴張和產業規模的擴張。尤其是在當前國家大力鼓勵和支持優勢傳媒集團進行跨區域擴張的政策支持下，優勢傳媒集團紛紛大力拓展區域性市場。遼寧日報傳媒集團繼2008年與鐵嶺日報社成功合作創辦《遼沈晚報·鐵嶺版》后，2009年先后與《撫順日報》、《本溪日報》、《遼陽日報》、《阜新日報》和《營口日報》等開展戰略合作，實現了遼寧中部城市群省市兩級報業資源共享、優勢互補、協同發展的一體化發展新格局。而大眾報業集團旗下半島傳媒有限公司與濰坊報業集團的資本聯姻模式，不受地域、行業限制，可以在廣闊的范圍內整合資源，對其他紙媒的發展具有一定的借鑒意義。

　　提高人才積聚能力，加速搭建培養高素質人才高地。如今紙媒間的競爭異常激烈，而這種競爭，更多的是反映在人才上的競爭。紙媒從業人員水平的高低直接影響著報刊的質量，更進一步影響著紙媒市場競爭能力的大小。目前國內紙媒的人才結構非常不合理，大量的人才聚集在采編方面，懂經營的高素質人才非常少，而既懂采編又懂經營的高級傳媒人才更是鳳毛麟角。紙媒要改變這一現狀，就要樹立人力資源是第一資源的思想，下大力氣抓好人才戰略的制定和實施。從紙媒發展對人才需求的實際出發，制定科學的吸引人才、培養人才、開發人才的人才戰略，為未來發展提供堅強的組織保證和人才支持。要建立現代傳媒人力資源管理制度，以目標責任制、績效量化管理激發員工的積極性，以系統培訓、個人職業生涯規劃管理等開發機制提升員工素質。好的機制比人重要，有了好的機制才能吸引人才，留住人才。要有品牌意識，注重依靠品牌吸引人才。品牌塑造與人才聚集是一個互動的關系。人的智慧直接影響著媒體產品的質量，影響著拓展市場的決策。人才優勢是最重要的競爭優勢，人才及其智慧的發揮會培育出品牌媒體，會形成強大的磁場，會不斷把更多更優秀的人才吸引過來。

　　前不久，筆者隨中國新聞代表團出訪東南亞，感到那里的網絡擴張不如國內迅速，報業的同仁對紙媒的未來很有信心。據新加坡的朋友說，市場調查表明，受眾接受新聞信息的來源70%以上來自傳統媒體，其中讀者對紙媒還是喜愛依舊，充滿信任。這也給我們這些挑燈伏案寫稿的報人以安慰和信心。國內的紙媒調查表明，讀者同樣給了我們許多令人鼓舞的信息。當然，我們要增強危機意識和憂患意識，知難而進，迎難而上，適應時代潮流，應對傳媒變局，把自己的事做好，給讀者，我們的老朋友、老用戶辦一份出色而精彩的報刊，讓他們與我們一路同行，不棄不離，共同開創紙媒的新篇章，共享紙媒的美好春天。




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