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應(yīng)對用工荒，印企如何對招

2011-02-21 04:12 來源：CPP114 陳伊超/文責(zé)編：陳伊超

摘要：: 在微利當(dāng)下，印刷業(yè)面對越來越嚴(yán)重的用工荒問題，提高員工的福利待遇，不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下，面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰(zhàn)中，印企并不占據(jù)優(yōu)勢，如何留住印刷人才，成了當(dāng)今急需解決的難題。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

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　　【CPP114】訊：近兩年，過完元宵，許多應(yīng)聘單位紛紛選擇去火車站、汽車站“搶人”，現(xiàn)場招聘、專車接送，優(yōu)厚福利……似乎我們已經(jīng)見怪不怪，感嘆一句：藍領(lǐng)比白領(lǐng)吃香。

　　印刷業(yè)屬于加工行業(yè)，而加工行業(yè)意味著沒有自己的產(chǎn)品，沒有自己的專利、品牌，這些因素決定其不可能擁有高的附加值，薄利多銷就成了印刷業(yè)的經(jīng)營理念。
　　
　　在微利當(dāng)下，印刷業(yè)面對越來越嚴(yán)重的用工荒問題，提高員工的福利待遇，不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下，面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰(zhàn)中，印企并不占據(jù)優(yōu)勢，如何留住印刷人才，成了當(dāng)今急需解決的難題。

　　提高一定福利待遇

　　對于加工行業(yè)的印刷業(yè)來說，薄利多銷意味著需要大量的藍領(lǐng)人士。相比從前，企業(yè)挑人，福利待遇企業(yè)主說了算，而當(dāng)下，主導(dǎo)位置絕對已經(jīng)互換。許多外地打工者紛紛選擇留在薪酬差不多但又方便的“家鄉(xiāng)”工作。

　　面對“廉價”勞工的缺失，面對越來越多企業(yè)的創(chuàng)立，提高福利待遇，增加薪酬，在第一時間留住員工，對于微利的印刷業(yè)來說是第一步。

　　給予員工發(fā)展空間

　　當(dāng)下社會，并不是說薪酬越高越能留住人才，很多印刷人才更看重自身未來的發(fā)展空間。就是說，第一時間傳導(dǎo)公司的經(jīng)營理念、管理模式，用公司“理念”吸引人才；給予人才再學(xué)習(xí)機會，掌握技術(shù)，讓員工看到自己的發(fā)展空間，這是第二步，也是重要的一步。有空間才有發(fā)展機會，這是員工比較看重的方面。

　　積極引進新型技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

　　我國為稱為“世界工廠”，對于印刷業(yè)也同樣受用。

　　往往，國外生產(chǎn)商會掌控先進設(shè)備的核心技術(shù)，他們賣的其實就是核心技術(shù)，這一塊利潤豐厚。他們會把零配件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國工廠，符合經(jīng)濟效益，而零配件的關(guān)鍵部分，比如我們熟悉的海德堡，絕對不會拿到中國生產(chǎn)。

　　只有牢牢掌握住核心技術(shù)，才有源源不斷的“進口”利潤，可見，引進先進技術(shù)，先進設(shè)備很是重要。

　　在微利當(dāng)下，印刷業(yè)要留在人才，在這場“用工荒”中取得勝利，以上三點是不可或缺的：提高一定薪酬，以安定員工心情；給予他們發(fā)展空間，以增加員工斗志；積極引進先進技術(shù)、先進設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率。缺一不可。

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